1.电大国际企业管理复习题(2012年1月合并-准备自己考试用的)(4)

2019-04-05 18:35

款)

Z ▲在多数西方跨国公司中,被派遣到国外工作的管理人员的收入由三个部分组成,即基本工资\\国外工作奖金和(A国外工作津贴)

▲在分销渠道中,买卖中间商和代理中间商的主要区别在于(是否取得商品所有权)

▲在国际标准化组织制定的系列质量管理和保证体系中,某套质量体系是设计\\开发\\生产\\安装和服务的质量保证模型,该质量体系是(ISO9001)

▲在进出口贸易中,一般应坚持(出口收硬币,进口付软币)的原则 ▲在美国,(特许经营)已成为增长最快的贸易形式

▲在欧美等发达国家,家庭规模比较小,与家具\\电视机\\电冰箱\\洗衣机等产品的销量更为密切相关的是(A核心家庭的数量)

▲在同一产品线内加深产品档次,这是(加深型)

▲在新产品投放市场初期,把产品价格定得很高,以及早收回投资.这是(取脂定价)

▲在一般巴西人的观念中,紫色表示悲哀,因而有紫色饰带的日本钟表会受到巴西人的冷落,反映了巴西人独特的(审美观念)

▲在一种产品的生产经营过程中,产品的单位成本随着企业积累的经验的增加而下降称为(C学习或经验曲线) ▲在自主子公司结构(母女结构)中,国内母公司与海外子公司之间的关系(较松散) ▲战略联盟的概念最早是由(简·霍普兰德)提出来的 ▲折算风险也称(C会计风险)

▲政治体制是一个国家的国体和政权的组织形式及其有关制度。一般来说,政策\\法规的透明度较高,政策的稳定性较好,这种政治体制属于(D代议制)

▲直接分销渠道和间接分销渠道的区别在于(有无中间商)

▲质量管理发展经历的“事后把关型”的管理阶段是(A质量管理的检验阶段)

▲转移定价是国际企业出于对共同利益的考虑,人为制定的(D背离)正常市场价格的内部交易价格 ▲准时制生产管理方式起源于(D日本)

▲最早缔结国际战略联盟的是(美国福特与日本马自达) 多选题 A ★按照对国际企业赢利能力和东道国经营的合法性的不同组合和选择,国际企业的战略可分为(ABCD本国中心战略;多中心战略;地区中心战略;全球中心战略)

B ★不符合生产标准的常见问题有以下几个方面(产量方面的问题;制造成本问题;产品质量方面的问题) C ★产品生命周期包括哪些阶段(投入期;成长期;成熟期;衰退期)

★常见的考评误差主要有(ABCD以偏概全;宽大倾向;中间化倾向;考评标准误差)

★成本导向定价的方法有(ACDE成本加成定价法;目标利润定价法;变动成本定价法;盈亏平衡定价法) ★传统人力资本理论认为,在人的素质中,只有个人的(知识;技能;体力)才对财富增值起作用

★从发展中国家中国直接投资的历程看,主要以哪些特点(ABCD发展速度快;主要投资于邻近国家和地区,向发达国家投资的比重逐渐增长;小规模和特殊产品是发展中国家跨国公司的优势;经营策略侧重扩展出口的市场销售战略) ★从分工和组织结构看,国际企业的类型有(水平型;垂直型;混合型) ★从经营角度看,国际企业的主要类型有(资源型;服务型;制造型)

D ★当公司内部资金和母国资金不能满足需要时,特别是当东道国资金成本较低时,跨国公司便会转向东道国筹措资金.可以利用的东道国资金来源包括(ACDE证券资金来源;寻找当地居民或组织进行合资经营;从母国对东道国的援助项目中取得资金;从东道国政府机构\\商业银行和其他金融机构获取各类贷款)

★当前世界市场所呈现的基本特征是(全方位开放;多极化;区域集团化;竞争与垄断并存) ★邓宁的折衷理论的核心是三优势模式,(所有权优势;内部化优势;区位优势)

