天都在变宽或变窄，10年后你会看到不同的结果。企业可以通过服务、产品、成本、专利和地理位臵来达到目的，我要寻找的就是这样的企业。这些企业都在做什么生意呢，寻找他们要从最简单的产品入手。
因为我无法预料10年后微软、甲骨文这样的公司会发展成什么样子，比尔.盖茨是我遇到过最好的生意人，微软现在所处的位臵也很好，但我对他们10年后的状况无从所知，同样我对他们竞争对手10年后的状况也无从所知。高科技产业会有很多新产品不断进入试验期，一些会以失败告终，很难预测，这是事物发展规律。
人们买股票总是根据明天早上股票价格的涨跌，决定他们的投资是否正确，这简直是疯狂的行为。基本上来讲，我只会买那些即使纽约证交所从明天起关门五年，我也乐意拥有的股票。因为，你买的不是股票，而是企业的一部分生意，企业好，你的投资就好，只要你买入的价格不是太离谱就行。这就是投资的精髓所在，要买你看得懂的生意。
巴菲特用通俗的语言阐述了他的投资理念，真可谓是一语点醒梦中人。现实中无论是个人投资者还是机构投资者，大多数人都在追逐短期收益，很少有人能像巴菲特那样坚持长期投资理念。这其中也有投资环境的因素，中国股市总是大起大落，缺乏长线投资价值。但是，正是由于缺乏长期的理念，才造成股市的大起大落。中国股市要成熟起来，就需要造就大批的理性投资者，遵循价值投资规律，进行长线投资。
当前为应对国际金融危机，国家实行适度宽松的货币政策和积极的财政政策，投入4万亿拉动经济。从经济指标来看，拉动效果显著，我国经济已经触底，正在企稳回升。但是应该看到，流动性过剩也带来许多负面影响，有部分信贷资金进入股市楼市，造成资产价格泡沫，重复建设也再度抬头。因此，理性投资在现阶段非常重要，要保持清醒头脑，避免急躁冒进，出现经济过热风险。
这部巴菲特传记对我个人影响非常大，虽然我不做股票投资，但我希望能有更多的人阅读此书，特别是个人投资和机构投资者，以及企业高层管理人员。理性投资是我国经济发展中急需建立的投资理念。
感 悟 成 长
——《成长比成功更重要》读后感
什么是成长？《现代汉语词典》的解释是：向成熟的阶段发展。什么是成功？词典的解释是：获得预期的结果；换而言之，把自己期待的事情做好就是成功。
成长和成功，前者是过程，后者是结果。最好的情形是：向成熟的阶段发展并获得预期的结果。然而过程很难有统一的评判标准，被关注的更多是结果。《成长比成功更重要》一书以数百位人物成长中的小故事，在这个人人崇拜成功的时代，呼吁教育观念的改变：不必一味追求所谓的成功，只需做?最好的自己?。
这本书唤醒了我曾经思考过的很多东西。在我看来，成长和成功是一个事物的两个方面。成长是内在的、持续的，成功是外在的评价，是具时点性的，要把二者有机结合起来看，不能片面强调一个方面。成长是人生每一天要踏踏实实去做的功课，成功则是对于功课的评价，人不能为了评价不择手段，也不能埋头向前而没有目标。植物的生长是我非常喜欢的状态，就像诗人纪伯伦说的：?树木春天开花夏天结果并不企盼赞扬，秋天落叶冬天凋敝并不害怕责难。?不是所有的生长都开花，不是所有的开花都结果，不是所有的果实都值得收获；但这并不影响它们每天成长，每一株都有自己存在的价值。
