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4.2 班组分工 4.2.1本体发电机班
施工范围为：汽轮发电机本体设备及其附件的安装工作；汽轮机油系统和发电机氢、油、水系统设备的安装；设备配合试转；系统的油、水系统循环冲洗。 4.2.2辅机班
施工范围为：汽动给水泵组、凝结水泵、循环水泵、开式泵、闭式泵、高低加、除氧器等设备的安装工作；设备配合试转；小机油循环。 4.2.3管道班
施工范围为：主要高、中低压等管道的安装工作。 4.3岗位职责 4.3.1专业负责人
4.3.1.1全面负责专业内的生产及管理工作。
4.3.1.2专业负责人为专业安全、质量第一责任者；负责组织完成项目部的月度生产计划及总计划，并负责主持本工地每月一次的安全情况分析会，组织每月一次的安全检查。
4.3.1.3负责组织召开本专业周生产会议及其他班组长技术员会议及全体职工大会。
4.3.1.4负责对本专业管理人员及班组的考核及奖金的发放。 4.3.1.5积极组织本专业职工参与公司组织的各种活动。
4.3.1.6参加项目部组织的周生产会议、月度计划会议及其他会议，并负责将会议精神传达到职工。
4.3.1.7负责本专业所有体系正常、有效地运行。 4.3.1.8监督、指导技术组、安全组的工作。 4.3.2技术组
4.3.2.1协助主任搞好本专业的生产工作。
4.3.2.2负责本专业的技术管理工作及安全技术、环境保护技术工作和保护措施，负责施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。
4.3.2.3负责本专业月度施工计划的编制及月度计划完成情况的编写及上报。 4.3.2.4负责一般项目作业指导书的审核及重大项目作业指导书的交底工作。 4.3.2.5负责项目工地要求的各种报表的汇总、整理及上报工作。
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4.3.2.6负责组织本专业技术人员及时进行图纸会审并做好记录。 4.3.2.7负责本专业施工材料计划及领用的审批。
4.3.2.8负责对已完工程项目及时进行二级验收及三级验收申请工作。指导并考核技术员的技术管理工作。
4.3.2.9负责本专业单位工程文件包的建立及竣工资料的移交工作。
4.3.2.10负责本专业QC小组的注册登记，积极参与QC小组活动，督促各QC小组按时发布成果。
4.3.2.11负责外来业务联系单的安排实施及对外业务联系单的签发工作。 4.3.2.12按时办理《单位工程开工申请报告》。
4.3.2.13负责本专业工程范围内的质量监督、检查工作。 4.3.2.14负责本专业培训计划的编制及实施。
4.3.2.15负责本专业安全技术教育工作，组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习及考核。 4.3.3安全员
4.3.3.1协助主任搞好本专业的安全管理工作。 4.3.3.2按时参加项目工地组织召开的安全工作会议。
4.3.3.3负责组织学习传达各级安全文件精神，并落实实施；负责编写安全学习总结。
4.3.3.4负责本专业现场安全文明施工的监督、检查工作，对违反者有权勒令停工或开具罚款单。
4.3.3.5负责本专业安全软件的收集、整理及保存。
4.3.3.6负责监督、指导班组的安全工作，检查班组安全文件的保存及执行情况。 4.3.3.7负责安排安全检查中发现问题的处理及处理结果的检查和反馈。 4.3.3.8负责监督、检查班组每周一的安全活动情况及活动记录。 3.9负责对各班组安全文明施工的考核工作。 4.3.4班组长
4.3.4.1全面负责本班组的施工、安全、质量及管理工作。
4.3.4.2根据月度、旬度施工计划，合理组织全班和协作单位人员安全、优质、高效、低耗地完成工作任务。
4.3.4.3负责组织并主持每周一的安全活动并做好记录。 4.3.4.4负责组织整改安全、质量检查发现的问题。
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4.3.4.5负责每日出工前的安全交底，确保安全生产并作好工作日志。
4.3.4.6参加专业召开的生产会议及其他班组长会议，并将会议精神传达到每个职工。
4.3.4.7负责作好每周安全风险分析、防范措施交底的记录工作。 4.3.5技术员
4.3.5.1协助班长搞好班组的生产及管理工作。 4.3.5.2负责本班组的技术管理工作。
