工厂设备管理评分表
项目 考核内容 考核标准 检修时应符合《检修工作票管理制度》中的填写《检修工作票》的，考核100元/不符合项。 工作要求，如：内容完整、信息准确，字迹清洗票管等。 理 2、检修前，检修人员按工作票中提出的安全2、检修前，检修人员未按工作票中提出的安全措措施一一进行确认，确认之后才能进行作业，施一一进行确认就进行作业，或进入现场检修在二进入现场检修必须二人以上（特殊情况下除人以下，无报告说明原因的，考核200元/次。 外，但需有报告说明）。 3、检修作业开始后，《检修工作票》需按要3、检修作业开始后，《检修工作票》未按要求附求附在检修作业现场，且工作票要与实际检在检修作业现场的，且工作票与实际检修实施、监修实施、监护人员相符。 4、检修作业完成后，《检修工作票》作为原4、检修作业完成后《检修工作票》检修单位和被始凭证，第一联由检修单位交至机动部归档，检单位留档未按要求存档的，考核100元/张。 第二联由《检修工作票》检修单位保存留档， 16 / 70
护人员不相符的考核100元/次。 工厂设备管理评分表
项目 考核内容 第三联交被检单位留档，设备、装置检修类的工作票随设备档案一同保存，期限为设备报废为止，其它检修工作票保管期限为两年。 5、《检修工作票》不得无故延期，如遇特殊情况，需要延期实施，需经工作票延期许可5、《检修工作票》无故延期的考核责任人100元/人签字许可，但不得影响正常的生产，对影次。 响到装置稳定运行的延期检修项目，由责任部门承担相应职责。 6、未按公司《检修工作票管理制度》执行的，视6、严格执行公司《检修工作票管理制度》。 其轻重考核100-500元/不符合项。 九、1、 材料计划申报时必须严格落实库存；并1、材料计划申报时未落实库存，造成误报考核材料按制度要求严格执行材料申报审批流程，严100-500元；未按要求执行材料申报审批流程，私管理 17 / 70
考核标准 禁私自采购、外协联系加工各类备件，特殊自采购、外协联系加工各类备件，也未提供公司主工厂设备管理评分表
项目 考核内容 考核标准 情况需附公司主管领导审批报告；且按时、管领导审批报告的，责任人直接待岗，考核相应分准确、完整地上报，附带的技术联系单及相厂设备主管1000元；申报材料计划未按要求申报，关图纸要求准确无误。 2、材料计划上报后，各分厂依据材料使用的程度未能定期提交《材料及备件催货单》的，考核急缓程度定期提交《材料及备件催货单》。 分厂设备主管100元/条。 3、材料到货后，采购部物流室、使用部门、机动3、 材料到货后，采购部物流室、使用部门、部、检修分厂未按《材料管理规定》要求对各类物机动部、检修分厂须按《材料管理规定》要资进行验货的，考核责任人200元/次，造成严重求对各类物资进行验货。 后果的另行从重处理。 4、出库材料的储存、保管采取谁领用，谁负4、出库材料的因储存、保管责任缺失造成材料丢责的原则，严禁随意乱堆乱放，若发生材料失的，责任部门照价赔偿，责任人待岗一个月，分丢失，由储存、保管部门照价赔偿。 18 / 70
漏报、错报、晚报的考核100元/不符合项。 2、材料计划上报后，各分厂依据材料使用的急缓厂设备主管分厂设备主管300元，造成严重后果的工厂设备管理评分表
项目 考核内容 另行从重处理。 5、 各分厂分厂应设专人负责材料管理，分5、分厂分厂未建立相应台帐的考核分厂设备主管厂建立部门、分厂二级库物资动态统计表，1000元/项；备品备件储备台帐和材料消耗台帐帐材料消耗台帐，按照定额表的数量及时申报物不符的，考核100元/不符合项。 材料，并定期开展盘库工作，做到帐物相符。 6、对各分厂消耗的材料费用执行月度计算、6、各分厂全额承担超支的月度或季度材料消耗费季度考核的办法，只罚不奖，超支部分由领用。 用部门全额承担。 7、未按照公司《材料管理规定》进行管理的，视7、严格执行公司《材料管理规定》。 其轻重考核100-1000元/不符合项，造成事故、事件的另行从重处理。 十、1、备品配件计划、申报、采购验收和费用管1、备品配件计划、申报、采购验收和费用管理均备品理的相关考核要求同材料管理要求。 19 / 70
考核标准 按材料管理中的相关要求执行。 工厂设备管理评分表
项目 考核内容 考核标准 备件2、备品配件领用时，各分厂配件的消耗应合2、备品配件领用时，各分厂配件的消耗不合理的管理 理。 考核责任人200元/次。 3、各部门领用的配件使用后未及时更新《备品配件消耗台帐》的，考核分厂材料员100元/条，分3、各部门领用的配件使用后需及时更新《备厂设备主管连带100元/次的管理责任；分析原因品配件消耗台帐》，并分析原因于每月二十未于每月二十三日前上交机动部的，考核分厂材料三日前上交机动部审核。 员100元/条，分厂设备主管连带100元/次的管理责任。 4、在使用过程中，对有质量问题的备品配件各部4、在使用过程中，对有质量问题的备品配件门未及时提交《材料质量问题反馈单》交采购部的，各部门及时提交《材料质量问题反馈单》交一经查出考核分厂材料员300元/条，分厂设备主采购部。 管连带200元/次的管理责任，造成严重后果的另行从重处理。 20 / 70