人也是如此，每个人都有自己存在的价值，不应让单一的评价标准扼杀了原本应是多元化的成长。《成长比成功更重要》提倡做?E学生?。?E学生?的标准是?EQ、Enjoy、Excellence?，他们具备一定的智商，更具备高出常人的情商（EQ），他们将学习与工作视为乐趣（Enjoy），能够成为杰出卓越（excellence）的人才。?E学生?不一定是第一名，但一定有独立的意志，有强烈的兴趣，有一个执著追求的目标。概而言之，?E学生?自主型学生，是在享受学习，而不是追逐分数。书中首先强调自信。自信是人对自身力量的一种确信，深信自己一定能做成某件事，实现所追求的目标；但自信并非生而俱来，它源于成功后的情绪，也建立在实力的基础上。明白了这一点，正确地对待自信，也就能更加深刻的理解自身价值并非是世俗评价的认可。其次是发现兴趣、树立目标。?什么是你想要的？?答案一定不尽相同。兴趣是最好的老师，热爱是最强的驱动力，当人发现并抓住自己内心想要的，潜力会喷发而出，也会成长的更快乐。再者是重视情商。情商包括自我认知、自我调控、自我激励和认知他人，是一个人把握和处理情绪的能力。人的一言一行都是带有情绪色彩的，处理不当会让人成为情绪的奴隶，越来越消极被动；处理得当则能成为情绪的主人，让情绪成为良好的成长助力。还有良好的态度和好的导师也非常重要，良好的态度决定执行力的强弱，决定性格，决定命运；好的导师能够引领人开拓生命的宽度，指导方向，让成长的道路变得宽阔、明亮。
《成长比成功更重要》谈的是教育问题，其中的观点同样可以借鉴到工作、学习和生活中来。任何事情若盯着结果看，只想着达到预期而忽视创造的过程，就很难从正确中积累经验从失败中汲取教训，无法形成良好的习惯，更谈不上科学发展。
企业也如此。自然界的法则?适者生存?，对于企业这个生存于社会环境中的组织来说，什么是?适者?？答案是随着环境变化而改变的。任何企业都希望生存，希望发展，但并非最大或最强的企业能够存续，而是适应了社会发展的企业。从这个意义上来说，企业也应做?E企业?：自身资源好比?智商?，是基础
但不起决定性作用；主业即目标；管理和制度建设就像?情商?，能够自我认知、调控和激励，能够认知环境并对环境变化做出迅速反应；良好的企业文化犹如性格；卓越的领导者是最好的导师。
企业?做大?是规模的扩张，是基于资源型的整合；?做强?是竞争力的培育，是基于管理和制度建设的完善，做大做强是手段而非目的，是过程而非结果。金融危机的教训告诉我们：在关乎生存问题上，大与强是相对的，成长和适应是绝对的。
当前的教育、如何从中国制造向中国创造转变、食品安全、环境保护等，无不是单一的评价标准影响下出现的问题，这个标准或是分数、或是利润。把目光从所谓的?成功?转向?成长?，科学发展才能真正得到落实。
管理不是天才的游戏
——读《管理的偏见》有感
《管理的偏见》全书分为七个部分，加上前言和后记共33篇文章。洋洋洒洒数万字，作者马浩教授对战略、创新、竞争以及权力分配等问题进行了深入的分析和精辟的阐述。但是读完全书后，让我感触最深的既不是作者独到的学术见解，也不是他深厚的文字功底，而仅仅是本书第一部分的第一篇文章--《为什么聪明人故意办傻事》。
聪明人办傻事，其实是一个很普遍的现象。有的时候是聪明人一时糊涂办了傻事，这个不要紧，吃一堑长一智，下次注意就是了。但是更多的时候是聪明人故意办傻事，这个就很有意思，很值得管理学家们好好研究研究了。
首先探讨聪明人故意办傻事的原因。概括马浩教授的分析，聪明人故意办傻事，大致可以分为两种情况：
一是受到客观条件的约束。包括时间约束、成本约束和社会约束等等。我刚开始工作的那段时间里，常常会有这样的感觉：一件事情明明有更好的处理方法，可是大家却偏偏都很有默契的选择视而不见，是我太聪明了还是大家不够聪明呢？时间长了之后渐渐发现，原来我以为是另辟的蹊径其实早就被很多人所发现，大家选择其他方法只有一个原因，就是那种方法也许不是最好的，但一定是最符合实际情况，最可行的。这时候我恍然大悟，大家都是聪明人，只是他们出于实际考虑，故意选择了?傻办法?。而我只是因为仍然停留在管理学的课本中，没有结合实际情况，所以自作了聪明。
