泰安市时代发展线二期铁路桥隧工程施工投标书 第 七 章 辅助资料表
7.6.2.1基本概况
本工程为泰安市望岳东西路穿越京沪上下行线、货场专用线、泰肥线的铁路立交桥，位于京沪正线里程K421+480.5处，孔径为8-12-12-8米。桥上铁路位于R=800的圆曲线上, 京沪上下行线为P60轨长轨无缝线路,专用线、泰肥线为普通线路。本桥总长度为51.98米，宽44.9m，包括两个机动车道和两个非机动车道，京沪线框架高6.6米，其余两线框架高5.5m，道路与铁路线斜交20°39′。桥身主体为C30钢筋混凝土，两侧出入口为M10浆砌片石，桥上设双侧混凝土栏杆、挡碴块、护轮轨。顶进时桥址附近有一盖板箱涵需拆除。 7.6.2.2水文地质状况
本桥位处地下水埋深较浅，施工地区地表水水量丰富，无侵蚀性。 桥涵基底臵于花麻岩上，地基允许承载力为500KPA，上海方右侧地基允许承载力为200KPA，基底需采用夯填砂夹碎石的方法加固。本桥顶进时需拆除既有排水涵，涵洞上游侧有较大汇水面积，施工时需加导流。 7.6.2.3气候情况
本工程位于泰山南麓，属东亚温带季风气候区，受泰山地形影响明显，四季分明：春季少雨多风，夏季高温多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥。多年平均降水量为708.0mm，降水主要集中在汛期（6—9月）。多年平均气温12.9℃。 7.6.2.4有关工程的技术、质量要求
本工程施工应积极采用和推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工效率和工程质量，确保行车安全。建立切实可行的质量保证
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体系，实现对机构配臵、物资供应、施工过程等方面的严格控制，确保工程按铁道部现行规范及验收评定标准的质量要求施工，创局级优质工程。
7.6.2.5主要工程数量
序号 工程项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 C35钢筋混凝土箱体 C35钢筋混凝土人行道悬臂 C35钢筋混凝土底板延伸部 C35钢筋混凝土刃脚及平衡重 C35钢筋混凝土补齐 箱顶二布三涂冷作防水层 箱侧涂再生橡胶沥青两遍 C30钢丝网豆石砼 桥上钢筋砼栏杆 C15混凝土帽石 M10浆砌片石墙身 C15混凝土基础 M10浆砌片石基础 夯填碎石 单位 m3 m3 m3 m3 m3 m2 m2 m3 数量 2860.4 124.8 313.2 152.0 6.4 1496.1 1006.1 86.0 单侧米 198.8 m3 m3 m3 m3 m3 189.4 540.0 229.4 30.6 23.0 475.7 303.5 1157 18500/1500 C20钢筋砼底板、锚梁、导向墩 m3 箱身顶进 顶进挖土(普土,无水)3m以内 (普土/软石,有水)h=8.4m Kt-m m3 m3 济南铁路工程集团有限责任公司 7-7
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序号 工程项目 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 33 单位 数量 6663 20000/2000 200 工作坑挖土(普土,无水)3m以内 m3 (普土/软石)h=7.3m 铺拆扣轨梁(9扣) 便桥养护 翼墙挖基坑 普土,无水 普土/软石,有水 补充道碴 基坑回填土 护轮轨 便梁线路加固 3:7灰土过渡段 换铺混凝土桥枕 回填M5浆砌片石 轻型井点降水 C20钢筋混凝土挡碴块 沥青木板塞断缝 拆除1-2.0钢筋砼盖板涵 泥结碎石便道 平整场地 m3 m 百米.月 5 m3 m3 m3 m3 m 股 m3 根 m3 套.天 m3 m2 孔 m3 m2 377 600/300 320 650 280 4 64.4 520 90 540 30.4 7.7 1 2400 200 7.6.3施工总体布臵 7.6.3.1施工组织机构
一、 施工组织机构
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根据本工程的特点，我单位将组建本工程项目经理部，实行项目管理。项目经理部设臵施工技术科、质量科、安全科、物资设备科、计划财务科、综合办公室。项目经理部配臵线路作业队、桥梁作业队。
施工组织机构框图
项 目 经 理 部 施工 技 术科 质 量 科 试验计量室 安 全 科 物资设备科 计划财 务 科 综合办公室 测 量 组
线路作业队桥梁作业队济南铁路工程集团有限责任公司 7-9
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二、 施工组织机构各部门职责
项目经理：本项目施工生产的全权负责人，承担与建设单位所签订合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、质量、安全、成本盈亏负全责。主持本项目施工生产，落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成，负责项目质量、安全体系的管理和运行；主持项目质量、安全工作会议，审定或签发对外的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作；组织审批安全措施及方案，并督促落实；组织安全生产委员会会议，分析安全生产情况；进行工期责任的分解，组织制定工期计划；负责对安全、质量、工期等进行定期检查、考核及奖罚，负责项目成本管理经济核算，定期对工程实施的经济状况进行分析；负责工地文明施工，并协调施工中各方面的关系。
项目副经理：协助项目经理负责日常施工生产管理工作，协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务安排，负责质量管理的日常工作，统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理和防范方案的组织编制及实施；其它由项目副经理担负的职责。
项目总工：项目的技术负责人，负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全面技术责任；对应用新技术、新工艺进行试验、指导和技术交底；参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作；参加工程组织验收、开通、交付等工作；负责本项目的QC小组活动。
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