4.3.5.3负责一般项目作业指导书的编制及安全施工措施的编制。
4.3.5.4负责每周进行安全风险分析，制定相应的防范措施并对本班组全体人员进行交底。
4.3.5.5负责本班组施工项目的一级质量验收签字及二级验收审请工作。 4.3.5.6及时提出本班组施工范围的材料及设备需求计划。 4.3.5.7负责组织本班组的QC小组活动，并及时发布成果。 4.3.5.8负责及时提供整理单位工程文件包的相关内容。 4.3.5.9负责按要求及时上报本班组周、旬、月度报表。
4.3.5.10负责本班组施工项目开工前的施工图纸、作业指导书、技术及安全交底工作，并做好记录。
4.3.5.11负责班组人员的技术培训工作。
4.3.5.12负责提出本班组范围内的设计变更审请及材料代用问题，负责处理设计变更，并深入现场及时发现并解决施工中存在的技术问题。 4.3.5.13负责组织召开本班组的质量工作会议，并做好记录。
4.3.5.14负责本班组各种工程、技术资料文件的收集、整理、积累及保存工作，及时完善文件包。 4.3.6单项负责人
4.3.6.1根据班长的安排，在技术员的指导下，全面负责所属单项施工项目的安全、质量、工期、进度等工作。
4.3.6.2及时做好所负责项目的施工技术记录。 4.3.6.3及时提出施工中存在的各种问题。
4.3.6.4负责搞好现场的文明施工，做到工完、料尽、场地清。
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5人力资源管理
5.1劳动力需求计划
本体 辅机安 管道安 架日期 安装工 装工 2014年4月 2014年5月 2014年6月 2014年7月 2014年8月 2014年9月 0 0 0 10 20 50 0 0 0 10 20 50 50 50 50 50 40 30 20 10 装工 工 0 6 6 10 20 40 50 50 50 50 40 30 20 10 0 0 0 6 20 30 30 30 30 30 20 20 10 5 0 2 4 8 10 20 20 20 20 20 15 15 5 5 0 2 2 10 20 30 30 30 30 30 30 10 5 5 起重 焊工 修工 0 0 0 0 0 0 5 5 5 5 5 5 0 0 0 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 0 11 14 56 112 222 237 237 237 237 192 142 82 47 阀门检电工 小计 2014年10月 50 2014年11月 50 2014年12月 50 2015年1月 50 2015年2月 40 2015年3月 30 2015年4月 20 2015年5月 10 5.2劳动力管理措施
为了全面完成本工程的施工任务，我们对各项施工任务进行了划分，由各班组按各班组分工对施工任务进行实施,以保证工程按期完成和交叉施工的需要。 5.2.1本工程主要岗位的的技术人员及技术工人选择公司经过严格培训的人员，劳务工及辅助工人选择长期与我单位合作，有一定资历、队伍稳定、技术等级高、有火电施工经验的专业队伍中的劳务人员。
5.2.2施工前，根据本工程作业量及施工进度计划要求，根据各分部分项工程所需
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工种类别，制定劳动力需求计划，提前安排，确保劳动力及时进场，保证工程的需要。特殊工种必须有上岗证，并进行相应的业务培训和考核。
5.2.3在农忙或特殊季节来临前，与协作方签订补充协议，确保施工人员满足现场工程需要。 5.3人员培训计划
人员培训计划表 序号 培训内容 参加人员 专业技术员以上及队伍1 技术管理措施 管理人员 2 强制性条文实施 所有人员 8 上岗前 8 上岗前 课时 时间 工程创优及达标投产标准专业技术员以上及队伍3 及措施 5 质量工艺管控及实施 管理人员 所有人员 12 全年 12 上岗前 绿色施工措施及精细化管专业技术员以上及队伍6 理方案 7 安全培训 管理人员 所有人员 专业技术员以上及队伍8 HSE管理体系文件 管理人员 10 质量体系文件 11 安全环保体系文件 标准、规范及强制性条文12 培训 13 汽轮机、发电机安装 14 泵类安装 15 凝汽器组合安装 技术、施工人员 技术、施工人员 技术、施工人员 11
8 上岗前 12 全年 4 开工前 技术、施工人员 技术、施工人员 8 全年 8 全年 技术、施工人员 8 全年 12 上岗前 8 上岗前 8 上岗前