★东道国政府可采取的政治干预手段包括(ABCDE没收;外汇管制;劳动力限制;税收管制;价格管制) ★对到海外跨国公司工作的人员的岗前培训分为以下几个阶段(预备教育;启程前教育;抵达后教育) ★对国际经营人员的考评主要从以下几个方面进行(态度考评;能力考评;成绩考评)

F ★发展中国家对外直接投资的动因有几个方面(ABCDE保护出口市场;突破配额限制;谋求低成本;种族纽带;分散资产)

★分包的优点在于(CDE获得技术竞争优势;降低成本;精悍主业)

G ★各国经济发展一般要经历以下哪几个阶段(ABCDE传统社会;起飞前夕;起飞阶段;成熟阶段;高消费阶段) ★工人参与管理的方式主要有(ABCDE工人管理;共同决策;少数参与权;工作审议会;工作丰富化)

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★构成跨国企业垄断优势的因素有(ACDE技术优势;规模经济优势;货币和资金优势;组织管理优势) ★构成形式产品标志是(产品特征;商标)

★国际技术引进的动因有(节约论;追赶论;减少风险论)

★国际经营管理是一种带有很强文化色彩的企业活动,而文化的特征主要有(AD文化是后天习得的;文化具有适应性) ★国际利益分配模型表明,资本的跨国移动会增加(AB资本输入国;资本输出国)的国家利益

★国际企业采用并购方式进行国际直接投资的主要优点是(可使企业迅速进入目标国市场;可迅速扩大产品种类;可与“当地化”战略相辅相成;从被“吃”企业的资产价值低估中得到好处)

★国际企业的间接环境通常包括以下主要内容(ABCDE自然环境;经济环境;政治法律环境;技术环境;社会文化环境) ★国际企业的文化环境包括(ABCDE语言;教育;宗教信仰;观念;社会结构)

★国际企业对本国经济的正面影响包括以下(ABD增强了本国产品在国际市场上的竞争力,扩大了对外贸易;保证本国所需资源的稳定供应;有助于本国经济结构调整)

★国际企业内部资金调配可利用的技巧有(ABCDE转移定价;设立再开票中心;提前与延迟结账;公司间贷款;股利支付) ★国际企业文化的层次包括(ABC心理层次;制度层次;行为层次)

★国际企业文化的基本特征包括(民族性;传统性;渗透性;地域性;变革性) ★国际企业在法律上的组织形式包括(ABE独资企业;合伙企业;公司)

★国际企业在生产和营销活动中遇到争议纠纷时,一般解决的途径有(ACDE协调;调解;仲裁;国际惯例)

★国际企业组织结构形式选择必须综合考虑因素(ABCD企业长远发展战略;企业经营者思想;产品多样化程度;国际营销比重)

★国际上主要的仲裁机构有(ABCDE伦敦国际仲裁院;美国仲裁协会;瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院;国际商会仲裁院;中国国际经济贸易仲裁委员会)

★国际税收协定主要包括哪些内容(ABCDE适用范围;税收管辖权;避免国际双重征税;无差别待遇;防止国际避税与逃税)

★国际战略联盟的类型有(ABDE研究开发型;制造生产型;联合销售型;合资企业型)

★国际战略联盟的优点包括(ABCDE提升竞争力;分担风险并获得规模和范围经济;扩张市场;防止竞争过度;挑战大企业病)

★国际战略联盟的主要缺点是(合作难度大;很难达到利益平衡;合作开发的技术被滥用)

★国外分销渠道的发展趋势包括(ABCE零售商规模的扩大;零售业的国际化;直接营销;网络营销) H ★海默提出的对外直接投资的条件是(市场不完全;垄断优势)

★衡量一项技术的适用性的标准是(ABD目的适用性;产品适用性;工艺适用性)

