▼国际企业各种全球化战略之间的关系是既相互独立又相互依存√
▼国际企业利用内部转移价格避税时,其主要做法是:对由低税国子公司向高税国子公司的出口业务采取低价,而对由高税国向低税国的出口业务则采取高价×
▼国际企业是在三个或三个以上国家或地区设立生产或销售机构,并从事跨国生产与经营活动的国际企业× ▼国际企业通过对外直接投资进行扩张的方式主要优两种,一是采取新建的办法,二是兼并合收购(或并购)√ ▼国际企业文化的层次结构包括心理层次、制度层次、行为层次√ ▼国际企业文化的首要特征是地域性×
▼国际企业在利用内部转移价格避税时,其主要做法是:对由低税国子公司向高税国子公司的出口业务采取高价,而对由高税国向低税国的出口业务则采取低价√
▼国际企业在世界经济中处于十分重要的地位,发挥着加速生产和资本国际化进程、促进国际贸易增长、加速技术的跨国转移等作用√
▼国际企业招聘人才的方法较常见的有测试方法和面谈方法√
▼国际企业组织结构的演进模式是:出口部→所设海外自主子公司→设立国际事业部√ ▼国际企业组织结构千差万别,然而不变的是“组织跟着战略走”√
▼国际上常见的定价策略有差别定价策略、心理定价策略、新产品定价策略、价格调整策略√ ▼国际生产系统设计的指导思想的核心是选择标准化还是差别化的问题√
▼国际生产折衷理论的核心内容是一企业必须拥有垄断优势,二是不完全市场的存在×
▼国际事业部结构比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业;如果企业的发展战略只是着眼于某国或某地区,则可能采用国际事业部结构√
▼国际事业部结构是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式×
▼国际双重税是指两个国家对同一纳税人的同一所得额,同时按本国税法课征所得税√ ▼国际战略联盟的目的是为了实现国际企业间的资源共有、风险共担和利益共享√ ▼国际战略联盟最早出现在1897年×
H ▼核心产品是指人们购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益× ▼核心产品指的是产品实体√
▼衡量一项技术的适用性主要有以下几个标准:目标适用性、产品适用性、工艺适用性√ ▼汇率变动对企业资产、负债和经营成果变化的影响是极为不利的× ▼汇率的变化是没有规律可循的×
▼汇率的不断变动导致了外汇风险的存在;汇率波动的大小决定着外汇风险的大小;估价外汇风险实际上就是预测汇率变动;通货膨胀导致汇率的下滑;如果一国发生政局动荡、社会危机或战争,则会导致其货币汇率的下跌√ ▼货币资本的国际化即资本输出√
▼霍夫史蒂德研究认为,不确定性规避程度的高低与成功之间存在着必然的联系× ▼技术转移的类型有水平转移和垂直转移√
J ▼将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者,经营者支付一定的费用的方式属于许可证贸易× ▼交易风险是指企业以外币进行交易的过程中,由于汇率变动使折算为本币的数额增加或减少的风险√ ▼交钥匙工程属于单纯的技术转让×
▼界定跨国公司的标准有结构标准、业绩标准、行为标准等√ ▼近年来,各国的出口额在国民生产总值中的比重有所提高√ ▼经济环境与国际企业发展的关系最密切也最直接√
▼经济学家罗斯托认为,各国经济发展过程一般要经历五个不同的阶段,即:传统社会、起飞前夕、起飞阶段、成熟阶段和高消费阶段√
K ▼可以把个人的道德素质分为两部分,即组织道德和社会道德√
▼跨国界的内部资金调配是国际企业财务管理与普通国内企业财务管理的最大区别之一√
