正确使用。对相关违章、违规违纪人员有权提出经济处罚建议，并有权向上级或公司主管部门报告。
4.2.7 材料员职责：
（1）负责施工现场各类材料的进场及验收。按单项工程预算供料，建立单项工程的材料收、发台帐。
（2）根据工程进度，按现场施工平面布置，及时搞好各类材料进场堆放及标识，确保现场道路畅通，防止二次搬运，做到工完料尽。
（3）严把材料验收关，对材料无生产许可证、无产品合格证、质量检测不合格产品不予验收，有权拒绝验收、进场。
（4）搞好现场材料的管理，合理、节约用材，加强完工后材料的回收，提高利用率。
（5）对分包工程施工的合格供方进场的原材料、半成品、工程设备的批量及材质（合格）证进行检查并记录。
4.2.8 采购员职责：
（1）负责项目物资的采购工作，对无生产许可证、无产品合格证、无检测合格证明的材料不予采购，以保证施工生产正常进行。
（2）坚持在合格供方中择优选购建筑材料，切实保证材料/设备，确保进库材料技术资料齐全，及时办理好材料入库手续。
（3）根据签订的供货合同，及时办理材料提货验收及货款结算业务，认真填写采购台帐，加强成本核算。 5.施工管理依据
5.1国家及地方质量相关法律法规
〃中华人民共和国建筑法 （中华人民共和国主席令91号） 〃建设工程质量管理条例 （国务院279号令）
〃湖南省建设工程质量管理条例 （湖南省建设厅1995年4月） 〃实施工程建设强制性标准监督规定 （建设部81号令）
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[说明：以上主要与质量相关法律法规视现场专业不同选择，详见湖南建工集团总公司2011年法律法规总清单文件。]
〃《工程建设施工企业质量管理规范》 （GB/T50430-2007） 5.2与质量有关的施工规范、规程和标准
[说明：按设计施工图纸中施工规范、规程和标准分别详细列出。] 5.3公司质量、环境和职业健康安全管理手册（CHCG/QESM/2010C） 5.4公司质量、环境和职业健康安全管理体系程序文件（CHCG/QESP/2010C） 6.项目资源需求及配置
项目资源需求包括符合施工进度要求的人力、物资、材料和施工机械设备、施工图纸和资金配备等。
6.1本项目施工管理人员计划配备为：项目经理 人、生产副经理 人、技术负责人 人，施工员 人，安全员 人，材料员 人，质检员 人、造价员 人，机械员 人，标准员 人，能满足施工管理的需求。
6.1.1本项目施工作业人员计划数量为：基础施工阶段 人，主体施工阶段 人，装饰装修施工阶段 人。能满足施工进度的需求。[说明：本条管理人员配备需满足相关湖南省109号文件规定要求。]
6.2本项目施工建筑材料、构配件和设备的需用计划，详见项目施工组织设计物资材料需用计划表。
6.3本项目施工机械设备使用，详见项目施工机械设备使用计划。计划使用塔吊 台，门式起重机械 台，施工电梯 台，以上建筑起重机械计划采用租赁方式使用。
6.4本项目勘察、设计施工图纸接收时应作接收记录。技术负责人负责向
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施工员、质检员、安全员进行质量技术交底。施工员、质检员、安全员负责向作业班组进行技术交底。作业班组长负责向本作业班组成员进行技术交底。技术交底表见附录2，详见第15章相关内容。
6.5本项目已准备施工资金 万元。能基本满足施工进度计划的需求。 7.现场临建设施规划
本项目结合现场地理环境和施工条件已编制施工现场平面布置图，充分兼顾了质量、安全、进度、环保、成本和技术方法等因素及施工短期和长期的需求要求，并报公司审核批准。现场将按图进行平面布置，布置生活、办公用房、生产加工设施、供水供电、排污设置、消防设备设施和环境保护设施。详见本项目施工组织设计施工现场平面布置图。 8.影响施工质量因素分析及控制措施
经识别，本项目施工过程影响施工质量因素包括与施工质量有关的人员（管理人员、作业人员）施工机具、建筑材料、构配件和设备、施工方法及作业环境。
8.1以下质量影响因素为施工工序质量控制点： （1）施工关键部位：
①地基与基础工程：地基及基础处理、桩基 ②主体结构工程：模板安拆、砼结构、砌体结构 （2）对下道工序有重要影响的施工部位：
①土方开挖；②砼灌注桩；③模板安装；④脚手架搭设。 （3）原材料、构配件的采购质量和性能 ①钢筋；②水泥；③砼（商品砼）；④外加剂。
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（4）影响下道工序技术间歇时间的分项工程：
①钢筋加工绑扎；②模板安装；③砼浇筑；④模板拆除。 （5）与质量有关的技术参数
①模板工程及支撑系统计算；②脚手架计算。 （6）质量通病的预控：
①地下室外墙裂缝及渗漏；②楼层砼板裂缝；③外墙、卫生间渗漏；④砼浇筑；⑤钢筋焊接。
（7）严重影响施工进度劳力、材料、施工设备
①劳务队伍进场时间及人员数量；②钢筋、水泥、砼进场时间；③施工垂直运输设备进场时间及数量。
以上质量控制点应在每周项目质量例会上进行分析并明确，结合关键工序和特殊工序控制制定措施并实施。
8.2关键工序
关键工序是指该工序属重点部位、关键部位、工序质量对下道工序质量有重要影响，需重点控制的工序。
（1）模板工程及支撑系统安装拆除； （2）钢筋工程（钢筋机械连接焊接）。 8.3特殊工序
特殊工序是指该工序质量不能由检测、检验结果完全验证，其质量缺陷在后续使用或服务过程中才被发现。经识别，以下施工工序为本项目特殊工序：
（1）钢筋电渣压力焊或对焊；
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（2）砼浇筑；
（3）地下室、外墙、卫生间、屋面防水施工。
[说明：关键工序和特殊工序根据项目现场实际选择确定，不要求全部选择，选择后未选择内容应删除。]
8.4关键工序和特殊工序的控制
（1）关键工序和特殊工序应先确认后再进行施工。如人员、材料、工艺参数设备发生变化时应重新确认；
（2）技术负责人编制（项目经理审批）关键工序或特殊工序作业指导书，书中应明确连续监控的技术参数；
（3）技术负责人施工前应向施工员、质检员和作业人员进行施工工艺和操作规程技术交底。
（4）工序施工前，施工员、质检员对操作人员上岗资格和设备能力进行鉴定认可，作好过程能力鉴定记录；
（5）工序施工中，施工员、质检员作好过程连续监控记录并保存。 详见公司质量管理体系文件表格：附录3：过程能力鉴定表QR0101/2010C、附录4：连续监控记录QR0102/2010C。 9.进度控制措施
本工程依据施工合同约定，施工工期为 天。
本工程施工组织设计对工程施工进度已作科学合理部署，在技术、管理和物质材料供应三方面制定了详细可行的措施，能确保工程按合同工期完成。
项目部应在施工过程中处理好工程质量与施工进度的关系，坚决执行百年大计、质量第一的方针，不能牺牲质量让路于进度，进度应该给质量让路。
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