第八章 施工排队和工期
第一节 凿井进度指标
正常掘砌： 60m/月
第二节 工期排队和工期
工程排队分施工准备期和井筒施工期，施工准备期内主要完成临时凿井绞车、稳车、井架等设备基础的浇筑和设备安装，三盘两台的组装与吊挂等，同时要完成现场临时设施等工程；施工期内主要完成井筒掘砌及相关硐室预留口施工等。具体施工工期如下： 一、施工准备期15天；
二、井筒正常段施工133米，共计70天； 三、马头门施工10天； 四、收尾5天；
施工总工期100天。其施工顺序及时间安排详见： 附图7-1《风井施工网络计划图》。
第三节 工期保证措施
一、技术措施
（1）要确保合同工期的实现，需要采用先进的施工技术、合理的施工工艺、可靠的机械化配套装备以及精心的组织和科学的管理。为此，我们将严格按立井混合作业施工法和立井机械化快速施工法，上大型机械化配套设备，以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。
（2）按照制定的施工网络计划图合理组织施工。施工期间，各工种、各工序互相交叉，在施工中要牢牢抓住关键线路，一环扣一环紧张而有序地进行，要做好每个单项工程的事前准备工作。
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（3）狠抓正规循环作业，要制定符合实际的循环图表，利用循环图表指导施工，实现稳产、高产。
（4） 依靠科技进步，使用新工艺、新技术，在井筒施工中组织多工序平行交叉作业，减少辅助作业时间。
（5）积极推广应用轻型建筑材料，缩短准备工期，确保开工日期。
（6）认真组织好人员、材料和设备的进场工作。按照公司质量管理体系文件有关材料采购和设备使用的程序文件要求，保证采购材料的质量符合使用要求，设备能以完好的状态投入使用。 二、组织措施
（1）建立针对该工程的施工项目，设立相关职能部门和工作岗位，确定人员、职责和权限，建立施工、技术、安全、计划、物质采购、设备管理和劳动纪律等方面的规章制度，保证各项工作有章可循。
（2）选派有丰富施工经验的领导班子和作风过硬的施工队伍，组成一个能打硬仗，能吃苦耐劳的战斗团队。
（3）做好项目部内、外关系的协调工作。内部关系主要包括项目部各部门，上下级、管理层与施工队之间的关系等；外部关系主要包括项目部与建设单位、监理单位、设计单位以及主要材料供应商和当地政府之间的关系。 三、经济措施
深入落实项目承包制，完善工资、奖金激励机制，把工作内容，数量和具体要求落实到人，把完成工作的好坏直接与个人的工资、奖金挂钩，充分体现按劳分配，多劳多得的分配原则。
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附表7-1 主井施工网络计划图
序工程名称 号 工程量 （m） 工期 （天） 10 20 30 40 天数 50 60 70 80 90 100 井筒试挖30m，三盘吊1 施工准备期 挂与安装 15 2 正常段 133 70 3 马头门 3.5 10 4 收尾 5 说明 总工期100天，其中准备期15天，正常段70天，码头门10天，收尾5天。 - 33 -
第九章 质量控制与质量保证措施
第一节 质量目标
井筒掘砌工程和与井筒相关的硐室工程均达到合格工程。
第二节 质量控制总体要求
一、本项目将实施从签订合同起到质量保修期终结的全过程质量控制，以有关程序文件为基础，针对业主的要求，有关法律法规的规定以及本项目的特点，建立切实有效的质量管理体系，持续改进质量管理，让业主满意。
二、质量控制在整个施工过程中将覆盖人、法、材、料、机、环和测量等各相关因素。采用“PPCA”过程方法，从策划、实施、检验到处置，形成全过程的闭环管理，并不断持续上升，提高本项目的管理水平。
三、各道工序将严格按规定要求进行自检、互检和交接检验。分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。坚持使用统计方法分析各种自检和验收的工程原始数据，找出问题所在，查出原因，改进工程质量。
四、项目部建立项目质量责任制和监督考核评价体系。项目经理是项目质量责任的第一责任人。工程质量控制责任制要严格落实到每一道工序和各工作岗位。
五、坚持和完善持续改进的质量管理体系。接受认证机构的每年一次的监督审核，接受公司每年两次的内部审核。根据业主反馈的信息、法律法规的要求，外、内审核的结论，同行业的先进经验，每年进行两次自我评价。
六、根据有关文件，记录控制的程序文件，做好项目部的文件、记录控制。
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第三节 施工准备阶段的质量控制
一、建立质量管理组织机构
1、组织机构详见：附图8-1《项目部质量管理组织机构图》。 为确保耿村矿风井井筒掘砌工程施工质量，在施工全过程中项目部将本着“持续改进管理，以优良的工程质量和服务满足顾客要求”的宗旨，努力实现质量目标。在从事与质量有关的各项工作与活动时，要做到“有人负责，有章可循，有据可查”，接受监理单位和业主的监督和检查。
项目部要对所要施工的工程作出透砌的分析，确定所要求的施工方案，选择和培训合适的人员，使用适用的设备和材料，创造良好的工作环境，明确承担任务者的个人责任等各项措施来达到预期的质量目标。当质量体系文件不能满足工程质量或业主要求时或某些情况发生变化时，必须按公司规定的修订与批准程序对质量管理文件及时修订，以适应质量管理的要求。 2、 质量职责 （1）、项目经理：
1）执行公司的质量方针，负责本项目部质量目标的实现，对本工程施工符合设计，验收标准和达到优质工程负全面责任。 2）建立健全管理组织机构并保证其有效运转，提供充分适宜的人、财、物资源；
3）对现场施工负组织、协调和管理责任，对实现质量目标负第一责任；
4）定期召开项目部质量管理工作会议，写出质量分析报告上报公司工程技术部；
5）负责协调项目部与业主，监理及其它有关质量部门的关系。 （2）、项目部技术负责人
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