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B 、水土保持措施
1、对施工人员加强教育，保护好自然资源及野生动植物，尽力维持原状。 2、永久用地范围内的裸露地表用植被加以覆盖。
3、在农田区施工时，对既有的排灌系统加以保护，必要时修建临时水渠、水管等，保证排灌系统的完整性。
C、施工后期的场地恢复
1．施工现场保持工完料清，建筑及生活垃圾必须集中堆放、及时清运，并运往指定地点弃置。
2．具备复耕条件的取土场，取土深度控制在2m以内，取土前应将表层20-40cm种植土清除，单独堆放，工程上不得使用，取土后再将种植土返回覆盖，力求保持土壤肥力，最大限度地恢复耕种条件。
八、文明施工、文物保护保证体系及保证措施
建立创建文明施工、文物保护领导小组，健全分级负责的管理网络，各工点区域范围的环保、卫生与施工现场分级负责，创建文明工地，树立施工企业的良好形象。紧紧依靠当地政府和人民群众，搞好共建，严格执行本地区关于工程文明施工和环保各项规章制度，为施工创造良好的外部环境。
1、严格按规范施工，全面推行现场施工标准化作业。各类器材、机具按总平面布置图的规定地点堆放整齐，砂、石料做到“四线一平”。作业区设置“安全生产重于泰山、工程质量是企业的生命”等标语口号。建立“五图一牌”的制度。施工便道经常洒水，防止尘土飞扬。各施工作业点严格执行工完场清制度。
2、开展文明施工现场竞赛活动，规范现场管理。建立奖惩制度，对管理好的单位进行奖励，不好的单位进行处罚。
3、自觉执行当地政府的有关部门规定，接受监督。标段起始点和固定工点设工程公告；施工便道和引入线，设置明显规范的交通引导标志；爆破作业等特殊作业区，设安全和形象标志。
4、施工中如发现古文化遗址、文物等，立即停止施工，保护好现场，积极与业主及有关文物部门联系，并大力配合，妥善处理后再进行施工。
5、和有关部门密切配合，做好光缆和各种管道的保护和处理工作，力争达到各方满意，文明施工。
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文明施工保证体系
编制合理场布图 项目工程师 现场给排水布置 检查标准化工作 制定标准化制度 落手清交底 项目经理施 监督标准化措施落实 建立标准化惩罚制度 工 施工过程中监督 员 落手清预检 施工班组 标准化检查整改 安 全 违章教育处理 员 标准化资料记录
九、项目风险预测与防范，事故应急预案
(一)、项目风险预测 一）自然风险
1、暴雨及地下水位异常：防浮管；施工难度增加。 2、不可抗力事件。
3、冬、雨季施工的保护问题（尤其是施工周期在一年以上的工程）：雨季设备、材
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料防腐蚀问题（设备内、外）；对于在冬季前已建成、试运设备的防冻问题（如：试压后的锅炉、压力容器、阀门等）；冬期施工（如砼浇注需保护）使费用增加。
4、露天存放材料、设备的防护：防腐蚀、防破损问题。
5、地质条件：土质、地耐力差，需加大处理力度；土石方开挖工程量增加，费用增加。
物资采购供应风险 1、物资供应不及时。
2、设备、材料定货早、晚影响工程（应抓紧定货）。 3、厂家现场服务到位及时程度。
4、设备内在质量的好坏，在试运行时将严重影响工程质量。
5、物资采购应强调价廉，更应注重物美，要防止供应商用降低材料等级的方法来降低造价；
6、也要防止无为的提质提价。要防止供应商在无所谓的结构上采用超质材料，以提高价格。
7、材料、设备存放场地、二次搬运问题。 (二)事故应急预案
为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、等有关规定，结合本企业施工生产的实际，特制本企业施工生产事故救援预案。
一）、 应急预案的任务和目标
更好地适应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。
二）、 应急救援组织机构情况
本企业施工生产事故救援预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司总部设置急应预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目经理部或加工厂设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。
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(三)、应急反应组织机构人员的构成
应急反应组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职能科室、加工厂、项目部的人员分别兼职构成。
1、 应急总指挥由公司的法定代表人担任； 2、 应急副总指挥由公司的副总经理担任；
3、 现场抢救组组长由公司的各工程项目经理担任，项目部组成人员为成员； 4、 危险源风险评估组组长由公司的总工担任，总工办其他人员为成员； 5、 技术处理组组长由公司的技术经营科科长担任，科室人员为成员； 6、 善后工作组组长由公司的工会、办公室负责人担任，科室人员为成员； 7、 后勤供应组组长由公司的财务科、机械管理科、物业管理科长担任，科室人员为成员；
8、 事故调查组组长由公司的质安科科长担任，科室人员为成员； 9、 事故现场副指挥由项目部的项目经理或加工厂负责人担任；
10、 现场伤员营救组由施工队长担任组长，各作业班组分别抽调人员组成； 11、 物资抢救组由施工员、材料员各作业班组抽调人员组成； 12、 消防灭火组由施工现场或加工厂电工，各作业班组抽调人员组成； 13、 后勤供应组、施工现场或加工厂由后勤人员、各作业班组抽调人员组成。 （四）、救援器材、设备、车辆等落实
公司每年从利润提取一定比例的费用，根据公司施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后，公司的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。
（五）、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复
当事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时，由应急总指挥启动应急反应预案令。
对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的；应急总指挥下达应急终止令。
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应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。
对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。
事故抢救 立即组织人员 对伤员进行抢救 监理办
事故预防 事故发生 1.事故发生现场人员立即报告项目部2.项目部向上级部门汇报3.组织有关人员保护事故现场 事故处理 1.事故现场保护及事故调查分析2.分析结果立即上报相关部门 1.轻伤事故的调查报告2.重伤以上的事故调查报告 建管处 地方公安局 地方政府
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