二是受到主观条件的约束，包括有限理性和认知偏差。我也有过这样的感觉：在处理一件事情之前认为这么简单自己肯定没问题，但是越处理越发现问题不简单。就好像看似平静的海面其实隐藏着涌动的暗流，一旦跳进去就会觉得难以控制，最后的结果可能一塌糊涂。这就是因为我过高的估计了自己的聪明程度，对可能遇到的困难准备不足，客观上也造成了?聪明人?故意办?傻事?的情形。
综合以上两方面原因可以看出，聪明人故意办傻事的现象确实存在，但其实是因为受到主客观各方面的约束不得已而为之，并不是真的去故意办傻事。那么，站在管理学的角度该怎么看待这个问题呢？
管理学研究的对象，实质上是人性。管理就是在把握人性规律的基础上所进行的制度性建设，利用制度的力量克服人性的缺点和弱点，以达到优化的目标。在这个过程中，必须考虑时间，资金等多种要素，但是唯一的主体是人。这里的?人?，不是仅仅存在于管理学教程中的理性人或智慧人，而是活生生的，有优点有缺点，既理性又感性的现实人。作为现实人，就必然要受到主客观各种条件的约束，也就难免会出现聪明人办傻事，甚至看起来好像是在故意办傻事的情形。
这就是探讨聪明人故意办傻事这种现象对于管理和管理学的巨大意义：要进行制度性建设，就必须把握作为主体的现实人的人性规律；要把握现实人的人性规律，就必须承认主客观条件对于现实人的约束。所以，不论是研究管理学，还是用管理学的研究成果来指导管理，都必须考虑到主体是受到主客观条件约束的现实人，只有充分尊重这个前提，才能有效地进行管理的制度性建设。
遗憾的是，我接触到的一部分从事管理学研究、实践的管理人们，往往很轻易地就忽视了主客观条件对于管理主体的约束作用，习惯于把现实问题书本化，
把复杂问题简单化。好像管理不过是一个游戏，只要根据管理学研究的理论成果，再加上自己天才的能力，就足以设计出完美无缺的游戏规则，不仅可以让主体服从，还可以让主客观条件也统统服从。
这真是一种莫大的悲哀。引用本书前言中的一段话：?就所谓的管理学而言，我们当下的问题，不在于偏见太多，而在于四处充斥着各类不切实际、极端异想天开的所谓正见。?出现这样的局面，就是因为他们没有对管理和管理所需要的前提给与必要的尊重，把管理当做了简单的游戏，把自己当做了无所不能的天才。我想作者给本书取名为《管理的偏见》，恐怕也正是有感于这种情况对管理和管理学的伤害，希望能提醒大家，在人性规律的面前，在主客观条件的面前，还是很有必要保持应有的谦虚和敬畏。
管理不是一个游戏，更不是天才的游戏。它是一项很严肃的工作，最大的价值在于把规律变成制度，反过来通过制度克服人性中的弱点和缺点。而成功的制度设计不仅要合理，还要合情，这个?情?就是我们每个人都会受到的主客观各种条件的约束。不论从事企业管理、行政管理还是社会管理，甚至包括家庭管理和自我管理，都需要充分考虑自身的条件和环境的限制。如果真的有一位管理之神，他不会需要你顶礼膜拜，但是也绝对不能容忍谁在他的面前唯我独尊，把管理当做天才的游戏。
一本好书最大的价值也许不是能够短时间教会你什么，而是能够启发你不断地去思索。传说战国时有一位韩娥，歌声曼妙，以至于?余音绕梁，三日不绝?。读完《管理的偏见》，我深深体会了这种感觉。
感谢马浩教授和他的书。