项目教育培训计划由项目负责人批准并组织实施。以上教育培训可结合农民工学校教育培训实施，技术质安部保留培训记录。
项目施工作业人员从事起重机械操作工及信号指挥、高处作业（架子工）、电工、电焊工等特种作业人员应持特种作业资格证方可上岗作业，无证人员严禁上岗。项目特种作业人员应建立名册，保留有效证件复印件备查。
15.4文件管理及记录
项目部文件管理由综合办公室负责。各职能部门按职能分工负责本部门管理文件及记录。
15.4.1项目部文件的分类管理
项目部内部管理文件指以项目部名义发出或与项目管理相关的文件，按以下分类登记并管理：
一、合同/协议类（施工合同、劳务施工合同、材料供销合同、设备租赁合同、安全生产协议等）；
二、内部管理类 （1）公司文件；
（2）本项目管理规章制度； （3）项目会议纪要； （4）项目部奖励、处罚单；
（5）项目内部工作联系单（通知）等。 三、技术文件类
（1）规范、规程和标准；
（2）施工组织设计、专项施工方案；
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（3）施工图纸、设计变更； （4）施工资料 （5）安全管理资料；
（6）农民工学校教育培训管理资料。 15.4.2项目部文件管理及记录
（1）收到外来文件（建设单位、监理单位、政府质监安监部门、设计单位）应按单位或部门分别登记。
（2）重要文件应传阅或组织学习并按文件（函件）要求及时处置（回复单应保留）。
（3）文件发放时，重要文件需复印发放应登记，接收文件人应签字认可。 以下发放文件应记录：
①公司管理文件；
②设计施工图纸（记录名称、专业、数量）、设计变更、技术核定； ③政府质监与监理质量隐患整改单。 （4）文件记录表格：
①文件接收记录：QESR0101/2010C （附录11） ②文件传阅单：QESR0102/2010C （附录12） ③文件发放记录：QESR0105/2010C （附录13）
15.4.3项目其他质量记录选用JGJ/T189-2009《建筑工程资料管理规程》中相关施工记录。 16.公司质量管理其他要求
本项目按照公司质量方针和质量目标策划为：合格（市级优良、省级优
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质工程、芙蓉奖、鲁班奖）。
[说明：以上项目质量目标的确定以施工合同和公司质量管理策划为主，选择后请将无关质量目标连同本说明删除] 附录1：项目质量管理体系组织机构图 项目经理 工程部技术质安部物资设备部综合办公室总工程师 项目副经理 经营部财务部 施工员测 量员
安全员质量员材料员标准员资料员机械员采购员保管员统计员预算员出纳员会计员信息员
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附录2：技术交底样表
施工技术交底记录
工程名称： 施工单位： 编号：
项目技术负责人： 项目专业施工员： 项目专业质量检查员： 专业班组长： 交底时间： 年 月 日 交底地址： 交 底 内 容 1、 交底分部（子分部）、分项工程名称： 2、 交底执行标准名称及编号： 3、 交底内容摘要： 施工单位技术交底人签字： 施工班组接受人签字： 注：①执行标准名称及编号系指施工单位自行制定的企业标准（如施工操作工艺标准、工法等）的名称、编号；②企业标准应有编制人、批准人、批准时间、执行时间、标准名称及编号；③企业标准的质量水平不得低于国家施工质量验收规范的规定要求；④施工单位当前如无企业标准，可暂选用国家有关部委、省市及其他企业公开发布的标准，但选用标准的质量水平不得低于国家现行施工质量验收规范要求；⑤交底内容摘要，只填写已交待执行标准中的章、节标题和补充内容概要。
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附录3：特殊过程能力鉴定表 QR0101/2010C
特殊过程能力鉴定表
工程项目名称： 关键/特殊工序名称： 编号：QR0101/2010C
人员、操作工艺、机械设备名称
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数量或工种 鉴定依据 鉴定结论 鉴定人/日期