（4）主机泵开箱检查合格证书，设备安装组合面的合缝要求，组合缝间隙一般不超过0.05mm，允许局部间隙时，不超过0.1mm，深度不超过组合面宽度的1/3。总长度不超过总长的20%，组合螺栓及销钉周围不应有间隙，组合缝处的安装面错牙一般不超过0.1mm。
（5）承压设备及连接件的耐压试验标准：强度耐压试验在试验压力为1.5倍额度工作压力保持10min无渗漏及裂纹异常现象。严密性耐压试验在试验压力为1.25倍额度工作压力保持30min无渗漏现象。
（6）主机组基础高差采用水准仪确定，水泵基础、叶片中心等安装高程在允许误差范围内；基础纵向中心线应垂直横向中心线，与泵站机组设计中心线偏差不大于5mm。
（7）地脚螺栓预留孔内应清洁，无横穿钢筋；中心线对基准线偏差不大于5mm，孔壁垂直度不大于10mm。
（8）基础二期砼在浇筑时续捣实，基础二期砼强度未达到设计强度的50%，不允许在机组上拆装重件和进行撞击性工作，在未达到80%设计强度时，不允许拧紧地脚螺栓。
（9）机组盘车及间隙调整，通过机组盘车测量电机轴、水泵轴同轴度、叶片间隙等，应满足规范和设计要求。
（10）同步电机的电气试验，测量线圈的绝缘电阻和吸收比，测量线圈的直流电阻，电动机定子线圈的交流耐压试验，转子线圈的交流耐压试验，测量电动机轴承的绝缘电阻等
5.11 房屋工程质量的预控
（1）按照工民建工程有关技术规范进行施工，按照工民建工程质量评定标准进行质量验收。
（2）做好预防墙体裂缝、现浇板裂缝、楼地面渗漏、外墙渗漏、门窗渗漏、屋面渗漏的技术措施。
（3）房屋工程重点控制为基础、主体梁板柱、屋面和装饰工程等。
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6．进度控制
6.1 进度控制的原则
确定工程进度的最终目标并进行分解，明确各节点工期。在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
6.2 进度控制的依据
（1）根据发包人与承包人正式签定的承包合同中所确定的工程计划工期作为进度控制的总目标，见第2．2款。进度控制流程见图6－1。 （2）承包人依据合同工期目标编制的工程施工组织设计。
（3）经总监理工程师或副总监理工程师审核通过的承包人编制的月/半月实施计划。
6.3 进度控制的内客
（1）审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。 （2）运用“项目管理系统”软件，将施工组织设计中的有关进度方面的信息输入计算机。
（3）审查承包人提出的材料、设备及所列的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。
（4）在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包人修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。
6.4 进度控制的措施
为努力保证工期目标的实现，本监理处制定了组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
（1）进度控制的组织措施
①建立包括本监理处、发包人、承包人、设计单位等的进度控制体系，明确各方人员配备、进度控制任务和相互关系。审查承包人施工组织机构、生产设备、人员配备、资质和业务水平是否适应本工程的需要，并提出意见。
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②建立进度报告制度和进度信息沟通网络。 ③建立进度协调会议制度。
④建立进度计划审核制度，审核承包人提出的工程项目总进度计划、年进度计划、季度进度计划，并督促其执行。
⑤建立进度控制检查制度和调度制度。 ⑥建立进度控制分析制度。
⑦建立图纸审查、及时办理工程变更手续的措施。 （2） 进度控制的技术措施
①要求承包人采用多级网络技术和其他先进适用的计划技术。 ②不同分包单位之间采用流水作业，保证作业连续、均衡、有节奏。 ③与承包人一起制定缩短作业时间、减少技术间歇的技术措施。
④工作上与承包人积极配合，做到前道工序承包人“三检”工作结束，就是监理检查开始之时，与承包人同步进行，保证一俟具备条件即批准施工。
⑤采用计算机控制进度的措施。
⑥在影响工期风险较大的项目上采用先进高效的技术和设备。 (3) 进度控制的经济措施
①根据招标文件特殊条款中的规定，对拖延工期给予罚款、收赔偿金。 ②各方分别制定提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。 ③及时办理工程进度款支付手续。 ④加强索赔管理。 (4) 进度控制的合同措施
①加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。 ②严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师将严格审查，并在得到发包人批准后及时补进合同文件中。
③加强风险管理，分析风险因素及对进度的影响，制定处理办法。进度控制监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师或副总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素进行统计和分析，以便从总体上判定是否属于正常状态。
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发中标通知书 承包单位提交进度计划 监理下达开工令 要求调整 监理审批 同意
监理审批延期 协调会议与指令 监督计划实施 每
月
承包单位提出延期 正常 进 检查执行情况 是 有拖延 行
影响工期 承包单位责任 否 检
监理督促承包单位采取赶工措施 是 查 直至 工程 不同意 同意 竣工 监理审核 承包单位调整进度计划 工程竣工验收
图6－1 进度控制流程图 颁发移交证书 监督工程维修 合同保修期结束 39
（5）进度计划的检查和调整
①定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表材料，是工程师实施进度控制的依据，也是核发工程进度款的依据；
②现场监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况； ③监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议。
④进度采用检查方法对比法，通过检查分析，如果进度偏差较小，应在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划。如果经过努力，确实不能按原计划实现时，再考虑对原计划进行必要的调整，即适当延长工期或改变施工进度。
⑤进度计划的调整：如发现原有计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原有进度计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
⑥进度计划调整的方法： a 压缩关键工作的持续时间； b 组织搭接作业或平行作业；
c 要求承包人加生产资源投入，缩短工序左右时间。 d 增加工作面，组织更多的施工队伍； e 增加每天的施工时间； f 改进施工工艺和施工技术； g 采用更先进的施工机械；
h 对所采取的措施给予相应的经济补偿并提高奖金数额。
7．投资控制
7.1 投资目标及分解
根据工程施工总形象进度，依据各合同包内容和时间分割投资总额切块进行项目的投资控制。投资控制流程见图7－1。
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