（2）混凝土技术 （3）钢筋及预应力技术 （4）模板及脚手架技术 （5）钢结构技术 （6）机电安装工程技术 （7）绿色施工技术 （8）防水技术
（9）抗震、加固与改造技术 （10）信息化应用技术
以上详见建设部建质2010年第120号文件
[说明：项目结合现场实际选择，未选用时本章节14.6应全部删除] 14.7实施半成品、成品保护措施
项目部在施工生产过程中应确保对施工产品实施有效的保护，向业主提交满意的工程产品，避免工程返工、返修事件发生。
以下施工工程（过程）的防护应编制保护（防护）措施并实施： （1）搬运：
〃搬运特大、特重、超重构建、设备运输； 〃易燃、易爆、有毒及贵重物资的运输； （2）贮存：
〃材料、半成品等外购物资的现场贮存方案和保护措施； 〃不同物资的防损坏措施，防护标识； （3）易燃易爆等重要物资的发放、保管和使用
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时效性强的易燃易爆、有毒或贵重物资应制定专门的有针对性的保管和使用管理制度并严格实施，以防出现意外情况，以确保人员生命健康安全。
（4）施工半成品
检验批、分项工程产品施工后，工序产品交接应包含产品防护的交接，施工过程中应避免颠倒作业程序或实施不合理的立体交叉作业，防止交叉造成损坏。
（5）竣工验收期保护
竣工验收前应对尚未交付的工程进行保护。设备设施未经许可不得擅自启用，以防止设备设施损坏。建设单位提供给项目部使用文件资料、材料构配件和设备亦应予以记录并保护。
14.8合理安排工程施工进度 项目部合理安排工程施工进度时应：
（1）保证施工过程的均衡性，避免施工无故间断或赶工； （2）确保提供充分的人力、物资、财力资源；
（3）正确处理质量与施工进度的辩证关系，质量永远第一，在质量稳定的情况下保证施工进度；
（4）对所有分包单位统一组织协调。做好工序计划安排、工序穿插和衔接，确保施工高效有序进行，把质量要求与施工过程进度目标有效结合；
14.9推进施工质量的趋势管理
施工质量的趋势管理指工序施工质量由于质量不稳定或能力不足的原因出现质量偏差可能成为不合格品的趋势。
施工质量的趋势管理应：
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（1）制定预见性的施工质量趋势管理策划
质量第一，预防为主，技术部门应预见施工质量偏差（问题），防患于未然。尤其是应制定质量通病的预防措施。
（2）关注施工质量的变化趋势
施工过程中一次偶然的质量偏差，可能预示着潜在的质量风险，不能放过每一次偶然，应找出“偶然”后面的“必然”。某一工序的轻微质量偏差，可能是下一道工序的质量隐患或是严重的质量事故，因此应对经常性的检验批或分项工程质量偏差高度关注并及时采取纠正措施果断处置，否则后果是严重的。
（3）不合格品的处置
检验批分项工程不合格品的处置要求见前第12章。 （4）施工不均衡性引发突发事件的控制
施工因素不均衡性（作业环境变化或夜间施工）可能会出现质量不稳定和能力不足的状况。可能引发突发事件。突发事件的应急处置详见项目应急预案。
14.10强化施工分包的监管 14.10.1施工分包队伍的选择
本工程项目的施工分包包括：工程分包、劳务分包、商品砼的供给。施工分包前应严格保证分包的队伍的科学使用，对分包方的施工业绩、工程质量、人员素质、管理水平、安全情况、服务能力及团队文化等方面进行选择和评价，最终选定最适合本项目施工分包的队伍。
14.10.2施工分包队伍的监管
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（1）对施工分包队伍现场主要施工管理人员定期进行质量管理培训。 （2）对施工分包队伍的作业班组按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，并经考试合格。
（3）责成分包队伍建立质量责任制，将质量管理体系贯彻落实到分包施工管理中。
（4）对分包施工队伍进行过程动态监管，发现质量问题及时果断处理，对拒不服从监管的分包队伍，问题严重时可采取经济处罚，直至清退出场 15.施工质量管理记录及要求
项目施工质量管理记录是施工过程产品结果或完成施工活动的证据，是实施质量保证，对外提供信任的证据；是证实产品和质量管理体系符合规定要求的证据；是确保追溯产品质量和测量装置溯源的依据；是用作验证分析不合格原因，采取纠正和预防措施的依据。
15.1施工日记和施工记录
施工日记是施工基本情况的综合反映。记录内容应包括：气象情况、施工内容、施工部位、使用材料、施工班组、取样及检验和试验、质量验收质量问题及处理等。施工日记的记录应遵循坚持每日记录并做到与施工进度同步。
专项施工记录按JGJ/T 185-2009《建筑工程资料管理规程》中施工资料的内容分为八大类，即：
C1施工管理资料； C2施工技术资料； C3进度造价资料；
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C4施工物资资料； C5施工记录；
C6施工试验记录及检测报告； C7施工质量验收记录； C8竣工验收资料。
施工过程资料的收集整理应按以上分类分别收集、整理归档，并做到与施工进度同步、形成的施工资料真实、完整、有效。
15.2 质量技术交底
工程施工前，项目技术负责人应编制项目质量技术交底计划。
项目质量技术交底由项目技术负责人、施工员和质量员负责，必须在施工前进行。
项目技术负责人负责编制单位工程技术等书面交底和所有分项工程质量技术书面交底。
项目技术负责人负责向项目部施工质量、安全、试验、测量、材料施工管理人员进行项目质量技术书面交底，负责向施工员、质量员进行分项工程质量技术书面交底。施工员、质量员负责向施工作业班组长进行分项工程质量技术书面交底。施工作业班组长负责向班组内作业人员进行操作质量技术书面交底。各级书面质量技术书面交底应保留交底和接收记录。
15.3 质量教育培训和持证上岗
施工准备阶段，项目技术负责人应编制项目质量教育培训计划。质量教育培训计划应包含培训内容、培训时间、培训工种人数、培训教材、培训目的、培训考试等内容。
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