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工作流管理是针对企业战略性库存决策问题所提出的库存管理策略。这种策略认为：库存是企业之间或部门之间没有实现无缝联结的结果，库存管理本质上不是针对物料的管理，而是针对企业业务流程的工作流管理，强调通过企业业务过程的调整来解决库存问题。这种策略强调了企业间的战略合作和协调。 五、 采购如何管理 (一) 传统采购模式
在传统采购模式下，采购企业比较重视通过向多个供应商的询价，在价格比较的基础确定选择供应商，对质量和交货的控制主要依靠事后把关。在这种管理模式下体现以下特征： （1） 采购双方的信息不对称（2） 质量控制的难度大（3）供求双方竞争多于合作（4） 对客户需求的反应较慢
(二) 供应链管理中的采购特点
（1） 订单驱动的采购管理模式（2） 从传统采购控制向外部资源管理转化（3） 从一般买卖关系向战略合作伙伴关系转化 (三) 准时采购策略
准时采购策略的基本思路是在恰当的时间、地点，以恰当的数量和质量，提供恰当的物品，其目的就是通过持续改进来消除库存和不必要的浪费。准时采购策略的特点包括：一般选择较少的供应商；对供应商的质量和合作能力要求较高；强调交货的准时性，并通过生产条件改善和有效管理运输等提高交货的准时性；对信息共享的要求较高；采购批量灵活。 为了是准时采购管理能有效实施，需要重视三个方面的工作：选择最佳的供应商，并实施有效管理；建立和保持供应商和采购方的紧密合作；实行有效的采购过程质量控制。 六、 物流渠道
物流渠道是指供应链系统物品运送的途径和方式。物流渠道的合理性和运送效率是非常重要的。在整合的物流管理系统中，物流渠道管理与库存管理、采购管理、客户服务是密切相关的。
如何设计物流渠道：
a、设计物流渠道：物流渠道设计是指战略性考虑的基础上，通过网络分析，优化供应链各节点企业，包括制造工厂、分销中心、仓库等的位置和数量，使物流系统优化，获得较低的运输成本和库存成本。其本质上是为了实现用户成本和用户响应度的综合最优。
b、第三方物流：第三方物流是指将企业的一些物流运输业务和其他的一些相关业务，如仓库管理、客户订单处理等，外包给专门的物流管理机构来进行，从而降低企业的物流管理成本、提高供应链运行效率，并使企业能够集中精力于自己的核心业务。
c. 延迟化策略：延迟化策略是为适应大规模顾客定制生产的要求而采取的策略。延迟化策略则是采用模块化技术，将顾客的个性化产品推迟到顾客所在地区在进行模块化组装，而在分销中心只存放产品的通用部件，而分销网络设计也采取模块化的设计思路。
d. 在线信息管理：在网络环境下，物流的运送信息可以实现及时地传送到网络，从而使企业在线的物流信息管理成为可能，并最终提高物流运输的效率和灵活性。 七、 简述快捷制造(简单了解)
在网络环境下，由于信息交流的效率提高，在供应链管理机制下，可以实现快捷制造。
a. 定制的思路：在供应链系统中，快捷制造方式突破了原来的大量生产模式，而生产高度个性化的定做商品，同时不必付出传统模式下的高昂定制成本。这种定制方式的实现关键在于供应链中的各企业间的战略联盟关系、顾客与供应链系统的互动关系，以及信息技术所提供的高效信息交流、处理能力。
b. 制造方式：快捷制造的具体方式包括：由顾客来\定做和设计\产品；企业间快速结盟以生产新产品；中小企业通过网络推销他们的制造能力，并通过投标参与其他公司的项目；\软件系统中介\为需要临时使用昂贵设备的企业提供服务；\智能型\采购系统帮助提高供应链中的采购效率，降低成本。
c. 对供应链系统的要求：低成本定做能力；快速组合能力；互动的客户关系；生产程序的柔性能力。为了达到以上的这些要求，供应链系统中必须建立清楚有效的信息沟通渠道，并重视可预测性。快捷制造强调对时间的敏感性，所以供应链管理中，必须了解各模块的生产处理能力，其重点在于处理的质量和时间。
浙大《物流与供应链管理》第六章供应链管理 关键词汇
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奥鹏远程教育中心助学服务部 http://www.open.com.cn 1、供应链
供应链是执行采购原材料、将它们转换成中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网链。 2、物流渠道
物流渠道是指供应链系统物品运送的途径和方式。物流渠道的合理性和运送效率是非常重要的。在整合的物流管理系统中，物流渠道管理与库存管理、采购管理、客户服务是密切相关的。 3、供应链管理
供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程，这些流程连接了从供应到顾客的所有企业。供应链包含由企业内部和外部为顾客制造产品和提供服务的各职能部门所形成的价值链。
浙大《物流与供应链管理》第六章供应链管理 FAQ
一、供应连管理与物流关系是什么？
? 供应连管理的核心是强调集成的理念来指导企业的管理行为实践，通过各成员企业之间共享信息和协调计划来提高整个渠道的竞争能力。
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物流是供应链管理的重要组成部分，它是供应链实现有效链接的基础。 物流研究要从功能层次、企业层次和供应链层次上来看。 企业物流管理分成战略层次、策略层次和运作层次。
供应链与物流系统有十分密切的关系：
⑴ 供应链是物流发展到集约化阶段的产物。 ⑵ 物流穿越于整个供应链。
⑶ 企业通过与供应链中的上游、下游企业的整合，形成先进的物流系统。 ⑷ 作为一种战略，供应链也是一种产品，而且是可增值的产品。
⑸ 供应链活动实际上就是把物流和企业全部活动作为一个统一的过程来管理。
二、供应链管理产生的背景有哪些？
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90年代以来，企业面临日益激烈的市场竞争，这种竞争主要来自三股不可忽视的力量，人们
将其称为3C：
顾客（Customers）要求多样化和个性化；
竞争（Competition）的焦点多面化； 变化（Change）的不确定性和持续性。 3C的出现加大了企业竞争的压力，具体表现在: 产品的寿命越来越短；
对交货期的要求越来越苛刻；
对产品质量和服务的期望越来越高。
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另一方面，基于劳动分工、科学管理和一般管理理论三大学说的传统管理模式的弊端日趋明
显，企业界和学术界渴求新的管理理论和方法以寻求新的出路，供应链管理便是这一形势下出现的新型管理模式。
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