（5）检查施工单位测量仪器的检定情况，未检定或超过有效期的测量仪器坚决不能使用。
（6）完成驻地工程师交办的其它工作。 3.3.6 合同工程师
（1）受驻地监理工程师领导，负责所辖合同段的合同管理；
（2）负责本合同段的计量支付、计划、统计报表、延期、索赔、工程变更的审查处理等合同管理工作，并提供与之有关的原始资料；
（3）全面熟悉合同条件、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件，紧密配合各专业监理工程师严格按合同文件和监理程序及时准确地做好计量支付和月进度报表工作，并做好工地现场记录；
（4）深入工地现场，掌握并记录施工单位的人、机、料日动态和工程进展情况，配合各专业监理工程师做到数量真实，计算准确；
（5）审核施工单位申报的支付报表，做到每项工程量均有签认的凭证，报送的购货发票等应有依据；
（6）负责督促施工单位及时准确的申报工程进度报表等有关文件； （7）负责收集汇总并按时报送应报的记录和各种报告，经驻地监理工程师签字后上报；
（8）参加对工程变更的审查；
（9）协助驻地监理工程师对施工计划进行审查； （10）完成驻地工程师交办的其它工作。 3.3.7 安全工程师
（1）熟悉图纸和当地政府颁布的有关安全方面法律法规，经常深入工地，将安全与生产有机结合。
（2）制定安全监理大纲，并组织实施。
（3）接受当地安全生产主管部门和业主的专项检查和指导，并按要求督促整改。
（4）审查施工单位的开工报告，对安全生产组织机构是否合理签署审查和改进意见。
（5）组织开展安全生产，文明施工。
（6）按业主和当地安全生产行政管理机构的有关规定，按期呈送报表。 （7）完成驻地工程师交办的其它工作。 3.3.8 监理员
（1）负责所在施工路段的施工监理工作，做好各种原始记录。 （2）坚持每天巡视工地，随时掌握和了解其施工范围内各个项目的工程质量、进度完成情况。
（3）对施工重点部位、关键工序实行旁站，对每道工序，每个部位进行监督检查，对重要工程跟班检查。对不符合质量要求的工程，应报驻地监理要求施工单位返工和采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。
（4）负责核实施工单位每月计量支付报表中申报质量合格的工程数量，并认真做好每天的监理日志和旁站记录。
（5）完成上级交办的其他工作。 3.3.9 试验员
（1）完成试验工程师下达的试验、检测任务，做好各种原始记录。 （2）校对仪器、设备量值，检查仪器、设备运转是否正常，环境条件是否符合标准要求。严格按操作规程使用仪器、设备，做到事前有检查，事后维护保养。
（3）检查样品，正确分样，做好登记。
（4）严格按标准要求正确处理检测数据，不得擅自取舍。出具《检验
报告单》，应对检测数据的正确性负责，并按规定程序送审。 （5）完成上级交办的其他工作。 3.3.10 资料信息管理员
（1）负责各专业的设计图纸、材质保证书、试验报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理、登记及电子化工作。
（2）负责文件资料的登记、整理、分类、编码、存档保管、纸质文件的电子化、借阅注销管理及归档管理和保密。
（3）参与业主组织的信息化管理工作。 （4）完成上级交办的其它工作。
4 监理工作程序及方法
4.1质量控制
工程质量监理是对施工全过程进行检查、监督和管理，消除影响工程质量的各种不利因素，使施工单位提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准，把本工程建设成合格工程。监理工作贯穿工程项目的整个实施过程，施工阶段是工程项目形成工程实物的重要过程，也是形成最终建筑物的主要阶段，为了对工程质量进行有效的控制，我们把质量监理具体转化为施工准备阶段、施工阶段、交工和缺陷责任期阶段进行监理。
4.1.1质量控制目标
严格监督施工单位履行施工承包合同，按照设计文件和有关规范、标准进行施工，确保本合同段监理的所有工程分项工程验收合格率100％，工程质量等级达到优良标准，确保省部优工程，争创国优工程。
4.1.2质量控制方法
质量控制是对工程施工的各个阶段及各道工序进行严格的、系统的、全面的质量监督和管理，为了保证达到质量监理的目标，主要采用以下方法来开展质量监理工作：
（1）统计调查表法
统计调查表法是利用专门设计的统计表对质量数据进行收集、整理和粗略分析质量状态的一种方法。在质量控制活动中，利用统计调查表收集数据，简便灵活，便于整理，实用有效。它没有固定格式，根据本工程的实际情况，拟采用如下调查表：
1）分项工程作业质量分布调查表； 2）不合格项目调查表； 3）不合格原因调查表； 4）施工质量检查评定调查表。
（2）分层法
分层法是质量控制统计分析方法中最基本的一种方法，它分层法是将调查收集的原始数据，根据不同的目的和要求，按某一性质进行分组、整理的分析方法。分层的结果使数据各层间的差异突出地显示出来，层内的数据差异减少。在此基础上再进行层间、层内的比较分析，可以更深入地发现和认识质量问题的原因。常用的分层标志有：
1）按操作班组或操作者分层； 2）按操作机械设备型号分层； 3）按操作方法分层；
4）按原材料供应单位、供应时间或等级分层； 5）按施工时间分层；
6）按检查手段、工作环境分层。
利用分层法将原始数据分门别类，然后再进行统计分析的。 （3）排列图法
排列图法是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法，排列图可以形象、直观的反映主次因素。主要作用有：
1）按不合格点的内容分类，可以分析出造成质量问题的薄弱环节； 2）按生产作业分类，可以找出生产不合格品最多的关键过程； 3）按作业班组或单位分类，可分析比较各单位技术水平和质量管理水平；
4）将采取提高质量措施前后的排列图对比，可以分析措施是否有效。 （4）因果分析图法
因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题（结果）与其产生原因之间关系的有效工具。根据图中所反映的主要原因，制订改进的措施或对策，限期解决问题，保证产品质量。