★霍夫史蒂德认为,对管理活动和管理过程有影响的文化价值观有以下几个方面(个人主义与集体主义;权力差距;不确定性的规避;价值观念的男性度与女性度;长期观--短期观) J ★基础性人力资本理论包括(知识;技能;体力) ★技术转移的类型(水平转移;垂直转移) ★奖励和惩罚都是管理员工、调动员工积极性的手段.国际经营人员的奖惩因在考核标准和文化背景上的差异与国内经营人员的奖惩有一些不同之处,但基本原则相同,主要包括以下方面(ABCDE奖惩要采取不同方式;对经营人员的奖惩要制度化\\规范化;奖惩要以考核为依据;奖惩要公平合理;奖惩要适时适度\\注意分寸\\掌握火候\\恰到好处) ★交易性人力资本理论包括国民的(道德;信誉;社会关系)

★近几十年来,从国际直接投资的投向看,哪两个行业跃居前两位(制造业;服务业) ★经济风险的生产防范措施有(AB改变生产投入要素的组合;转移生产地点) ★决定国际企业组织结构的外部因素包括(BC政府的影响;竞争对手)

K ★跨国公司熟悉母国的金融市场,并与母国的金融机构有紧密的联系,因而能从母国较方便地筹措到所需的资金.这些资金来源通常有(ACE母公司从本国金融机构\\商业银行获得贷款;母公司在本国资本市场上发行有价证券;从母国有关政府或组织获得贸易信贷和其他一些专项资金)

★跨国公司在海外的研究与开发机构的类型包括(BCDE区域产品单位;全球技术单位;本土技术单位;转移技术单位) L ★利用转移定价的目的在于(ABC减少公司税负;逃避东道国的外汇管制;改变子公司名义赢利能力) ★两缺口理论认为,制约发展中国家经济增长的因素是(储蓄;外汇)

M ★美国社会心理学家霍夫斯蒂特提出的衡量不同国家文化差异的标准包括(ABCE个体主义与团体主义;权力差距;不确定性的规避;价值观念的刚性与柔性)

★美国营销学家麦克塞把营销因素分四类,即(ABCD产品;价格;销售渠道;销售促进)

★目前,我国投资结构不尽合理,其表现是(偏重初级产品的产业;集中在发展中国家;币种选择单一) N ★哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势(产品差异;专有技术优势;规模经济优势)

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Q ★企业选择其组织结构时必须考虑的因素有(ABCE企业长远发展战略;经营者的开拓意识;产品多样化程度;国际营销的比重)

★企业组织集权的优点有(AE有利于集中领导;有利于管理工作实行专业化) ★契约协议战略包括(ACD许可证贸易;特许经营;分包) ★区位优势包括(市场空间分布;吸引外资政策)

★区域性经济集团呈现以下特征(区域性强;保护性强;具有共同目标)

R ★人员推销与其他促销方式相比,具有以下哪些特点(ABCD形式直接\\灵活,效果显著;双向沟通,信息反馈及时;较强的选择功能和较强的伸缩性;增进友谊,建立长期的业务关系)

★如果一国提高利率,那么会出现(该国货币远期汇率下跌;该国货币即期汇率上升)

★若企业员工受教育的程度较高,在企业管理方面,他们一般会要求(更多地下放权力;让广大员工参与决策;减少管理层次)

S ★生产系统不能达到设计标准的产出量,主要原因有(ABCDE原材料供应商交货不及时;原材料不符合规格;产计划调度混乱;缺勤;雇员士气低落)

★实行弹性工作时间体现了(给予工人更大的自主权;增强工人的责任感;使工作丰富化;工人参与管理) ★世界市场的基本特征有(ABCD全方位开放;多样化;区域集团化;竞争与垄断并存)

★事先防范外汇风险的措施有(ABCDE选择有力的计价货币;在合同中订立货币保值条款;适当调整商品价格;货币互换;提前或延迟结账)

★收水平是决定消费需要的基本因素.收水平愈高,则居民的购买能力愈强,从而潜在的市场需求愈大,它是国际企业的产品出口或使当地生产有销路的保证.收入水平的研究需要分析以下指标(ABC国民生产总值;人均收入;可自由支配收入)

★税收管辖权是指一个国家行使其征税权力的范围.依照属地原则和属人原则,税收管辖权的类型有(BDE地域税收管辖权;公民税收管辖权;居民税收管辖权)

