要求进行合理安排。
2、由于基坑面积不大，开挖速度块，各施工场地的规模及容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计。
第三章 施工进度计划
3.1 施工进度计划网络图及施工各阶段进度计划表
为确保工程按期完工，本工程将按照平面分段，主体分层，挖土方配合其他作业工序。科学地组织交叉作业，优质高效地完成施工。
施工进度计划网络图 开始时间 第一层土方开挖砼面层及土钉墙 第二层土方开挖 砼面层及土钉墙 第三层土方开挖 砼面层及土钉墙 3天 6天 9天 12天 15天 18天 21天 24天 总工期为18天。 3.2 施工进度保证措施
本工程工期不长，为保质保量、按期地完成该工程的施工任务，我单位拟采取以下的主要施工进度保证措施：
（1）充分发挥本单位长期从事地基与基础工程施工所积累的丰富施工经验及拥有先进的机械设备和现代化科学管理的优势。选派有丰富施工管理和技术管理经验的领导及高素质专业管理人员组成精干、高效的项目经理部，全面负责组织实施。各级业务部门超前操作，高效务实，强化管理。
（2）合同签定后，立即组织队伍、设备进场，并做好开工前的准备工作，一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，搞好复测和材料取样鉴定，
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编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量上场；四是做好施工便道及临时设施的修建工作。架设、配备、修建电力和供水设备。
（3）加强管理，在业主、监理的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调。项目经理部进一步完善指导性施工组织设计编制，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。
（4）我单位将选派具有丰富的类似工程施工经验，业绩突出的专业施工队伍上场，并配足各自专业技术工人，根据施工组织进度安排调配好劳力。按照投标工期，制定出切实可行的施工网络计划，各分部分项工程的施工都要严格按施工网络计划控制进行，及时安排形象进度计划。
（5）配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备的管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。
（6）编制好施工用料计划，疏通施工用料各种供应渠道，确保各种用料及时供应，并在施工现场和仓库存放一定数量的材料以保证施工的顺利进行。
（7）作好施工中的技术保证工作：组织有关专业人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与主体单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；积极推广用“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）工作，不断改进施工作业工艺提高工效，加快施工进度。对技术要求强的工种、工序开工前先进行培训，在施工中组织作业化队伍以加快进度，提高质量。
（8）通过健全的质量保证体系、严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，施工中严格按施工技术工艺细则操作，确保在跟踪检测、复检、抽检中实现各项工程施工一次合格，避免返工。
（9）搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全部工程量和总工期的要求，各施工队根据组织计划制定每周施工计划。施工中对工期进度进行动态管理。
（10）开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包工期、包安全、包工程质
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量、包环境保护，落实政策，奖惩兑现，提高全体职工的主动性、创造性。
（11）施工过程中，加强指挥与协调，定期召开生产进度分析会议，计划做到天、周、旬、月，突出控制环节，明确各工序目标，预定保证完成的措施，提前解决可能会影响进度的因素。根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。
（12）加强与各施工班组的综合管理，协调作战，密切配合，合理搭接，互相协调，步调一致，加强各有关分项工程间的搭接，避免交叉作业干扰，影响整体进度，缩短作业工期。
（13）创造良好的施工环境。一是主动与业主、主体、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在业主的指导下与相邻施工单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及群众建立融洽的关系，取得他们的支持与帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工顺利进行。
（14）合理安排，充分调用劳动力和机械。必要时采用流水作业施工及白夜班两班制施工，以加快施工进度，提高工作效率。
第四章 各分部分项工程施工方案及质量保证措施
4.1 各分部分项工程施工方案 4.1.1 施工准备
1、技术准备
（1）做好调查工作
1) 气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地安排有效的工序施工。
2) 各种物质资源和技术条件的调查
由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用电量对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，因此，
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对电源等的供应情况应做具体落实，包括供电的能力、线路距离、自发电的准备等。
（2）做好与设计的结合工作
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
进行三级技术交底：由项目部总工程师向项目部各级管理人员进行总体要求的技术交底，施工管理人员向施工班组长进行操作细则、施工规范、规程的交底，施工班组长向施工作业人员作机械操作、施工注意事项等方面的技术交底，必要时应做范例。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。并根据现场实际情况对设计方案进行调整，报业主、监理认可后按修改后方案进行实施。
（3）测量放线：依据有关部门给定的坐标、高程，确定基坑高程、轴线，开挖内外边线。确定各施工之测量控制点，经过自检合格并报请监理复核后方可开始进行各分项工程的施工。
2、物资条件准备
（1）建筑材料准备
1) 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2) 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3) 组织材料按计划进场，并做好保管工作。 （2）施工机械选型与准备
我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备进行选型，按计划进入施工现场，并做好保管工作。
3、劳动力准备
据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
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（1）根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的施工队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
（2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
（3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
4、现场准备
准备工作包括以下内容：
1、依据总包单位提供的轴线控制点，放出基坑开挖边线。 2、接通水电，将水、电引至施工点。 3、现场临时设施搭设。
4.1.2土钉墙施工
1、施工工艺流程
土方开挖
清理坡面
挂钢丝网
施工土钉 铺设钢筋网
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