2、工程指挥部职责
（1）做好施工准备工作，负责施工过程中的组织、协调与各专业的施工、管理工序交接，参与确定关键工序；
（2）组织测放工程控制网，对施工过程测量进行监督检查；
（3）实施施工组织设计，负责施工方案的落实，管理施工总平面，阶段性编制和调整网络进度计划，进行工期考核；
（4）做好安全督查工作，组织实施文明、整洁、有序的现场管理，保证施工、生产适合的环境；
（5）负责需业主配合的施工条件的联系；
（6）组织对不合格产品的处置，纠正和预防措施的实施；
（7）组织实施对工程产品的标识、检验试验状态的过程控制和成品保护工作；
（8）制定技术竣工计划，组织工程的技术竣工和验收工作。
3、技术部职责
（1）负责项目所需规范、标准、规程的配备； （2）负责图纸自审和参与图纸会审；
（3）负责进行技术交底、设计代表、质量监督部门和监理单位协作配合解决技术问题；
（4）负责组织业主代表、设计代表、质量监督部门和监理单位协作配合解决技术问题；
（5）对工程质量进行控制，对不合格品及存在问题进行认定、记录和作出处理意见；
（6）接受业务代表、质量部门对工程质量的监督，进行质量等级评定工作； （7）掌握施工人员持证上岗情况，负责施工人员、机具的安全。
4、施工部职责
（1）对自行采购的材料、半成品负责对供货厂商评议、采购、 保管、标识、发送等管理工作；
（2）保证工程需用施工机具的提供，建立主要施工机械设备台帐，检查现场主要施工机械使用和维修状况；
25
（3）负责保证施工机械和车辆能够正常运行，保障有力； （4）负责对施工队伍的经营管理工作；
（5）负责项目经理部文件、图纸和资料的管理工作，为文件化质量体系运行提供记录；
（6）负责对专业施工队的文件、图纸和资料的管理进行指导和检查。
5、财务部职责
（1）负责施工过程中与业主之间的财务往来；
（2）负责施工过程中各部开销、施工队日常生活费用； （3）支付材料供应商材料款。
现场主要管理人员名单
职务 项目经理 现场负责 质量管理 安全管理 姓名 沈明福 李亮 柳家海 袁文超 7.2 施工作业工人配备计划
选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本工程施工情况，编制切合实际的劳动力需用计划，明确阶段性工期和总工期计划，新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度。开工前联系好劳动人员，保证劳动人员在各阶段开工时全部到位，结束阶段根据工作量合理的安排人员有秩序退场。
本阶段工程施工任务为边坡支护，为了保证施工的有力配合，分成以下4施工队进行施工，各施工队劳动力配备详见下表：
26
班组 土钉墙班组 水、电工 修理及后勤保障人员 合 计 人数 10人 1人 1人 12人 7.3 机械设备投入计划
主要施工机械设备情况表
序号 1 3 4 5 6 7 8 机械或设备名称 空压机 空压机 混凝土喷射机 切割机 电焊机 水准仪 全站仪 型号规格 3m3 2m3 数量 2 1 3 1 1 1 1 备注 7.4 材料的投入计划
为保证能对工程提供及时、优良的材料，必须保证材料管理的科学性，对材料的计划、订货、采购运输、保管、领发、使用要进行一系列的组织和管理工作，特别是对甲供的材料要加强与业主联系与协调，保证最终到场材料的优良品质。
另外本工程施工现场条件较好，但工程的体量大，考虑现场材料储备难的现实情况，要在保证施工正常进行的前提下，尽量减少材料储备，加速材料的周转，应通过科学的计划，合理地组织订货、验收等途径，对不同的材料采取不同的库存管理办法以保证材料的质量。
1、材料的管理体制
（1）材料的采购，由项目部材料员在公司材料相关部门的协助下，统一计
27
划、统一订货、统一调度、统一储备、统一管理，采用集中供应的方式按照工程的施工进度及时供应至施工现场。
（2）对于承包范围内各相关专业施工单位采购的材料，对其质量、数量等进行管理，并配合其做好进场报验、检验等工作，严把材料进场质量关。
2、材料的计划管理
由于本工程材料用量多，且受场地、运输条件限制比较多，所以材料的计划性在本工程中体现得尤为重要。
（1）严格按施工进度计划及时、准确地编制材料采购计划，并留足采购周期。
（2）材料供应计划分年度计划，季度计划，月度计划，对于周转性强且需用量大的材料编制周计划，计算各种材料的需要量，期初期末的储备量通过综合平衡确定材料的采购量，从而编制出材料计划。
3、材料的质量管理
（1）严格执行国家规范、规程、标准等相关文件及设计的要求，在材料采购前对材料供应单位的资质文件、质量保证、质量控制文件、质量证明文件等要求其准确、可靠地提供，稍大规模用量的材料即要采取材料招标形式采购。
（2）材料复试检测的计划，应根据国家相关文件执行，并及时报监理工程师批准共同取样送检，取样送检人员应有相应资质。
（3）在材料的采购、运输中，储存和使用中均设有不易失掉的标识并在采购文件中加以说明，做到材料的可追溯性。
（4）加强材料的保管，特别是对保存条件要求较高的材料，设立相应的管理制度及存储办法，措施和设施；另外，加强在使用过程中的监控以防止储存或使用不当。
（5）加强库存的管理，对于不亦长期存储的材料如水泥要做到“先进先出”且严格控制一次采购量，以保证其质量和性能。
（6）遇到不合格或有缺陷材料要及时明确标识并及时作退场处理。
4、材料的库存管理
（1）对于市场紧缺材料和不易采购材料要加大库存量，以防万一，对于市场中常见材料且运输方便者则可减少存储量。
28
（2）为以防万一，对材料储备除进行经常性储备外还根据具体时期不同阶段进行一些保险储备。
（3）对于材料中对时间要求较严的产品、合理安排库存时间，做到“先进先出”，在不影响施工生产情况下尽量减少库存量。
（4）做好原材料的分类标识等工作和台帐工作，明确已检和未检，先进和后进材料的品种规格，数量等。
（5）材料入库后定期盘点，及时掌握材料流动情况，保持帐卡物相符，发现有无超储存积压，损坏复压情况，检查安全设施及库房设备的有无损坏。
5、材料的使用管理
（1）材料进场按施工现场总平面布置要求进行分类、整齐堆放； （2）所有原材料进场由试验员在监理单位见证取样后送检，合格后方可使用，杜绝使用不合格或未检验的材料；
（3）做好材料使用的追溯工作； （4）实现限额领料制度，杜绝材料浪费； （5）施工操作场所做到工完场清、材料无浪费；
（6）按设计图纸进行翻样，合理地对原材料进行加工、制作，尽量减少短头、废料等，做到物尽其用；
（7）建立材料耗用台帐，以便及时进行成本核算。
29