▼跨文化沟通的主要特点是它的差异性,要提高在跨文化条件下沟通的效果,必须首先了解影响跨文化沟通的主要因素√
L ▼劳动密集型的行业是缔结国际战略联盟集中的领域×
▼两缺口理论认为,制约发展中国家经济增长的因素一是储蓄,二是外汇√ ▼垄断优势理论认为不完全市场的存在是对外直接投资的决定因素√ ▼垄断优势理论认为企业的垄断优势主要来自对知识产权的占有√
▼垄断优势投资理论的成因主要在于寡占行业中的企业尽量避免不确定性和减少风险的动机×
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▼鲁伯等人通过对大量的中国公司的实证性研究后认为,不同种类的对外直接投资是由不同的因素决定的,而最重要的因素是厂商的短期战略考虑× ▼绿地投资指的是新建企业√
M ▼美国营销学家麦克塞把营销因素分为四类,即产品、价格、销售渠道、销售促进√
▼某个国家或地区的经济发展水平越落后,则国际企业进入该国家或地区的成功机会就会越大×
▼某类国家目前享有较高水平的国民总收入,但它没有把全部收入都用于即期消费,而是将部分收入投资于国外,这样它就改变了本国资源总量吸收时程,这种情况属于加速吸收×
▼某企业的产品有电冰箱、电视机、洗衣机,则其产品组合的宽度是3条产品线√ ▼某企业生产的产品销往了国外,所以这家企业是从事国际化经营的国际企业×
▼某研究所把生物遗传工程的研究成果转让给某制药公司,使之用于该企业的新药研制开发上,这属于技术的水平转移×
▼母公司实质上是控股公司√
▼母子公司结构是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式√
▼目前国际上通行的契约性协议主要有许可证贸易、特许经营和分包这三种形式√
N ▼内部化理论认为在所有权和控制权分离的条件下,追求经营规模扩张是厂商特有的性质,这种追求最终导致对外直接投资,建立跨国企业×
▼企业并购是企业兼并和企业收购的总称√
▼企业的不同产品在同一市场相互竞争,缺乏协调,重复努力,这是全球性产品型组织结构的缺陷√ ▼企业的外汇风险一般可分为交易风险、折算风险和经济风险√
▼企业进行国际化经营应遵守本国政府颁布的有关经营、贸易、投资等方面的涉外法规外,不需要熟悉和了解东道国及其他相关国家、地区和国际组织的法律环境×
▼企业向外转移是在产品出口和对外直接投资难以获得理想收益时的一种合理行为,这是N-R制约论的主要观点× ▼企业选择其组织结构时必须考虑的因素有企业长远发展战略、经营者的开拓意识、产品多样化程度、国际营销的比重√
▼全球性产品型组织结构是以管理的职能分工为基础,设立一些全球性职能部门×
▼全球性产品型组织结构以公司主要产品的种类及相关服务的特点为基础,设立若干产品部,但每个产品部不再是一个利润中心×
▼全球性地区部结构是以产品为中心组织的×
▼全球性混合型组织结构是将全球性产品型组织结构、全球性区域型组织结构、全球性职能型组织结构结合起来设置分部而形成的组织结构√
▼全球性跨国经营人员是企业国际化经营人员选择和培养的最高标准,是实行全球大市场战略的基本保证√
▼全球性组织结构主要包括全球性职能型组织结构、全球性产品型组织结构、全球性区域型组织结构、全球性混合型组织结构、全球性矩阵型组织结构√
R ▼人均收入决定了居民的基本生活水准和消费潜力√
▼人们把基础→应用→工业企业的技术扩散称为垂直转移;把同类企业间的技术水平转移称为水平转移√ ▼日本公司生产“爱国者”导弹,这是一种许可证贸易√
▼日本海外投资中资源开发型占相当比重,制造业方面的投资则是贸易导向型√
▼日本企业从1950年到1971年掌握引进的9870项技术所花的时间,仅仅大约相当于自己从头搞起所花时间的五分之一,这为追赶论提供了论据√
