合要求。
4.3.5对锅炉元部件的焊缝进行外观检查。 5.开箱检验记录
5.1将检查结果记入开箱检验记录，应包括：箱数、箱号、检验情况，零、部件缺损情况，处理意见等。
5.2参加开箱检验人员在开箱检验记录上签章，开箱检验记录纳入工程技术档案。
五、技术文件管理制度
1. 适用范围
1.1对技术文件进行严格管理，保证技术文件的正确性、完整性、有效性，以满足工程的需要。
1.2 本标准适用于公司承接的所有项目技术文件的管理。 1.3 本标准中技术文件包括：技术标准、规程、规范、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准、操作规程、工法及施工验收规范、验评标准、检验试验规程等；设计文件指顾客提供的图纸、图样、设计变更、随机所带资料等。
2. 职责
2.1 技术部负责公司技术标准的与管理，负责向各施工队各类技术标准，指导、协调技术标准的管理。
2.2 公司承揽任务，工程部负责向施工队发放设计文件。 2.3 各施工队负责本单位技术文件及设计文件的与管理。 3.工作程序
3.1 设计文件（主要是施工图）的管理
3.1.1 施工图属受控文件，由施工队资料员按合同规定的份数领取，并应对照每卷目录认真清点，保证其完整性。对每卷施工图中缺少部分应予记录，并有追补齐全的责任。施工图领回后要及时登记进行受控标识编号，属于公司承揽的任务领回的图纸工程部登记编号；属于施工队承揽任务，由施工队统一交技术部资料员保管。
3.1.2 施工图范围由工程部和各施工队队长具体确定。
3.1.3 施工图应建立登记台帐，领用人须在台帐上签字，并核实图纸的完整性。
3.1.4 施工图使用过程中应防止其丢失。 3.1.5 对有保密要求的施工图要防止泄密。 3.1.6 范围以外的人员借用施工图规定如下：
3.1.6.1 本单位技术人员查阅施工图由资料员办理登记。 3.1.6.2 本单位人员借用，由部门领导批准。
3.1.7 资料员要及时回收作废的施工图纸和技术文件，并按规定处理。
3.2 标准图的管理
3.2.1 标准图领用前应确认其有效性及适用性。 3.2.2 施工图附属的标准图按施工图管理。
3.2.3 施工图指定使用的标准图由各单位资料员专人购买并提供。
3.3 设计变更和技术联系核定记录的管理。
3.3.1 设计变更和技术联系核定记录均属受控文件，由资料员统一管理，范围同施工图，变更部分由图纸使用者及时在原图上标注并注明对应的设计变更编号。
3.3.2 设计变更和技术联系核定记录由所涉及专业的施工技术员进行施工准备、技术交底及组织实施。
3.3.3 涉及范围广、专业多的设计变更和技术联系核定记录由施工队队长负责组织实施。
3.3.4 设计变更和技术联系核定记录范围同施工图，如份数不足需复制时，经施工队长批准，由资料员及时办理，并作好登记手续。
3.3.5 施工人员应保管好设计变更和技术联系核定记录，确保工程预、结算及建档需要。
3.4 竣工图的管理
3.4.1 工程竣工后应按国家规定的合同要求提供竣工图。 3.4.2 施工中施工队长或技术员对施工图的修改部分应按变更核定及时标注在施工图上。
3.4.3 工程竣工后由各专业施工队长、技术员在完好的施工图上按变更后的状态进行修改，由资料员整理并加盖“竣工图”章。
3.4.4 竣工图整理装订后由资料员保管，待交工及存档。 3.5 技术文件的管理 3.5.1 外部技术标准的管理
3.5.1.1 国际标准、国家标准、部颁标准、行业标准等属受控文件。公司技术部负责建立受控清单－目录表，并跟踪使用标准的有效版本，根据标准修改状况及时出修改通知。公司技术部要对技术标准实行动态管理。
3.5.1.2 公司技术部提供需采购的标准目录，经质量保证工程师确认标准的有效性和适宜性后方可进行采购、执行。重要的标准更换要发出书面通知，并进行学习培训。
3.5.1.3 如果出现施工过程中，国家又颁发新标准，或设计中用旧标准而国家已经颁发新标准，首先要同设计院、甲方研讨，经设计院、甲方共同同意后，出书面报告后，乙方按书面报告执行。
3.5.1.4 对于上述标准的目录表－清单，在工程开工时，必须清楚执行标准。
3.5.1.5 由于国标、部标等标准相对稳定，所以项目清单可重复使用。
3.5.1.6 技术标准的控制：公司技术部要对的技术标准进行编号、盖章等，标准接收部门应建立登记台帐。
3.5.2 甲方提供的图纸、设计变更、随机文件、临时文件等技术文件只适用于本工程，施工队建立该工程项目的技术文件清单，控制使用和分发。
六、材料代用制度
1、适用范围
1.1本制度适用于公司各单位在工程施工的材料代用。
1.2本制度规定了发生材料短缺，图纸变更及相关方提出材料变更时，材料代用手续和以此保证工程质量。
2、工作程序
2.1组织业务培训，提高物资管理人员的素质，根据公司年度施工计划，编制相应的供应计划，并及时收集材料变更手续，编制变更计划。
2.2加强物资管理，努力降低材料成本，改革创新发展采用新工艺，如需材料代用，根据施工情况采用紧急采购方案采用大代小，以高级别的代替低级别的物资代用。
2.3必须要有设计单位或提出变更材料的单位和提出人，根据工程需要出具代用变更手续或设计变更，由施工队预算员写出书面申