3. 工程项目实施的组织
3.1 项目组织
xxxx年新增千亿斤粮食产能规划田间工程高标准粮田建设项目建设组织结构图如下：
发包人：建湖县2012年中央财政小农水重点县工程建设处 设计单位： 淮安市水利勘测设计研究院有限公司 监理单位： 盐城市大禹工程监理有限公司
承包人：江苏省禹苑集团有限公司 3.2发包人
xxxx土壤肥料站
3.3质量监督部门
盐城市水利工程质量监督站。
3.4设计单位
淮安市水利勘测设计研究院有限公司。
3.5监理单位
xxxx工程监理有限公司。
3.6承包人
江苏省禹苑集团有限公司
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3.7设备、材料供应单位
设备以及水泥、钢材、石子、黄砂建筑材料由承包人自行采购。
3.8工作任务与管理职能分工
在发包人与监理单位的工程建设监理合同中已有明确规定。
4. 项目监理内容、依据及组织
4.1 项目监理的内容
本项目监理规划实施的内容为xxxx2013年新增千亿斤粮食产能规划田间工程高标准粮田建设项目全部合同工程有关土建、设备安装等施工阶段的质量、进度及投资控制、合同管理、信息管理和泵站工程相关的土建、各种设备采购、安装、调试等关系的协调。
计划建设工期约6个月。
4.2 监理工作的依据
监理工作的依据有：
（1）水利工程建设项目施工监理规范； （2）江苏省水利工程施工质量检验评定标准； （3）建筑工程质量检验评定标准； （4）建筑安装工程质量检验评定标准； （5）泵站施工规范； （6）泵站安装规范； （7）水闸施工规范； （8）水利水电建设验收规程； （9）泵站安装及验收规范；
（10）最新水利水电工程验收评定行业标准及国家标准及强制性条文； （11）xxxx2013年新增千亿斤粮食产能规划田间工程高标准粮田建设项目施工图纸；
（12）国家现行法律、法规，技术规范、规程和标准；
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（13）有关项目批准文件和设计文件、本合同及发包人的其他文件； （14）发包人与承包人签订的各施工承包合同和其他有关文件等。
4.3 监理班子的组织结构图
该工程具有项目分散、施工工序多、闸、站施工场地小且各类建筑材料堆放困难、汛期施工等特点，为保证工程按期保质完成，xxxx工程监理有限公司根据签订的监理合同的要求，于2013年6月成立了xxxx工程监理有限公司xxxx2013年新增千亿斤高标准粮田建设项目监理部，监理部组成人员共5人，由曹恒军同志任总监理工程师，陈勇同志任副总监理工程师。监理机构图如下:
总监理工程师： 曹恒军 副总监理工程师：陈勇
质量控制组 进度控制组 投资控制组 信息、合同控制组 现场监理部组成人员见表4.1
表4.1 项目现场监理部组成人员表
序号 1 2 3 4 5
姓名 曹恒军 陈 勇 叶登柱 李如章 经盛瑞 专 业 水工 水工 机电 水工 监理职务 总监理工程师 副总监理工程师 专业监理工程师 专业监理工程师 备 注 兼计量支付 兼安全、检测 测量放样 检测兼信息管理 材料试验 专业监理工程师 8
4.4 监理工程师行为准则
xxxx工程监理有限公司从事工程建设监理活动坚持遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则。为进一步规范本公司的工程建设监理活动，结合本公司的实际，特制定本职业准则。
第一条 严格按照水利部、建设部资质管理部门审查确认的经营业务范围内开展监理活动。
第二条 工程建设监理合同一经双方签订，本公司应按照合同的规定认真履行，不得无故或故意违背自己的承诺。
第三条 严格遵守国家关于企业法人的法律、法规的规定，包括行政的、经济的和技术的各项规定。
第四条 为进一步提高本公司的信誉，对所承接的工程建设监理业务，在委托方的授权范围内努力工作，向委托方、向社会提供最优质的技术服务。 第五条 努力运用高智能的监理服务，最大限度地将“投资、质量、进度”三大控制，控制在委托方的要求范围以内。
第六条 在处理业主与承建商之间的矛盾和纠纷时，要站在“公正、客观”的立场上，正确处理好相应的矛盾和纠纷。
第七条 坚持实事求是的原则，培养良好的职业道德，杜绝唯业主的意见是从或为私利而违心处理问题的现象。
第八条 努力学习，不断地提高监理人员的专业技术水平，尤其要尽快地提高综合理解，熟练运用工程建设有关合同条款的能力，以便以合同条款为依据，恰当地协调、处理问题。
第九条 监理工作要依据科学的方案，运用科学的手段，采用科学的方法。在实际监理工作中，处理业务时要有可靠的依据和凭证，判断问题要用数据说话。工程项目监理结束后，须进行科学的总结。
第十条 在经发包人审核的监理规划下，针对工程进度制订出监理细则，严格按照监理细则开展具体监理业务活动。
第十一条 采用先进的科学设备和仪器，借助各种检测、试验、化验仪器及计算机，尽量避免单凭人的感观直接进行监理的原始监理手段。
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第十二条 坚持监理工作的科学方法，要求监理人员的掌握大量的、确凿的有关监理对象及其外部环境实际情况的基础上，适时、妥贴、高效地处理有关问题，并真正体现出：解决问题要用“事实说话”，“用数据说话”，利用计算机软件，建立起先进的软件库。
4.5 总监理工程师的职责与任务
根据工程建设监理规定，该项目的建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师行使发包人与承包人之间承发包合同及与监理单位签定的监理委托合同中赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。其职责与任务主要包括： （1）若需要，参与发包人与承包人工程承包合同的谈判、合同文件的准备和签订。审核承包人选择的分包单位，提出建议，由发包人批准。 （2）向承包人发布开工命令。
（3）对工程的各承包合同进行监督和管理。承包人对专业监理工程师的书面指示有质疑时，可报告总监理工程师，总监理工程师对质疑的内容进行确认、否定或更改。
（4）对工程进度、质量与安全、投资进行控制。如超出发包人的授权或合同范围时应呈报发包人，经发包人确认或同意后，方可实施。
（5）审定承包人提出的重大工程项目的实施方案，决定施工中的重大技术问题，以及经同发包人共商审定工程变更。 （6）签署发送给承包人的重要信函。 （7）签署承包人的月进度付款凭证。
（8）与发包人共同审核合同变更与附加工程项目，并提出建议，由发包人批准后实施。
（9）与发包人共同处理索赔、争议、违约和特殊风险，经与发包人和承包人协商后，向发包人提出处理报告，确认后实施。
（10）审核工期延期和延期补救措施，并报发包人同意后实施。 （11）审核工程缺陷补救措施，并报发包人同意后实施。
（12）协调专业监理工程师之间和承包人之间的关系，并主持生产协调会议。 （13）签署工程竣工验收凭证、组织编制竣工报告，协调发包人办理工程移交，参与工程项目的验收结算。
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