★虽然世界各国的税制千差万别,但还是有一些相通的原则,包括(ABCDE税收的中性原则;税收的公平原则;税源地区原则;条文对等表达原则;税收抵免原则) ★所有权优势是指(管理技术;创新能力)

T ★特许经营的优点在于(ABC不需大规模资金投入即可打入国际市场的快捷方法;通过出售特许经营权,提高了特许专业公司的知名度;特许经营使用费往往被记入到企业所收到的“预付款”中,可以说这是企业所获得的额外营业基金收入)

W ★无形的信誉包括(名誉;声望;公众形象)

X ★下列哪些特点属于日本式对外直接投资(贸易导向;资源开发比重大)

★下列说法正确(管理者不可能逃避沟通;沟通要注意场合;沟通是一个动态过程)

★下列属于直接分销渠道的有(ABCDE向用户邮购;上门推销;直接接受用户定单;企业通过电视将产品信息传递给国外用户;企业参加国内商品展销会,直接与国外客户签订合同)

★现代国际性企业都具有以下共同特征(ABCDE在众多国家从事生产经营活动,并设有分支机构或子公司;规模庞大;具有寡头独占性质;实行全球经营战略;实行高度的内部分工)

★信息沟通过程的基本要素有(ABC编码;渠道与传输方式的选择;解码) Y ★一般,国际企业的中下层管理者(BC在东道国选拔;在第三国选拔)

★一般说来,国际企业的管理人员的来源(ABC母国人员;东道国人员;第三国人员)

★一名海外经理应当具备的素质有(有较强的业务能力和管理技术水平;对文化差异有较强的敏感性和适应性;有较强的语言及人际交往能力;有高度的责任心和使命感;本人及家属移居国外的动机正确)

★依据“垄断优势理论”,企业对外直接投资是市场不完全和寡头垄断的产物,跨国公司拥有的垄断优势(ABDE来自规模经济的优势;政府干预\\关税壁垒可以刺激外来直接投资的优势;来自产品市场不完全的优势;来自生产要素市场不完全的优势)

★以下哪些是产品组合策略(ABCDE扩张型;有限型;加深型;专业型;多种经营型)

★以下说法正确的是(ABCD国际化经营以国际市场为活动领域;开展国际化经营,要在国外设立经营机构和广告\\促销机构;开展国际化经营要广泛利用国内外资源,尤其是国外资源;国际化经营活动往往是在多领域进行的综合性经营活动) ★以下属于生产辅助性活动的有(采购;维修;设备保养)

★引进的技术应当具备哪些特性(先进性;适用性;经济性;可靠性)

★引进技术间接经济效益的影响包括对(CDE技术优势;商誉;产品市场竞争能力)的影响 ★引进技术直接经济效益的影响包括对(成本;销售额;利润)的影响

★影响国际营销定价的因素有(ABCDE中间商成本因素;关税及其他税收因素;金融成本因素;市场供求因素;市场竞争因

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素)

★影响国际营销定价的因素有(成本因素;市场因素;政府政策和法令及管制因素)

★影响汇率变化的主要因素有(ABCDE通货膨胀;利率;国内经济状况;宏观经济政策;国际收支状况)

Z ★在编制总的资产负债表时,如果职能货币与报告货币不一致,则在会计上要按一定的汇率将职能货币折算为报告货币,常用折算方法(ABCD现行汇率法;货币—非货币划分法;暂时法;流动—非流动划分法) ★在分销渠道中,下列哪些人员取得商品所有权(批发商;零售商)

★在利用许可证进行技术转让时,必须在许可证合同中确认的内容有(技术使用权限;地域范围;有效使用期限;纠纷仲裁的程序、办法)

★在企业内部实行工作轮换制度的积极作用表现在(减少了工作的倦怠感;加强了工人和管理者之间的沟通;使工作丰富化;体现了工人参与管理)

★在向国际市场推出新产品时,通常采用的定价策略是(取脂定价;渗透定价) ★属于国际分销渠道的是(向用户邮购;上门推销;直接接受用户定单)

★著名发展经济学家罗斯托认为,各国经济发展过程中一般要经历以下哪些阶段(ABCDE传统社会;起飞前夕;起飞阶段;成熟阶段;高消费阶段)

