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预算员按月上报计量支付报表 项目经理审核并配合回收工程款 协调小组审核批准 项目经理编报下月资金使用计划 项目经理向项目管理层公布资金使用计划 项目经理、会计组织实施 将结果上报协调领导小组备案 四、项目部组织协调工作
项目部组织协调工作，但要在公司协调领导小组的统一指导下进行，目的是排除在工程实施过程中的各种障碍，处理临时出现的各种问题，预测可能将会发生的各种不利因素、困难和问题，目标是按合同、业主、监理提出的各项要求进行施工，最终实现合同目标。
1、内部关系协调：
（1）人际关系协调：依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。
（2）项目经理部与企业管理层关系的协调：应依靠严格执行“项目管理目标责任书”。
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（3）项目经理部与劳务作业层关系的协调：应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。
（4）供求关系：做好工序计划的编制、平衡，并认真执行计划；充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。
2、近外层关系和远外层关系的组织协调：其组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。
（1）项目经理部与发包人之间的关系协调：执行承包合同。协调重点是资金、质量和进度问题，为开工后连续施工创造条件。
经理部应及时向发包人或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，发包人应按规定时间向项目经理部提供技术资料。
项目经理部按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。
项目经理部应与设计单位密切配合，接受发包人和监理工程师对双方的协调。
项目经理部依据供应合同，充分运用价格机制，竞争机制与材料供应商搞好协作配合。
（2）项目经理部与分包人关系的协调:
按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度、项目质量、项目成本控制及项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。还应对分包单位的工作监督和支持。
（3）处理外层关系必须严格守法，遵守公共道德，充分利用中介组织
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和社会管理机构的力量。
3、为组织协调所制定的制度 （1）图纸会审，设计交底制度 （2）周例会制度 （3）工程疑难讨论会制度 （4）合同执行条件分工负责制度 （5）现场质量核验制度 （6）安全生产管理制度
（7）进场材料核验，试验组成检验批，进行抽检方案确定验收制度。 （8）检验批划分及分项、分部单位工程平定验收制度。 （9）主要专业工种人员的职责和管理制度。
（10）施工组织设计、施工方案的调整、修改审批制度。 4、协调方法：
按实际发生问题的严重程度分别来采取会议协调，谈话协调、书面协调的方法。
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第四章 施工部署
一、施工顺序： 路面、雨水管、污水 管、中水管、给水管 非机动车行道其它附属工程 道路路基工程 道路路面工程 收尾竣工 二、工程任务划分
人行道路基 人行道装饰工程 本工程共分道路（路基、路面）、管线综合工程两个单位工程，计划分为三个作业队进行施工，其中路基工程一个作业队、路面工程一个作业队、管线综合工程一个作业队。道路工程施工时分为机械作业队（人工配合）和路面工程（人行道花砖及路缘石安装）作业队，管道工程主要以人工作业为主，机械配合土方开挖。
三、机械使用及物资设备需用量计划。 1、机械使用计划 2、材料计划
3、试验仪器需用量计划：本工程不设工地试验室，全权委托公司中心试验室对工程实施全过程进场原材料试验检测工作。公司试验中心主任对工程试验工作负有全部责任，仪器设备、人员的使用及调配均由中心试验室完成，费用包干，分月结算。
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四、施工部署原则
公路施工主要以机械作业为主，人工配合为辅。2014年主要是土石方机械作业，机械配置详见机械使用计划表。使用的管材及附属材料详见物质（材料）计划表。2014年主要工程项目是路面工程，计划将水稳拌和站建在公司中心试验室前的空地处，占地面积大约15000m2左右，今年冬天进行水稳料的备料准备工作，2014年11月安装拌和设备，2015年4月初将整个设备调试完毕。300型水稳拌和站可满足工程施工需要。1500型沥青混合料拌和站计划建在公司大板厂院内，场地宽裕，用水、用电都很方便，不受外界环境制约。2014年11月开始安装设备，计划在2015年3月20日前安装调试完毕。路面施工所用摊铺机、胶轮压路机、光轮压路机等施工机械根据实际施工进度要求提前3—5天进场。
（五）按先地下后路面、先主要工程后附属工程合理组织施工，有条不紊、循序渐进、逐步推进的施工原则组织施工。
（六）工程施工总进度计划
2014年入冬前完成管线综合工程、路基土石方工程。2015年复工后开始施工路面工程。（详见工程施工总进度计划网络图）
七、资源需求计划 1、劳动投入计划一览表；
2、主要周转材料计划表（设备料）； 3、物质（材料）计划表； 4、机械设备投入计划表； 5、半成品、预制构件采购计划； 6、资金使用计划。
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