南水北调中线一期工程邢台段邢台市区外跨渠桥梁工程
（二）工期保证体系
施工准备做到“三快”，进 场快、安家快、开工快。 施实行网络计划管理，及时 工动态调整各种施工方法。 以管组理 织为 保证与各方建立友好关系，创根 造良好的施工外部环境。 本 适时的组织劳动竞赛。 高素质人员组成的精干 高效的项目经理部。 人确 工员施工经验丰富的专业化保实 期设施工队伍。 施现保备工工 证材顺期 体料利目系保性能优良数量充足的配 证套机械设备。 进标行 畅通的材料供货渠道，充 足的材料供应。 编制完善的实施性组织 设计指导施工。 技 术、健全的质量保证体系，避提 质 量免返工。 高工的效
保 证 积极推广“四新，开展”五小”创新工作。
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（三）工期保证措施
1、为加快本合同段的施工进度，按期完成工程任务，中标后我们将做到三快，即：进场快、安家快、开工快，抓住有利的黄金施工季节，适时掀起高潮。
2、科学合理地安排各道工序，动用网络计划技术实施对整个项目的动态管理。根据现场不断变化的实际情况及时、准确调整施工步署，优化资源配置，经济、高效地做出最佳的、最快的选择。
3、加强施工计划管理，强调计划的科学性、严肃性；加强施工人员的管理，提高施工人员能力素质，在确保质量的前提下，缩短工序作业时间，调动施工人员积极性；加强施工资金的管理，确保工程款专款专用，解决“等、靠、要”错误思想；加强施工设备管理，提高设备的完好率和使用率，优化机械设备组合，定期对机械设备进行检查、维护，保证其处于良好的工作状态，最大限度地提高机械作业程度。
4、按工程量和总体进度安排，上足人、材、物，保证工程需要。我们将保证本标书所列施工队伍、管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工，并准备充分的进场资金，购买原材料、零配件，为保证工期打好坚实的物质基础。
5、严格按施工组织设计、计划科学组织施工，每月进行检查并通报进度、质量情况，分析问题，找出差距，及时调整计划及劳力、机械配备，确保形象进度。
6、积极和业主与当地政府进行联络，协调好与地方关系，争取有一个适宜的施工地方环境。
7、施工中，我们将按计划下达可行的施工周计划、月计划，并实施奖罚制度，坚持领导干部到施工现场跟班作业制度，遇到问题及时研究解决，避免搁置或延误，对重点项目或工序采取垂直点管理，横向强制协调的强硬手段，抓关键，保重点，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
8、工期保证承诺：如果本合同段因承包人的原因不能按期完成，愿意接受拖期损失偿金，限额以合同价为准。
五、工程质量管理体系及保证措施
质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格；竣工验收质量评定优良。 （一）质量保证。建立质量保证体系，以保证和提高工程质量为目标，运用业务系统的严格组织和科学管理制度，把企业各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确任务，具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理
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制度化。本项目建立保证质量目标实现的质量保证体系如下：
质 量 保 证 体 系 图
质量保证体系的组织机构是由项目经理负责，项目技术负责人专门主持的工程施工企业质量自检体系。本合同的质量组织机构由项目经理挂帅，项目总工牵头由各施工队伍工程技术人员组成。 （二）质量保证措施
质量是企业的生命，工程质量是施工企业的立足之本，多年以来我公司始终不渝地牢固树立“百年大计、质量第一”的思想经过科学组织、合理安排，用忠实的行动创建了多个优质工程，为企业的持续、稳步、健康发展奠定了良好的内部和外部环境。质量保证体系详见附图。
本工程施工中，我们将一如既往地继续保持和发扬优良传统，抱着对业主高度负责的态度，采用针对性的先进技术、工艺、设备，从组织机构、管理手段、检测设施抓
质量信息反馈 思想体系 控制体系 组织体系 建立质量保证体系 质量管理目标确定 质量意识教育质量回访服务预防为主的方针施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制质量标准的质量控制项目经理部 工程技术部生产计划部材料设备部质量检测部试验室 呼伦贝尔道路桥梁建筑有限责任公司
