工厂设备管理评分表
项目 考核内容 考核标准 周召开分厂例会；公司每个月召开设备例会；次，相关人员未按时参会的考核100元/人次，会发生较大设备故障时召开设备故障专题分析议前期准备不充分的考核100元/次。 会，发生设备事故及时召开事故分析会。 1、每台设备都须有设备管理标牌，设备管理1、设备管理标牌缺失、设备管理标牌上设备数据标牌上设备数据和包机人信息字迹清晰，内和包机人信息内容不全或错误的考核100元/处。 容完整准确。 三、2、设备管线符合完好标准，卫生清洁，附件设备齐全，保温完好。 现场3、设备检修应文明施工，工完料净场地清。 3、检修现场不符合检修标准考核100元/次。 管理 4、现场各类设施维护到位。 5、备用机泵有盘车标志。 6、做好设备防冻工作。 4、现场设施维护不到位考核100元/处。 5、盘车标志不清每台考核100元。 6、防冻措施不到位考核100元/台。 2、设备管线不符合完好标准考核100元/处。 7、废旧物资分类摆放，不的随意堆放，并做7、废旧物资未按要求摆放每处考核100元，未定 6 / 70
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项目 考核内容 到定期清理回收。 8、现场设备须做到“五不缺”、“五不漏”。 元/项。 1、班组、工序、分厂应按照“三不上交”的原则处理现场的各类泄漏，对一时无法处理的1、一时无法处理的泄漏未在现场及时挂牌警示的泄漏点需现场挂牌警示，并做到班班交接，考核责任人100元/次。 四、时时巡检，防止事故发生。 设备2、泄漏点需及时在《泄漏点记录》 登记。 密封管理 3、对各种长期无法消漏的泄漏点，各分厂要按照“三定”的原则编制消漏计划（或体现在计3、各部门对于可以消漏而未消漏的漏点考核分厂划检修中），要利用局部停车或综合停车的设备主管厂长200元/漏点。 计划，做到彻底消漏，对于可以消漏而未消 7 / 70
考核标准 期清理回收的考核责任人100元/次。 8、现场设备须未做到“五不缺”、“五不漏”的考核1002、泄漏点未及时在《泄漏点记录》登记的考核责任人100元/次。 工厂设备管理评分表
项目 考核内容 漏的部门按照单项考核的办法予以兑现。 4、存在较大安全隐患的泄漏点，需及时上报4、重大安全泄漏点不及时上报、每次考核200元；并制定应急措施。 无防范措施或措施不到位考核200元。 考核标准 5、漏点处理后，班组、工序、分厂应及时对5、漏点处理后，班组、分厂工序、分厂对消漏情消漏情况进行评价验证，并在《现场漏点记况评价验证后，未在现场漏点记录上登记的考核责录》上登记。 任人100元/次。 6、按照公司《设备密封泄漏管理制度》的要6、未按照公司《设备密封泄漏管理制度》的要求求，各分厂在每月25前上报分厂的泄漏点统上报各分厂泄漏点统计和消漏情况的考核100元/计和消漏情况。 次。 7、未按公司《设备密封泄漏管理制度》执行的，7、严格执行公司《设备密封泄漏管理制度》。 视其轻重考核100-500元/不符合项，造成事故的另行从重处理。 五、1、各分厂须按《设备隐患排查专项检查1、未按《设备隐患排查专项检查表》对设备隐患 8 / 70
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项目 考核内容 考核标准 定期进行排查的，考核分厂设备管理负责人500元/次。 2、各分厂根据分级分类的原则对设备隐患进2、设备隐患不及时上报，未按《隐患申报表》上行处理，发现较大设备隐患分厂无力自行整报的，考核100-500元/次，未制定实施预防措施改的，需及时填写《隐患申报表》 及时上报，的考核100-200元/次，造成事故的另行处理。 并制定实施预防措施。 3、经机动部核查暂时不具备处理条件设备隐患，分厂应制定出详细的紧急预防处理计划，3、未按要求制定紧急预防处理计划，并填报《设分厂负责人要制定巡查周期并定期检查，同备隐患立、消案登记卡》的，考核分厂负责人时填写《设备隐患立、消案登记卡》报机动100~500元/次。 部存档。 4、设备隐患管理的记录、台帐、档案应按要3、设备隐患的记录、台帐、档案未按要求建立、求建立、更新、上报和及时存档。 9 / 70
设备表》 对设备隐患定期进行排查。 隐患管理 更新、上报和及时存档的考核责任人100元/次。 工厂设备管理评分表
项目 考核内容 考核标准 5、隐患处理后各部门应按照分级分类的原则4、隐患处理后各部门未按照分级分类的原则对隐对隐患处理情况进行验证，验证后在现场记患处理情况进行验证，或验证后未在现场记录中签录中签字确认。 6、严格执行公司《设备隐患管理制度》。 轻重考核100-500元/不符合项。 1、各部门在润滑油品申报时未做到提前申报的考六、1、各分厂在润滑油品的申报时应做到提前申核分厂设备主管500元/次；申报时型号、数量、设备报 ，申报时需注明型号、数量、包装形式、包装形式、生产厂家等关键参数信息不全的、出现 润滑生产厂家等关键参数，不得出现误报和漏报。误报和漏报的考核分厂设备主管200元/项。 及润2、润滑油品到货后，采购部物流室库管人员未严滑用2、润滑油品到货后，采购部物流室库管人员格执行验货程序的考核责任人100元/次，造成严具管严格执行验货程序。 重后果的另行从重处理。 理 3、设备润滑管理实行七分厂维修人员与设备3、巡检人员在巡检时对润滑情况未按照要求和规 10 / 70
字确认的考核责任人100元/次。 5、未按公司《设备隐患管理制度》执行的，视其