★转移技术是对下列哪些产权的转让(技术专利;专有技术;商标;版权;商业秘密) ★资本国际化所经历的阶段(商品资本国际化;货币资本国际化;生产资本国际化) 判断题 ▼“国际企业文化”与“民族文化”、“社区文化”的明显区别在于,“国际企业文化”更多地体现出经济性√ ▼20世纪60年代之后,货币资本国际化成为资本国际化的主要形式×

▼20世纪初,垄断代替了自由竞争,资本输出代替了商品输出成为资本国际化的主要形式√ ▼21世纪企业的环境适应模式是以文化信息为中心的环境适应模式√ ▼80年代以后,发展中国家在国际贸易中的比重有所上升√

A ▼按照国际生产折衷理论,如果企业具备了所有权优势和区位优势就可以进行对外直接投资× B ▼并购可以从被并企业的资产价值低估中获取好处√ ▼不完全竞争导致企业的垄断优势√

C ▼参加区域集团的国家是为了实现产品生产的专业化分工协作√ ▼层级结构中,国际企业组织核心的科学研究总是从东道国开始× ▼产品的生命周期包括投入期、成长期、成熟期和衰退期√

▼产品的整体概念分为三个层次,即核心产品、形式产品、延伸产品√

▼产品价格高的商品最好选择较短的分销渠道;对于重量和体积较大的产品最好也选择较短的分销渠道√

▼产品在其生命周期中的成熟期阶段成本降到最低值,利润达到最高水平;产品在其生命周期中的成长期阶段其销售量迅速增加√

▼产品组合策略包括扩张型产品组合、有限型产品组合、加深型产品组合、专业型产品组合、多种经营型产品组合√ ▼常采用的财务管理的组织结构模式有集权式的财务管理模式、分权式模式和二者相结合的财务管理模式√ ▼常用的促销策略有广告、营业推广、公共关系、人员推销√

▼从分工和组织结构看,国际企业可划分为水平型、垂直型、混合型;从经营的角度看,国际企业可划分为资源型、制造型、服务型√

▼从投资的区位战略看,我国的投资应重点放在亚太地区√

D ▼当创新者的专有状态处于强势,同时辅助资产的供应充分并能有所选择时,一体化战略比合同战略更好×

▼当代国际直接投资理论认为,发展对外直接投资完全取决于一国在资金、技术、市场和经济发展水平的绝对优势× ▼当代世界市场呈现垄断与竞争并存的特征√

▼当企业开展国际化经营时,会遇到贸易壁垒和其他市场不完全的限制,从而会增加外部交易成本√

▼道德素质的提高对国民经济发展的意义在于它能有效地节约市场主体的交易费用和企业内部组织费用× ▼邓宁的折衷理论的核心是三优势模式, 即所有权优势、内部化优势、区位优势√

▼低不确定性规避国家的企业文化具有可以使组织和雇员依赖的、可预期的管理制度和程序× ▼东道国政府强行将外国企业的财产收归己有,但给予一定形式的补偿称为征用√

▼对到海外跨国公司工作的人员的岗前培训分为以下几个阶段:预备教育、启程前教育、抵达后教育√

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▼对国际经营人员的考评主要从态度考评、能力考评、成绩考评几个方面进行√

▼对国际经营人员进行考评时,常见的考评误差主要有以偏概全、宽大倾向、中间化倾向、评标准误差√ ▼对国际经营人员考评的中心内容是业绩考评√

▼对国际经营人员考评时,考评者对经营人员所做的评定有高于其实际情况的倾向,这种误差称为宽大倾向;考评者对不同的考评对象使用有差异的标准所产生的考评误差称为相对误差;考评者对考评标准把握不准确产生的考评误差称为绝对误差;考评者对每个人员所做出的结论雷同,这种考评误差称为中间化倾向;考评者对经营人员所做出的整体结论被某一特殊印象所支配,这种考评误差称为以偏概全√

