竣工验收、项目考核评价、项目访问保修。
施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。
第六节 机构高效运行保证措施
一、明确项目经理部的责、权、利
1、 项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。
2、根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，项目整体做到下活一盘棋。
3、项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。 4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。
5、项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。
6、项目经理部按GB/T19001-2000标准质量管理体系进行质量管理，按GB/T24001：1996环境管理体系作好施工环境管理；按GB/T28001：2002职业健康安全管理体系作好施工安全管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。
二、组织保证措施
1、成立由公司总经理为首的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由
公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2、组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。
3、建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
4、强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
5、项目管理部加强同业主、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。
6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当月的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。
7、加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
8、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
9、项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中途不会更换。
第六章 施工方案与技术措施
第一节 测量工作及技术准备
一、施工测量工作
为了加强施工过程的测量管理工作，杜绝错误，提高精度，减少误差，拟在本工
程中实施三级管理制度。工程处总工程师负责测量管理工作，负责对坐标进行复测，项目总工程师负责项目部测量管理工作，施工专业队测量班负责随工测量工作。严格执行有关测量工作监理报验程序，测量复核制度，各工序线位、高程经测量工程师复测合格出测量结果复核单，再上报监理复核、审批后，方可进行施工。
二、技术组织准备
1、进行详细周密的施工调查，编制实施性施工组织计划。 2、熟悉并审核图纸，配合设计院补充完善及优化施工图设计。 3、进行原始资料调查分析。
4、做好现场测量控制网的测设及内业工作。 5、根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书。 6、对参建人员进行技术交底培训。
7、采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。
8、施工进场即开始设置施工区域的围闭措施。
第二节 土方工程
一、一般土方开挖流程
注意边坡变化 注意基槽保护 轴线标高控制
垫层施工 人工修整 验 槽 机械+人工挖土 轴线放样 原土地坪测量、求土方平衡 二、土方开挖施工
1、工程施工前，对原土地坪组织测量并与设计标高比较，根据现场实际情况尚需要回填土，尽量不考虑土方外运而就地回填消化。降低成本的同时根据现场的控制点进行测量放线，并在基坑外侧设置龙门桩，根据建筑小品形式设置一定密度的控制点。
2、工作面按要求确定：挖地槽时按垫层宽度每边各增加工作面30 厘米。 3、土方的灰线一般为上口线，土方灰线放出后经监理部门和其它相关的部门复核后方准开挖。
4、土方外运根据现场的情况及时与建设单位、监理单位办理证明手续。 5、土方开挖顺序一般按从一侧向另一侧，依次开挖。土方开挖时，测量工作应跟踪进行，在开挖中，对挖出的边坡由人工清理。确保土方开挖深度符合设计要求。土方开挖中，设专人监视土方的边坡变化，一有险情，人员撤离。进行边坡加固。
6、土方开挖前，应考虑土方开挖对周边环境的影响。
（1）、土方开挖前应明确地下管线的布置，便于其它工种配合施工； （2）、明确地下障碍物的分布情况，及时做好施工准备。
7、土方开挖及清理结束后及时验收隐蔽。避免地基土裸露时间过长。严禁扰动地基土。
三、土方开挖质量管理
1、挖土采用机械、人工结合的方式进行，堆场应选择对下道工序周边施工影响较小处。基础开挖深度超过1.5 米要按规范规定放坡，两边临时堆土距离坡边 1.5 米以外。
2、夜间施工要有充足的光照度，特别在挖土场地和主要通道上要设置大功率照明灯具；
3、如开挖后发现局部地段土质情况与地质资料严重不符时，必须立即和建设单位、设计单位及监理人员到现场研究后， 按新的设计方案处理。 开挖时遇不明物体， 应及时通知业主、监理，同时采取有效手段保护好现场，做好纪录和签证工作。
4、基底四周应留出排水沟和制模作业区，下雨天要有专人 24 小时值班抽水，严防雨水浸泡基槽。
5、基坑周围除上下通道外应设钢管围栏，并有醒目标志以保证安全。 6、基础挖好后，应及时通知质监、业主、监理地基验槽，符合后进行下一步施工，做好地基验槽记录，质监、业主、监理签字后，交由项目部资料员保管。
四、土方开挖安全管理
1、严格执行“挖土工程安全技术交底”中的各项规定，并组织现场人员认真学习，严格遵守。
2、遵守“建筑工地六大纪律”，进出基坑人员一律戴好安全帽。
3、本工程土方工程开挖前，须请业主主持召开相关部门参加会议，审核挖土方案。挖土前，须将挖土时间、行走路线等情况通报业主，使其做好充分准备。
第三节 园路施工
在该项目中，铺地以线或面的形式形成贯穿全园的交通网，它即是划分和联系各景区和景点的纽带，也是组成园林风景的造景要素，作为园林空间的一个重要界面，不仅为人们提供舒适的游览交通条件，同时它又能参与保护环境和改善原有的小气候。
一、施工顺序
放线→基层挖土并整平夯实→垫层→砼基层浇捣→安放侧石→放样→铺装板材。 1、根据施工图纸对所有的中心控制桩进行测量、核实，并放出园路中心线及边线。
2、布设临时水准点：根据本工程特点，广场、道路设置水准点，作出标志，并会同监理及甲方对放样位置及临时水准点复测认可。
二、施工准备
由于还往往存在着花坛、草坪、水池等地面景物，因此，它又比一般的道路工程内容更复杂。