3）、机械设备协调作业原则：由机械设备部集中管理现场所有自有设备、长期租用设备及临时设备，互相协调各工区机械设备使用过程中的拥挤与闲置等问题，各工区如有闲置设备及时上报机械设备部及时调节，满足其他工区使用的紧张状况，节约成本支出。
拟投入主要施工机械设备配备表
序号 机械设备 名称 挖掘机 装载机 推土机 压路机 振动压路机 平地机 自卸车 沥青摊铺机 摊铺机 振动压路机 振动压路机 砂浆搅拌机 洒水车 机动翻斗车 柴油发电机 型号规格 数 量 8 6 6 4 4 3 40 2 2 2 2 6 6 6 4 国别 产地 日本 国产 日本 国产 国产 天津 国产 进口 进口 进口 进口 国产 国产 国产 国产 额定功率 备注(进场时间) xx.4.25 xx.4.25 xx.4.25 xx.4.25 xx.4.25 xx.4.25 xx.4.25 xx.8.1 xx.8.1 xx.8.1 xx.8.1 xx.4.25 xx.4.25 xx.4.25 xx.4.25 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 PC200-5 ZL500 D80-12 3Y18/21t YZC18 PY165B K6510 S1800 ABG423 SD-150D SD175D JW-200 CGJ5104 FC10 GF-120 斗容1m3 3m3 135 KW 18-21T 300KN 118 KW 12T 4.5 KW 5000L 120 KW
八、质量目标及质量保证措施
我公司根据本工程的实际情况，特制定以下质量目标及质量保证措施。采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，从组织机构、管理手段、检测设施抓起，实行全方位、全过程的质量控制，按期保质实现目标。 8.1 质量目标
依据建设单位要求，结合我公司实际情况，制定本工程的质量目标：分项工程验收合格率100%。
8.1.1、 创优方针、目标
1）． 创优方针：以满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。 2）．创优目标：满足设计要求，争创市优工程。 8.1.2、创优计划
1）．成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长的创优管理小组。 2）．深化职工创优意识，开展质量教育，增加质量意识。
3）．针对本工程的特点，制定各项工程的创优计划，并成文下表，使全体施工人员明确创优目标。在施工过程中认真接受监理工程师监督，进行自检、互检、交接检，并定期和不定期地进行研究质量检查，制定奖罚措施。
4）．制定切实可行的质量检查程序，使施工生产全过程中的产品质量处于受控状态。 8.2 建立质量保证体系
8.2.1、建立项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对工程质量负全面责任。由项目总工程师直接管理技术质量工作，质量管理部具体负责工序质量控制。每个分项工程和主要工序，项目总工程师向工程部和质量管理部提出技术交底和质量要求，由两部制定详细的技术交底单和质量保证单，下达作业班组，并上报总工抄件一份，以备核查。 8.2.2、现场质控人员由经验丰富的专业质控员持证上岗，发现违章操作和质量隐患，立即指出和监督改正。
8.2.3、严格执行施工规范和质量检验评定标准，认真贯彻施工组织设计和技术措施，对新技术的使用要理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查，确保设计要求，接受市质量管理部门、工程监理设计人员的检查监督。
项目经理部质量保证体系详见附表。
信息反馈 各施工工区 宣传教育预防为主 规范学习掌握知识 各级会审熟悉情况 质量回访现场服务 工程技术部 质量管理部 试验室 物资供应部 机械设备部 施工准备阶段质量检测 施工设计方案质量检测 材料质量检测 计量标准质量检测 施工过程中质量检测 思想发动 组织体系 控制体系 质量管理部 工程技术部 物资供应部 计划财务部 机械设备部 总工程师 项目副经理 项目经理
8.3 项目经理部各部门职责
8.3.1、项目经理：
负责领导和管理项目经理部开展工作，主持标识项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路、桥梁、管线工程施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期完工，确保业主的利益。
8.3.2、项目总工程师：
在项目经理的领导下，具体主持本工程质量管理保证体系的建立，进行质量管理职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。
负责制定、审批不合格的处置预防和纠正措施，并监督执行。
组织对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。
与业主、设计、监理、监督单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、监督单位的要求与指令，在施工中贯彻落实。
组织有关人员对材料、设备的定货、供货质量进行监督、试验、验收、认可、严把质量关。
8.3.3、项目副经理：
在项目经理的领导下，参与制定、贯彻项目经理部的质量方针和质量目标，并组织实施质量管理。
负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。
负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负则建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织。
8.3.4、质量管理部：
负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的技术素质，确保质量方针和质量目标的实现。负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。
按IS9002的质量保证体系对工程质量进行监控。
8.3.5、工程技术部：
在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。
负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，度施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作。
负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审交底工作，编制审定施工组织设计，质量计划，特殊工序的施工方案、技术措施。
负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。 监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。
8.3.6、物资供应部：
负责提供施工所需材料的质量证明，并协助质量管理部对进场材料检验、试验。严禁采购不合格材料。对进场进行管理，保证进场材料的质量。保证机械设备的供应。负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。负责施工过程中材料和周转料的调配，负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。 8.4 质量保证措施 8.4.1、进行合同评审
项目经理参加合同评审，明确了解合同条款规定的内容，保证按合同规定组织施工生产，确保工程质量满足合同要求。
当发生重大合同变更需要重新进行合同评审时，由公司有关部门主持。一般设计变更及洽商变更，由项目经理部总工程师会同项目经理部的质量管理部与有关方面办理，并准确、及时地向有关部门传递，并保存变更记录。 8.4.2、加强质量管理文件资料的控制
1）． 执行施工图纸和公司有关支持性文件等。文件控制方法采用“目录清单”的方式，设置有效文件编号。
2）．项目经理各部门在文件资料控制中的职责：
综合办公室负责汇集、整理本项目质量体系文件和一般管理性文件资料。
质量管理部负责汇集、整理、保管本工程范围内的工程技术资料。工程技术资料必须真实地反映工程的实际情况，按系统、专业归类整理，严格按照归档案要求编写目录、台账、收发文本等。
工程完工后，项目经理部将工程竣工资料整理及时上交有关部门，业主有特殊要求时按