▼对国际企业选拔合格的经理人员一定是具有本民族的文化特质×

▼对外直接投资是指企业将资本用于在他国的生产经营活动,并掌握经营管理指挥权的投资行为,是企业跨国经营的一种高级形式×

▼对营销因素进行分类,运用最广泛的是美国营销学家罗杰﹒奈格尔提出的分类法×

▼对于那些通货膨胀速率达到惊人数字的地区,不论其市场需求有多大的诱惑,国际企业仍应避免进入√ ▼对驻外人员的培训一般分为三个阶段:预备教育、启程前教育、抵达后教育√ E ▼二战后,世界经济进入国际化阶段,国际间接投资的比重不断扩大× F ▼发展中国家弥补外汇缺口的积极手段是扩大出口√ ▼发展中国家向发达国家投资的比重逐渐增长√

▼分权财务管理的优缺点正好与集权财务管理正好相反,有利于充分调动各子公司的积极性,处理好与当地利益主体的关系,却不利于实现跨国公司整体财务效益√

▼弗农把产品生命周期划分为三个阶段,即产品开发阶段、产品成熟阶段、标准化阶段√

▼符合生产标准的常见问题有以下几个方面:产量方面的问题、制造成本问题、产品质量方面的问题√ G ▼高不确定性规避文化的人们不喜欢冒险,通常也害怕失败,在决策方面也很保守√ ▼高权力程度的国家组织采用体现强烈的等级关系的管理体制和程序√

▼各国经济发展一般要经历以下几个阶段:传统社会、起飞前夕、起飞阶段、成熟阶段、高消费阶段√ ▼工人参与管理的主要做法有工人管理、共同决策、少数参与权、工作审议会、工作丰富化√ ▼沟通是一个动态的过程;沟通是不可逆的,意思是说沟通不能被收回和不能被消除√

▼构成跨国企业垄断优势的因素有技术优势、规模经济优势、资金和货币优势、组织管理优势√ ▼构成形式产品的标志是商标;构成延伸产品的标志是附加价值√

▼寡占反应现象的成因主要在于寡占行业中企业尽可能多的获取短期高额利润×

▼管理合同是指国际企业利用外国当地厂商的现有设施生产规定的产品,但该企业仍包揽产品营销责任× ▼国际避税与国际逃税,两者的性质是不同的√

▼国际产品生命周期理论指出,随着产品生命周期的演进,贸易格局和产品流向发生逆向变化,每个国家都可以根据产品在生命周期不同阶段的优势和条件,在国内生产、出口和对外直接投资之间进行选择√ ▼国际分工与合作不是国际经济一体化和世界市场发展的基础× ▼国际化经营活动往往是在多领域进行的综合性经营活动√

▼国际经济一体化和世界市场发展的基础是国际分工与国际合作√ ▼国际经济一体化实际上是资本的国际化√ ▼国际经济一体化实质是指商品的国际化×

▼国际贸易中制成品贸易额的比重高于初级产品√

▼国际企业采用并购方式进行国际直接投资的主要优点是可使企业迅速进入目标国市场、可迅速扩大产品种类、可与“当地化”战略相辅相成、从被“吃”企业的资产价值低估中得到好处√

▼国际企业的经营环境通常包括自然环境、经济环境、政治法律环境、技术环境、社会文化环境√ ▼国际企业的主要经营方式有:商品和劳务的进出口贸易、合同性安排、间接投资和直接投资√ ▼国际企业的资金来源渠道主要有企业内部资金和企业外部资金√ ▼国际企业的组织控制体制主要有本国中心型、多元中心型和全球中心型.本国中心型组织控制体制是母公司对海外子公司的管理采用“集权式的计划与控制”;多元中心型组织控制体制是母公司对海外子公司的管理采用“分权式的计划与控制”;母公司对海外子公司的管理采用集权与分权相结合的管理体制,这就是全球中心型组织控制体制√

▼国际企业对研究开发活动的管理分为层级结构和平行结构两种结构类型.属于核心部分的科研是高度集中的,而从设计思想到销售周期以后各阶段的职责则可能在世界上范围内分配给附属的研究、开发和生产单位,这种结构称为平行结构×

▼国际企业对子公司和母公司的会计报表的要求是相同的×

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