第三章 施工总体部署
根据该项目的总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。
第一节 工程项目管理目标
施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，在以往类似市政工程施工经验的基础上，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。为此我公司制定以下各项目标：
一、施工总体目标
若我公司有幸承建该工程，将该工程列为“重点工程”。按照我公司的指导方针“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品工程”。
二、工程质量目标
我们将以“科学、求实、创新”的态度确保工程始终处于技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按ISO9001：2000质量体系运行；我公司有能力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司为本工程确立的目标就是：合格。
三、工程进度目标
在确保工程质量的前提下，确保按期完成施工任务。
四、安全生产目标
建立以公司领导挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体
情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2‰，无重大机械事故，争创“安全文明施工标准化工地”。
五、文明施工目标
在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的环境，作为一项重要任务来抓。为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的，统一指挥、统一协调，确保安全文明施工。
六、技术资料管理目标
技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。
七、施工协调目标
“业主满意、市民满意”是我们的施工宗旨，我们将以积极主动的态度做好与各相关单位、部门的联系、协调工作。避免纠纷，确保工程保质、按期、安全、文明地完成。
八、服务目标
信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，经常与业主保持联系，达到合同履约率100%，顾客满意度85%以上。
第二节 施工准备
一、技术准备工作
组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。在规定时间内完成操作性强的实施性施工组织设计，以全面指导本工程的有序文明施工。
与业主联系召开施工配合会及设计交底会。测量人员做接桩工作，技术、试验
及其他管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。
二、工程测量
1、测量组人员必须持证上岗。
2、测量组仪器和工具配备：全站仪；经纬仪；水准仪；50m钢尺；对讲机等。 3、开工前测量准备工作：
（1）对所交的控制桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。
（2）验收合格后进行控制桩的桩点和临时水准点引测闭合--工作。 （3）测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。 （4）建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。 （5）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。
三、生产准备
1、办理开工手续。
2、组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。
3、三通一平及临设的搭建工作。
4、做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。
四、劳动力组织准备
根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。
组建专业性强且技术突出的道路铺装、绿化、安装各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。
第三节 施工部署
一、施工原则
1、施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。 2、总施工原则：先地下、后地上，先深后浅，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。
3、施工顺序：准备工作→表土清除→土方工程→地下管线新建工程→道路工程→绿化工程→附属工程→收尾。
二、设备人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到现场的方法
本工程位于红光镇，施工现场交通方便，工程所需的设备尽早进场，材料就近取材。工程所需的设备、材料，可利用现有市政、公路路网运抵现场。
1、本工程所需的各种资源实施动态管理，由公司统一调配。施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，本投标人采取相应措施，如加班、增加劳力和施工机械等措施，确保工期。先行进场的有挖掘机、破碎机、自卸汽车、装载机、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人等人员。
2、本工程所需的主要设备、人员统一在公司自有设备、人员中调配，这些人员和设备在收到中标通知后3天内就可以组织、调配并运送到工地。
3、设备、材料运到现场的方法：
（1）自卸车等轮胎式可自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备（如压路机、履带式挖掘机等）及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器、试验设备由专人护送，用小型客车运输。
（2）联系商混及预拌砂浆厂家根据施工要求采购。
（3）汽车运输路线：本工程周边交通便利，汽车可以十分方便直达施工现场。
第四章 施工总平面布置方案
第一节 施工现场平面布置原则
一、阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
二、施工材料堆放应尽量设在施工生产设施附近或周边范围内，以减少发生二次搬运为原则。
三、中小型机械的布置，要处于安全环境中。
四、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的地段，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
五、施工现场设施的布置尽量利用闲置地段，尽量减少占用正在使用的位置。
第二节 本工程需要设置的临时设施项目
本工程临时工程布设时，根据施工进度安排，对重点优先开工项目的临时工程先行解决，以保证能及早开工，各种临时工程采取便于施工开展、降低造价的原则进行设置。
根据施工现场的实际情况，施工办公室布置包括施工主要人员办公室、会议室、资料室、后勤管理室等，主要采用施工现场搭建的方式完成。项目部生活用水接当地自来水。生产和生活用电根据现场实际情况接入临时用电。自备通讯设备。
第三节 施工总平面图
根据以上的施工平面布置原则及布置方案，按照相关要求和我公司长期以来的布置经验，对本工程的施工总平面做出了详细的布置和安排。可详见本施组的附表五：施工总平面图。