第五章 项目施工组织机构
第一节 项目管理人员的配备
公司高度重视该工程的建设，并将其列为本年重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，并委派一名分管领导作为工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
第二节 建立完整的管理组织机构
根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。
一、指挥决策层——工程领导小组
工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。
二、项目管理层——项目经理部
实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。
项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门
的职能。
三、施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组，并根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业班组实行竞标上岗。
第三节 公司以及项目部施工组织机构框图
第四节 部门及主要成员职责
一、项目经理的职责
1、负责项目部的全面工作，是本工程总承包的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。
2、负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。
3、有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。 4、有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。
5、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。 6、负责三体系《程序文件》中相关程序执行。 7、协助项目副经理搞好三体系的运行、落实。
二、质量、安全工程师的职责
1、代表公司总部对本工程的质量和安全进行垂直监督和控制。 2、协助项目经理搞好本工程的质量安全管理工作。
3、定期或不定期的组织质量安全检查，督促质量安全措施的落实，保证施工正常进行。
4、有权对查处的质量和安全隐患进行处罚并责令其整改。 5、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。
三、项目总工程师的职责
1、负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。
2、协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。
3、对各分包方、协作单位的工程质量、施工的文明安全和工期进行过程控制。
组织质检人员对分包方的工程质量进行监督。
4、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。
四、技术部设有内业技术员、测量员、试验计量员，其职能是：
1、负责与设计院进行联系；
2、对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。
3、应用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。
4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；
5、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收； 6、测量工程师负责整个工程的测量工作；
7、试验计量员负责本工程的计量器具送检、管理和材料的取样送检。 8、根据工作需要的其他工作。
五、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：
1、编制质量、安全教育计划；
2、对工人进行质量、安全操作规程培训； 3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；
4、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量。 5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
六、计划成本部设预算员，其部门职能是：
1、项目成本管理； 2、项目预（结）算；
3、工程量月、季清单统计及进度报表，进度网络图调整。
七、材料设备部由材料员和机械员组成，其职能是：
1、负责材料进场时登记、清点及验收； 2、负责堆码标识以及材料收发和保管； 3、负责机械的进出场和维护保养。
八、施工管理部职能
1、在项目副经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。 4、负责《纠正和预防措施程序》、《不合格品控制程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《应急准备和响应程序》、《不符合控制程序》的执行。
九、综合办公室职能
1、负责文明施工管理、治安消防管理与实施；
2、负责项目部的信息勾通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作； 3、对外文函发放、建档工作。
第五节 项目管理规划
项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程包括分包工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制,项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目