施工的管理监督，从而实现对工程全过程的文明施工管理，不具备文明施工条件不准施工。
（3）主管施工的领导必须抓文明施工，严禁以包代管。要明确文明施工的负责部门，施工负责人要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓。认真贯穿于施工全过程。
（4）要建立和健全文明管理制度和实施办法。坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。
（5）材料、设备等放置合理，施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，并熟悉机械性能和工作条件。文明施工责任区划分明确。
（6）工程项目的工序安排合理，衔接紧密，各工序配合得当，做到均衡施工。
（7）施工图纸、施工记录、验收材料等各类技术资料齐全且字迹工整，技术资料分类明确，查阅方便，保管妥善。
（8）加强教育，遵纪守法，尊重当地民风民俗，严守群众纪律，与当地群众搞好关系。
（9）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。以施工班组划分管理区块，施工做到工完料尽场地清。
（10）现场施工临时水电有专人管理，不得有长流水、长明灯现象。 （11）施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用品、仓库、料场，临时上下水管道以及照明、动力线路等，都要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。
（12）材料堆放场地场地保持无积水，做到块料成方、散料成堆、长料排行、分类堆入整齐，做到存储合理整齐，标记醒目。加强材料、半成品、机械设备、周转材料的堆放，放工机具用完清洗上油，保持整洁。做好管线布置和场内运输等工作台的协调与控制，发现问题及时处理。
（13）根据施工现场条件，生活区、生产区临时用房分隔开，搭设整齐。施工期间，专人长效管理。做好工地办公室的文明、卫生保洁工作，各类图表上墙，由专人负责资料的整理、堆放、编制、归档。
（14）建立治安夜间巡逻制度，职工做到遵纪守法，不酗酒、不闹事，文明礼貌，行为规范。
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文明施工保证体系如下：
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组织保证 项目经理 项目副经理 技术组 材料组 机械组 机组 综合办 文明施工保证体系 工作保证 制定岗位责任制 检查保证 执行文明施工管理办法和检查评编制施工总平面布置图 按平面布置图堆放 悬挂设备标牌和操作规程标牌 临建施工符合规定 保证现场道路通畅，管理人员佩戴胸卡，厨、厕所卫生，宿舍干净整洁，办公室制度齐全，垃圾入池，无常流水、常明灯，进行全员文明机械设备及时清洗保养 班长组织自检、操作人员持证综合办每日检查，文明施工依据小组周五检查。 反馈 检查情况汇报，提出整改及奖惩意见 日常与定期检查相结合 质安组 设专职安全员、施工安全管理日常检查，确保临时用电及施工安全防护措施落实 22
第六章 对土方开挖及土建方要求
6.1对土方开挖要求
1、在土方开挖之前，首先由土建施工单位进行放线，并对进行技术交底；其次由支护单位按照技术交底的内容和现场的放线进行开挖；再由总包方和监理共同对开挖线进行复核，复核合格后由支护单位按设计方案进行支护施工。
2、土方开挖按设计要求必须采用分层分段、自上而下逐层施工。每层挖土深度不得深于该层土钉标高50cm。每一施工层次必须分段，每段的长度不超过30m，填土较厚区及软土区不得超过20m，严禁超挖，开挖时铲头不得撞击支护结构。
3、开挖时在坡壁留出厚10～20cm土由人工修至规定坡度。在确保边坡幅员尺寸的情况下，尽量保持边坡壁面的平整，以便避免造成喷射混凝土不必要的浪费。
4、每天土方开挖所提供的工作面应符合支护施工要求。如遇到特殊土质，为了避免事故的发生，土方开挖应听从支护队伍的指挥。
5、开挖时，先挖基坑周边，为支护施工提供场地，然后开挖基坑中间土体。形成作业循环，这样可节省总工期。
6、土方随挖随运，不得随意堆置于基坑周边。施工机械的行驶路线和停放位置与坑边应保持一定的距离：不小于6m。挖土车辆行驶路线和停放位置地面应进行硬化处理。
6.2对土建施工要求
1、 明排水系统的设置
本基坑应在坡顶修筑明沟以阻断场区外雨水流入基坑或冲刷边坡；在基坑开挖至底部时，坑底集水坑，坑内积水由专人及时用水泵排至坑外。
2、 地面堆载要求
土建施工重材料堆放及施工用泵车、塔吊等荷载对基坑的影响很大。因此特作要求如下：
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（1）塔吊位置确定后应设计专门的塔吊施工方案，并在对基坑的支护结构有影响的位置进行补强；
（2）重材料的堆放应远离基坑，靠近基坑时堆载不得超过20KPa； （3）泵车的位置应尽可能远离基坑边，最小距离不得小于6m。 3、 成品保护
（1）基坑开挖过程中，土建单位、挖土单位、支护施工单位密切配合，严禁在边坡超挖，造成土体松动，影响边坡稳定。
（2）土建施工时，不得破坏支护结构。
（3）基坑开挖至底部后，保持地下基础部分施工的连续性，并及时回填，减少基坑暴露时间。
第七章 管理、劳动力及机械设备投入计划
7.1 管理人员配备计划
进场后，成立以项目经理部为首的工程指挥部。
施工部 财务部 技术部 工程指挥部 项目经理：沈明福 材料组 施工管理组后勤组 技术组 1、项目经理职责
项目经理代表本单位对项目全部负责，在项目上实施质量、进度、成本三控制和合同管理。
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质检组 安全组