仅供个人参考
项目总工程师 项目经理：
For personal use only in study and research; not for For personal use only in study and research; not for commercial use
暖电气工程师 管道工程师 设备工程师 计划统计负责人 财务负责人 材料负责人 安全文明负责人 专职质量检查员 专职安全员 通工 程 师 各专业施工班组质安员 13.4施工过程质量控制
施工过程质量控制是质量保证的重点，项目部受公司直接领导，项目部经理是质量第一责任人。
施工过程分三个阶段：施工准备阶段过程控制、施工过程中的控制、特殊过程制程序。
（1）人员因素及资质控制。工程合同签订后，组建以项目经理为首项目经理部和组织优秀的施工作业队伍进场。
（2）劳资部门、人事部门协助做好各类人员的岗前墙训，特殊工种要持证上岗。
不得用于商业用途
仅供个人参考
（1）技术负责人负责组织专业技术人员进行图纸会审。
（2）技术责任人组织技术人员编制施工组织设计和特殊过程作业指导书，报技术科组织审定。
（3）项目技术负责人根据本工程的特点，确认一般、关键、特殊施工过程及具体施工方法，技术负责人向专业施工员进行技术交底。
（4）控制设备部门根据施工组织设计组织合适的施工设备进场，物资部门根据材料使用计划和《采购控制工作程序》，组织合格材料进场，项目部检查合格后予以验收。
验证建设工程规划许可证、施工执照、三通一平，并做好临时设施，填写《开工报告》由生产处组织签，报公司领导审批。
一般分项工程施工由各专业施工员根据项目质量保证计划、施工图纸、有关规范、标准等对班组工人进行技术质量交底，并做好记录。交底内容：
（1）施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要
（2）一般和关键分项工程的施工方法，工艺要求及质量标准。 （3）测量定位、分部分项部位的标高、轴线及安装设备配合问题。 （4）保证各道工序搭接实行“三检制”始终受控。
（1）工程所有材料进场后，现场技术人员及材料员立即组织在监理人员监督下的试验人员取样送检。
（2）现场材料堆放、贮存、标识，严格按照施工平面布置图、建设单位及监理公司要求进行。凡露天堆放的材料、设备必须获得甲方的书面批准。
严格实行“样板制、挂牌制”，作为技术评定标准，始终以样板引路，要求有具备资格的作业人员先作样板，认可后以点代面，大力推行样板间进行施工。
（1）施工设备进场安装就位后，专业设备管理人员、项目技术负责人对设
不得用于商业用途
仅供个人参考
备的使用功能、安全状况等各项性能进行合格验证。
（2）项目设备管理人员必须认真执行公司的有关规定，要求操上岗。 （3）项目设备管理员必须认真填写工作记录，健全人机台帐、技术保养制度。
关键施工工序的控制由技术负责人组织有关人员列出明细表，依据施工组织设计制定专项施工方案或技术措施，并向操作人员做详细的技术质量交底并做好交底记录。
分项工程完工后，质检员应及时组织技术负责人和专业施工员，按照国家的有关验收标准对该分项工程进行检验，符合要求后进行下道工序施工。
13.5施工工序活动效果的控制
对工序质量活动的工程采取一定的检查、试验手段，并根据检验、试验结果分析、判断该工序活动的质量，从而实现对工序质量的控制，其控制步骤如下：
（1）实测：采取必要的检测手段，对被测对象进行抽查，认定其质量特性指标满足规定要求。
（2）分析：对检测所得数据进行整理，科学分析，找出规律。
（3）判断：根据对数据分析得出的结果、判断该工程是否达到了规定的质量标准，如果未达到，找出原因。
（4）纠正和认可：若发现工序质量不符合规定标准，应采取措施及时纠正，当质量符合要求则予以确认，做好标识。
实施工序质量活动控制，明确规定质量控制的工作程序，依靠完善的质量体系和质量检查制度，达到对工序活动的质量控制。
