乌鲁木齐市城北新城纬三路（乌五公路-北京路）市政工程
按《存在道路路面设计规范》（CJJ169-2012）、《公路沥青路面设计规范》（JTGD50-2014）,路面设计以双圆垂直均布荷载作用下的弹性层状体系理论。以路表容许弯沉值作为路面整体强度的控制指标。设计采用双轮单轴（轴载100KN）为标准轴载，按交通量进行换算。本工程所在地区深度为：160cm.
路面设计弯沉值：Ld=26.7（0.01mm）
道路路面结构表
名称 AC-16C中粒式沥青混凝土 AC-25C粗粒式沥青混凝土 AM-25沥青稳定碎石 ES-3型稀浆封层 4%水泥稳定砂砾 级配砂砾 总厚度合计 AC-16F中粒式沥青混凝土 4%水泥稳定砂砾 级配砂砾 总厚度合计 彩色砼人行道花砖 干铺细砂 4%水泥稳定砂砾 级配砂砾 总厚度合计 两侧50cm土路肩采用级配砂砾，厚度43cm；
2、乌鲁木齐市城北新区纬三路（乌五公路-北京路）市政工程位于冲击平原区中下部，地形平坦，地势开阔。拟建道路地形东高西低，地面高程高差3.7m。地下水位埋深大于13米，地下水对道路工程无影响。道路地基主
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机动车 非机动车 人行道 单位 cm cm cm cm cm cm cm cm cm cm cm cm cm cm cm cm 厚度 5 8 8 1 20 30 72 5 18 20 43 6 2 15 20 43 乌鲁木齐市城北新城纬三路（乌五公路-北京路）市政工程
要为素填土、耕土、亚层粉细砂、亚层中粗砂砾、层粉质粘土构成，场地土为中软场地土，需进行地基换填处理，拟建地属抗震一般地段。拟建工程场地类别为Ⅱ类。拟建道路工程场地隶属乌鲁木齐市行政区划，根据《中国地震动参数区划图》（GB18306-2001）及《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001），乌鲁木齐市抗震设防烈度为8度，设计基本地震加速度为0.20g，设计地震分组为第二组。地基土对混凝土具有微腐蚀性，对混凝土中的钢筋、钢结构都具有微腐蚀性作用。路基土类型为干燥型。场地标准冻结深度为1.6m。
3、本工程旁边宁致一路，社会交通车流大，施工期间又不能改变目前的车流量，因而施工期间的安全问题尤为重要，必须采取相应的措施，保证安全施工。
三、施工条件
1、道路拓宽部分用地范围内的大部分建筑物已基本拆除，但还有一部分拆除后的建筑垃圾未清理干净，已基本满足施工条件。
2、道路的控制点及水准点已交接完毕，复核工作正在进行。 四、项目管理特点及总体要求 1、项目管理特点：
（1）根据该工程的特性，项目管理的特点应把施工安全、交通安全放在头等位置来进行组织管理实施。只有在确保两个安全的前提下，才能保质、按期、高效的完成该项目全部施工任务。
（2）本工程沿线无地下管线，K1+600到K1+976.6段现状宁致一街北侧敷设有中水管道，K1+600附近处有给水、污水、中水管道横穿道路，K0+880
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附近有两道军用光缆横穿道路，红线范围内位于宁致一街的部分电力、电讯杆需迁移改造。
（3）实施过程中必须按严密组织、科学管理、有效实施的原则组织施工。施工时先做地下管线综合工程，完成后再进行道路施工，且路面施工前要首先完成路基工程，最后完善绿化、照明、交通等相应的服务设施。
2、总体要求
（1）本工程虽然合同要求质量为合格，但有一定的施工难度，本工程道路岔口多、纵横向接头多，这些不利因素都将影响工程的总体质量，施工过程中要特别注意细部做法，要严密组织、精心施工，确保工程完工后能够一次交验合格。
（2）本工程的合同工期为一年，在施工过程中有可能会遇到来自各方面的不良因素的影响，因此在施工过程中一定要科学管理，有效地利用施工季节，确保工程按期交工。
（3）本工程的合同造价较低，这也将直接影响工程的整体质量，在工程实施过程中，在确保工程质量的前提下合理使用个施工机械，正确调配土石方，并严把各工序质量关，以避免因返工而造成的浪费。任何单项工程开工前都要做好施工计划，将在施工中可能出现的问题提前考虑到，为工程施工做好充分的准备工作。
（4）积极与设计单位、监理单位及业主进行沟通，采用新技术、新工艺、新材料，在不影响工程质量的前提下降低工程成本的目的。
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第三章 组织机构
一、组织机构：
纬三路第一标段组织机构管理框图 公司协调领导小组组长：李志刚 项目副经理：黄振虎、苑和玉 项目经理：夏建国 会计： 宫新宇 安全员： 王新 预算员：魏春燕 资料员： 刘红 质检员：王恒强 计划员： 张桂秀 道路施工： 苑和玉 结构施工： 胡建新 试验： 谢宝林 测量： 薛育良 机械： 徐宗元 材料员： 王庆梅 交通 安全 疏导员 专业班组安全员 专业班组资料员 专业班组质检员 专业队 专业队 试验工 线寸工 各种机械操作工
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二、为能保证该工程的顺利实施，做到工程保质保量按期交竣工，公司将对该项目实施垂直管理，即公司成立该项目工程协调领导小组，对项目部的工期、质量、成本、安全、资金、材料、机务等进行直接领导、协调、组织、实施。协调领导小组设组长李志刚，项目经理夏建国，成员若干，对项目进行垂直领导，对口管理，项目部相应人员只对协调小组相关人员负责，协调小组发出的各项指令项目部必须无条件服从。
三、项目部在合同约定条件下对工期、质量、资金投入的实施程序和流程：
1、工程施工总工期按合同约定由公司协调领导小组下达总体施工计划，项目部根据总计划要求编织季、月、旬计划，并报协调领导小组审批，得到批准后按分项工程分解到各作业队，并监督实施。
2、协调领导小组将对工程质量按单位、分布、分项下达工程质量指令，项目工程是在得到指令后，将各分项工程质量目标分解到各作业队，由项目部专职质检工程师几个专业施工员监督实施。
3、安全总目标由协调小组下达总体目标和实施细则，项目部专职安全员负责实施，分月、旬上报协调领导小组，并分析实施过程中存在的问题，解决问题的方法及建议。
4、资金使用流程图
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