1）受项目经理的委托，负责工程质量计划和质量体系文件的实施和日常质量管理工作，工程开工前负责将《施工组织设计》传达给每个参加施工的人员，并贯彻记录，组织对工程质量进行旬检和月检，领导和主持制定预防、纠正措施。
2）收集质量信息，掌握质量动态，主持分析质量隐患，负责编制各单位工程或特殊过程的施工安全技术措施或作业指导书。 3）对本工程施工准备，施工过程和交付使用全过程质量活动的控制、领导、监督、改进负责；
4）对进场材料、机械设备的合格性负责，有权对进入现场的不合格材料退货，禁止其进入使用场所；
5）对设计和合同有特殊要求的工程部位，负责组织有关人员按设计和合同规定实施，协调相互之间的联系，解决好接口问题； 6）负责本项目部职工岗位培训工作，以及培训计划的实施、监督和检查工作；
7）对本工程施工图纸、技术资料、质量文件控制和管理负责。 （3）项目部生产副经理
1）贯彻执行公司下达的施工作业计划，对本工程施工进度负责，在项目部内有人力、物力调配权，保证工程按图纸和规范施工，负责质量体系审核中发现的不合格项的纠正措施的实施，制定预防措施。
2）负责召开生产调度会，抓好施工过程控制，使工程在受控状态下进行；
3）负责按照本工程《施工组织设计》、《作业指导书》或《施工技术措施》组织施工，确保实现质量目标； 4）定期组织项目安全检查和质量验收； （4）项目部质量（矿建）工程师质量管理职责
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1）在项目部技术负责人的领导下，具体负责本工程的质量管理工作；
2）收集质量信息，掌握质量动态，参加分析质量隐患和具体负责编制预防、纠正措施，编制各单位工程或特殊过程技术安全措施。
3)在项目部技术负责人领导下，参加并配合业主，监理进行月终验收，隐蔽工程验收，并做好各项验收记录；
4)负责分部，分项工程使用材料的取样、送检、并索取和保管试验报告；
5)负责本工程施工图纸，技术资料，质量文件，质量记录的整理和保管；
（5）计划员质量管理职责
1)负责项目部年、季、月计划的各项资料的收集和准备工作； 2) 按时检查计划的执行情况，并总结分析计划完成好坏的原因；
3)参加工程验收、工程排队，向各级领导及有关单位及时提供所需的有关数据。
（6）统计员质量管理职责
1)负责编制项目部年度、半年、月份的统计报表、汇总各项指标的完成情况；
2)建立各类台账，积累统计资料，搞好统计分析；
3)参加工程验收，掌握工程进展情况，在按时完成统计报表的前提下，及时向领导有关部门提供所需的准确数据； 4) 做好原始记录； （7）预算员质量管理职责
1)认真贯彻执行国家方针、政策；
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2)收集工程和其他相关资料，每月及时、准确的向甲方提供工程款结算表，做好月度结算工作；
3）按设计，工程部门提供的“设计变更，隐蔽工程材料代用通知单”及时调整预算；
4）参加工程验收，协助领导对各部门的内部考核工作； 5）根据工程统计报表，进行成本分析。 （8）项目部专职质量检验员质量管理职责
1）接受项目部经理直接领导，专职负责质量检验；
2）深入班组，严格按施工图和规范，施工组织设计和安全技术措施检验分部，分项工程，作出合格、不合格结论，签发《不合格分项工程停工通知单》和《不合格工程评审记录》；
3）参加项目部内部旬检、月检、质量分析会、月终验收、隐蔽工程验收，参加单位工程，分部、分项工程质量评定； 4）有权参加经济核算分析会，在经济分配上具有质量一票否决权，有权越级反映质量问题。
（9）材料验收员（保管员）质量管理职责
1）严格执行收、发制度，认真做到“七不入库”、“五不出库”的原则；
2）严把材料验收质量关，把不合格的原材料拒之门外； 3） 对保管的产品做到“四懂五会”、“三清三有一保证”，并达到“十不”标准； （10）施工队质量管理职责
1）按照施工计划，施工技术措施完成规定的施工任务； 2）负责组织施工队内部的安全与技术培训； 3）负责对分项工程质量进行检验和评定； 4）负责对不合格工程进行处理和纠正。
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（11）施工队长质量管理职责
1）严格按照井巷工程施工组织设计及有关安全技术措施组织施工，对所施工的矿建工程质量负责；
2）组织施工队按照年、季、月生产计划，采取可行的措施，确保施工任务按质量完成；
3）建立正常的生产秩序，组织均衡生产，及时解决生产中出现的问题，掌握生产的主动权；
4）对分项工程的不合格项采取果断措施，及时组织力量进行返工返修，贯彻纠正预防措施，避免类似不合格项再次发生。 （12）施工队技术员质量管理职责
1）负责编写本队施工的单位工程施工安全技术措施； 2）负责本队所施工工程的质量管理和技术管理，并做好各项原始记录。工程结束后，及时完成竣工移交资料的整理工作； 3）负责本施工队人员的技术培训和“QC”活动的开展工作； 4）参加本队所施工工程的中间验收和竣工验收工作，并做好验收记录。
（13）施工班组质量管理职责
1）负责班组质量指标的分解、落实和完成； 2）负责本班组的施工台账记录； 3）负责班组之间的质量互检工作；
4）开展“QC”活动和技术创新活动，努力提高工程质量和工作效率；
二、作业指导书（施工技术措施）
开工前由项目技术负责人组织技术人员编制作业指导书（或施工技术措施），该工程须编制的作业指导书（或施工技术措施）有： 1、大临工程安装技术措施；
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2、井架、天轮平台，倒矸台安装技术措施； 3、绞车安装技术措施；
4、井筒临时锁口施工技术措施； 5、井筒试挖施工技术措施; 6、吊盘、模板安装技术措施； 7、基岩段施工技术措施； 8、井筒防治水施工技术措施； 9、井筒过煤层施工技术措施； 10、与井筒相关硐室施工技术措施。 三、工程控制点控制
依据设计文件和设计技术交底的工程控制点，按施工进程进行复测，发现问题及时与设计人员协商处理，形成记录。 四、设计图纸会审
在项目质量计划编制前，应由项目技术负责人主持施工图纸审核，并参加业主或监理主持的图纸会审，保存会审记录。 五、职工培训
定期对全体施工人员进行质量知识，技能的教育和培训，并保存记录。
六、开工申请
严把开工关，待各方面条件具备后，提交开工申请报告，经批准后开工。
第四节 施工阶段的质量控制
一、技术交底
1、每个单位工程，分部工程和分项工程开工之前，项目技术负责人应向施工人员进行书面技术交底，所有技术交底资料均应办
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