▼日本是个政权更迭频繁但比较平稳而且政策连续性较强的国家,这对外国企业的经营会产生巨大的影响× ▼如果公司持有过量的现金,将会影响公司的资产盈利能力√
▼如果经营风险是由本国货币升值造成的,国际企业的主要对策应当是尽可能地使成本变为升值货币× ▼如果企业的发展战略是着眼于全世界的市场,则可能采用全球性组织结构√ ▼如果一国提高利率,那么会出现该国货币即期汇率下跌× ▼软件程序是属于强占有状态的技术×
▼若管理人员能力较差,管理幅度就应该小些√
S ▼设立一些全球性职能部门,如财务部、营销部、生产部等,各部负责各自领域内的所有国内外业务,这种组织结构形式是全球性职能型组织结构√
▼生产经营空洞化是实施分包战略所必须应对的严峻问题√
▼生产系统不能达到设计标准的产出量,主要原因有原材料供应商交货不及时、原材料不符合规格、生产计划调度混乱、
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缺勤、雇员士气低落√
▼生产系统投入营运后,通常有两类活动必须进行,一类是生产性活动,另一类是辅助性活动.采购、维修、设备保养属于生产辅助性活动√
▼声望定价和数字技巧定价属于心理定价策略√ ▼声望定价属于一种新产品定价策略×
▼实施产品出口战略有利于实现规模经济效益,这一点在飞机制造业表现突出√
▼实施许可证贸易战略的投资规模小,近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径√ ▼实物奖励、现金折扣、有奖销售等均属于营业推广√ ▼实行弹性工作时间的目的是使工作丰富化√
▼实行弹性工作时间体现了给予工人更大的自主权、增强工人的责任感、使工作丰富化、工人参与管理√ ▼世界范围内的制成品与提供原料的分工属于垂直型分工√
▼世界各国相通的税收原则有税收的中性原则、税收的公平原则、税源地区原则、税收抵免原则√ ▼世界经济走向一体化的根本原因是经济上的相互联系和互补关系√
▼世界市场是由商品市场、金融市场、劳务市场、技术市场等组成的市场体系√ ▼世界市场最先是以商品市场的形态出现的√
▼市场的发布即市场范围的大小和用户数量的多少√ ▼市场营销的4P组合只包含价格竞争的内容×
▼舒尔茨的传统人力资本理论认为,在人的素质中,个人的信誉会对财富增值起作用× ▼双向沟通比单向沟通更有效;所有的行为都是沟通;沟通不能等同于理解√ ▼税收的公平原则是指所有处在同等环境中的纳税义务人应受同样税的约束√ ▼随着生产技术日新月异的发展,产品的生命周期越来越短√
T ▼特许经营在西方颇为流行,在餐饮等服务业领域得到了广泛的推广和应用√ ▼特许经营主要适用于服务行业√
▼通过对外直接投资进行全球扩张主要有新建和产品出口两种×
▼通货膨胀对经济的影响是有其利也有其害,当今各国政府对通货膨胀所持的态度是限制在尽可能低的水平√
W ▼文化冲突是两种文化之间的对立和排斥;文化冲突只是一个过渡性的阶段;两种文化必然要从冲突走向融合.文化冲突和文化融合是文化交汇的两个方面√
▼文化融合是指不同形态的文化或者文化因素之间的相互结合、相互吸收的过程,它以人种的混合和文化的同化或相互适应作为标志√
▼文化选择的一般规律是本土文化只选择外来文化中与自身深层次的本质相契合的内容√ ▼我国企业跨国投资的目的是多元化的,主要有降低成本、获取资源、推动商品出口√
X ▼西方国家企业习惯做法是,被派遣到国外工作的管理人员被调到基本工资较低的国家时,几乎没有公司会使它们的基本工资降到当地的水准√
▼现代国际企业的新型组织结构是金字塔型组织结构×