进行工序分析、分清主次、重点控制：即选下重要的、关键的、过去的资料认为经常会发生质量问题的，作为分析对象。
以下为控制要点：
（1）施工中薄弱环节或质量不稳定的工序、部位； （2）隐蔽工程或对后续工序质量有重大影响的工序；
不得用于商业用途
仅供个人参考
（3）采用新技术、新工艺、新材料（包括新的焊接材料等）的部位或环节； （4）施工条件困难或难度大的无足够把握的工序或环节。
13.6成品保护及交工验收
（1）项目部成立成品保护小组，建立成品保护方案的书面交底工作。坚持“样板制”、“挂牌制”、“三检制”的先进管理模式，争取把质量缺陷消除在施工过程中。
（2）在施工过程中，对已完成的产品或工序进行保护，防止和避免后续工序对已完成产品的污染或损坏。
（3）对关键、特殊施工工序，专业施工员、技术员应随时指导、监督、检查。
（4）质检员对成品保护措施的执行情况进行检查，发现问题及时督促施工人员予以纠正。
（1）工程完工后，由公司质量部门组织预检。 （2）预检合格后，项目部向建设单位提出验收申请表。
（3）建设单位和公司及有关部门验收合格后，由验收各方在核验申请表上签字，正式办理交工手续。
（4）项目部向建设单位基建处提供两套竣工资料，向公司档案提交一套竣工资料存档。
13.7质量保证措施
（1）建立健全各项质量责任制和岗位责任制度，对现场管理人员加强质量培训，提高全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的意识。通过项目管理人员向公司立下的质量责任状，实行经济与质量挂钩。促使施工人员精心组织，精心施工。确保质量目标完成。
（2）严格执行建筑安装工程质量检验评定标准，严格按照施工组织设计进行组织施工，严格执行质量否决制度，质量检查人员发现问题制止无效时，立即发出停工整改通知。
（3）挑选一批专业水平较高的管理人员和一流的班组参加本工程的施工，现场施工人员必须熟悉图纸，了解设计意图，做好每个分项工程。
不得用于商业用途
仅供个人参考
（4）加强施工过程中的质量控制工作，对各影响工程施工质量的因素实施有效控制，制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则，确保生产出符合设计和规范质量要求的工程。
（5）对特殊过程的施工工艺进行详细的技术交底，参与特殊过程施工的操作人员要进行专门培训，持证上岗。
（6）加强现场使用材料的控制工作，工程使用的材料必须有出厂合格证和（或）检验报告，对现场使用材料要严格执行“四检”，即：验品种、验规格、验质量、验数量。不合格材料一律不得使用。
（7）对施工过程所涉及的计量器具、仪器、检测设备、专门试验设备以及有关计算机软件都要进行控制，并制订和贯彻监督的程序，以保证在施工过程中的仪器的准确性。
（8）定期召开质量分析会，总结前期质量存在问题，制订下期控制质量措施和应注意事项。
（9）加强各工种间的配合与街接，做好各工种间的密切配合，设专人检查预留孔洞、预埋件位置等，确保位置准确，不得遗漏，严禁破坏结构。
（10）做好现场的成保护，首先要合理安排施工作业程序，特别是交叉作业的合理安排，有利于成品保护工作；其次，要对施工现场的所有操作人员进行文明生产与成品保护的职业道德教育；最后要统一全施工现场的成品保护标志，采取积极可靠的成品、半成品的保护措施，并实行经济奖罚。
14安全施工保证措施 14.1安全管理目标
公司安全管理方针：安全第一，预防为主。
现场方针：管施工必须管安全。强化过程控制，以保证施工生产的顺利进行。 安全生产，人人有责。进入现场的所有人员都须守安全管理规章制度和业主有关安全管理的规定，确保现场施工安全和人员健康。
人身重伤亡事故为零：千人负伤率小于0.4‰。
14.2现场安全和管理机构
项目部在本工作现场成立安全生产领导小组，负责领导本工程的安全管理工
不得用于商业用途