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起，实行全方位、全过程的质量控制，按期保质实现质量目标。
（1）质量创优制度 ①建立创优领导责任制
由项目经理对本工程创优工作全权负责，并进行组织、推动、决策，优化施工工艺，提高施工工程质量，对全标段创优工程负责，各施工队队长对施工项目的创优工程负责并组织实施；各管理职能部门及人员对各自的质量职能工作负责。领导分级负责逐层保证，把创优成效列入单位领导、技术负责人和各职能部门负责人考核的主要内容。对本标段影响创优达标的行政领导和管理人员三年内取消其晋升及奖励资格，形成各级领导重视工程质量的局面，为创优质工程奠定坚实的基础。
②强化创优意识教育
对本工程创优的认识起点要高，具体操作要严，在全体职工中牢固树立起“创优在我心中，质量在我手中”的观念，着眼工序质量的控制。
③建立工程质量奖励基金和质量保证金制度
实行全员安全质量保证承包合同，把安全质量与经济效益挂勾。方法是职工缴纳风险抵押金，经理部从管理费中抽取10%作为创优奖励基金，奖优罚劣。
④严格执行工程监理制度
所有施工工序在施工完后经施工队自检、项目部复检合格后，及时报请监理工程师检查确认后，方可施工下道工序。隐蔽工程必须待监理工程师签认后方可继续施工。
⑤建立内部质量检查制度
项目经理部每月进行一次创优大检查，施工队每旬进行一次。创优检查由主管领导组织有关部门人员参加，外业测量，内业检查分别进行；外业测量对照现行技术标准对工程结构外观轮廓尺寸及中线、水平进行实地测量，作好记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全。凡一次检查合格率不足100%的，优良率不足90%的，予以返工，并黄牌警告，项目部内通报批评；连续两次检查合格率不足100%的，优良率不足90%的，予以返工，给予行政处分，并处以罚款，扣缴风险抵押金；对一次检查合格率达到100%，优良率达到90%，工程内实外美且现场管理有序的，给予奖励并项目部内通报表扬。
⑥建立作业层全过程质量控制制度
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在各工序开展之前，必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。每日班组长组织作业人员进行班前讲话；班后对照作业对象填写各单项、分项工程验收评定表。施工队专职质检员应随时对分部、分项工程进行检查，并在验收评定表中签字，若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠正措施，认真整改，确保工程质量达标，在易发生质量通病的工序，设置质量预控点，制定事先防范措施，加强专项检查，杜绝质量通病。
（2）质量保证措施
①强化质量意识，认真贯彻落实“质量第一”的方针，严格按设计图纸，现行施工规范、规则，以及业主的特殊技术要求、监理工程师现场指示组织施工，把创优工作贯彻到施工生产全过程，确保工程质量。
②建立健全各级全面质量管理与质量保证体系。成立以项目经理为首的全面质量管理领导小组，积极开展全面质量活动，并根据施工中的难点和工艺要求，对出现的缺点和通病，开展QC小组活动，制定有效防范措施，提高工程质量水平。
③加强工序质量控制，按规定制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准，对工序标准执行情况作好记录，使各工序衔接有序并实现可追溯性。
④强化工程管理，落实技术责任制，制定有针对性的专项施工方案，认真做好技术交底。
⑤做好工程测量、试验及复核工作，严格执行测量双检和复核制度，确保路基中线，路基标高，桥涵的中线与标高等测量项目符合设计要求，并填制相应的竣工表格。
⑥特殊工种人员均需持证上岗，并接受岗前培训教育。
⑦强化计量工作，严把计量关，对所有采用的计量器具按规定定期检验，合格后方可投入使用。
⑧配备技术先进，数量充足的质量检测设备，并配备足够的技术熟练的相关人员，确保本工程的质量监督检查工作的顺利展开。
（3）桥梁施工质量技术保证措施
a.钢筋、模板、水泥、粗细骨料等原材料和机具设备的验收、试验与检验均按现行规范及有关规定进行。
b.加强测量、试验、检验等基础性技术工作。制定详细的、切实可行的技术管理
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