▼现代国际性企业都具有以下共同特征:在众多国家从事生产经营活动,并设有分支机构或子公司、规模庞大、具有寡头独占性质、实行全球经营战略、实行高度的内部分工√ ▼现代经济学把资本分成物质资本和人力资本两种形式√
▼现代人力资本理论认为,在人的素质中,个人的信誉会对财富增值起作用√
▼现阶段,根据我国国情,国际企业宜采用本国中心战略.“本国中心战略”是指国际企业将战略中心放在国内业务上,国际业务处于较次要的地位√
▼相同的奖惩措施对不同国家或地区的经营人员产生的效果都是大同小异的×
▼销售增长缓慢,多数只表现在喜欢“尝新”的消费者身上,通常不能为企业提供利润,甚至会出现亏损,这是产品进入投入期的特点√
▼新型汽车、电脑设备、高档名牌消费品适合于采用独家专营销售渠道;对于购买频率高但每次购买量不大的日用消费品适合于采用广泛性销售渠道;对于消费品中的选购品(例服装、高级化妆品)和特殊品(例冰箱、照相机)一般适合于采用选择性销售渠道√
▼许可证贸易的缺点在于:控制程度低;培育竞争对手√
Y ▼一般,国际企业的上层主管由母公司派出;国际企业的中下层管理者在东道国或第三国选拔;国际企业的职工在东道国配备√
▼一般而言,企业经营国际化应该是一个突变、跃进的过程×
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▼一般来说,本币贬值或外币升值是推出新产品的理想时机√
▼一般来说,最容易被没收、征用和国有化的行业主要是第三产业×
▼一般认为,企业国际化的基本进程是:商品进出口—劳务进出口—投资活动√
▼依国际企业经营战略的不同,国际企业组织控制体制可分为“本国中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”√ ▼以科学技术为中心的环境适应模式是信息技术的大发展以及文化交流中突出异质文化的要求×
▼以企业或个人的收益为对象而征的税叫做所得税;消费税、增值税、营业税都属于流转税;房产税、土地税资本税都属于财产税√
▼以现有产品或市场为基础,利用技术、设备、销售能力等潜力,扩大产品组合的广度,这是扩张型产品组合;在同一产品线内加深产品档次,这是加深型产品组合策略;将多向发展产品和多个目标市场结合起来,这是多种经营型产品组合策略;根据本企业专长,生产销路好的产品项目或提供某些特需产品,这是特殊型产品组合策略√ ▼引进的技术应当具备先进性、适用性、经济性、可靠性√ ▼引进技术比起自行研制来说风险较小√
▼引进技术直接经济效益的影响包括对成本、销售额、利润的影响;引进技术间接经济效益的影响包括对产品的市场竞争能力、商誉、技术优势的影响√
▼营运资金也称流动资金,是指企业为了日常经营的需要,占用在短期资产上的资金,主要包括现金、应收账款、存货和短期证券√
▼影响国际营销定价的因素有成本因素、市场因素、政府政策和法令及管制因素√
▼影响汇率变化的主要因素有通货膨胀、利率、国内经济状况、宏观经济政策、国际收支状况√
▼由母公司派出驻外人员到子公司工作,这在公司在国外开设分公司的初期非常重要,但这不是最理想的×
▼由于企业规模扩大造成了管理层次增加和协调成本上升,使一些企业出现了官僚式的低效率,致使决策缓慢,难以对瞬息万变的市场做出敏锐的反应。这种现象被称为“大企业病”√ ▼与普通商品的交易不同,技术的转让是对使用权的转让√
Z ▼在不同的生产力发展的历史时期及不同的行业领域,自然环境所处的地位及作用都是一样的×
▼在层级结构中,国际企业组织核心的科学研究总是从母国开始.特许经营在西方颇为流行,在餐饮等服务业领域得到了广泛的推广和应用√ ▼在产品实体、产品延伸和产品效用不作任何适应性改变的情况下,以同一产品直接扩散到所有市场的好处是能适应不同市场的需求×
▼在产品提供相同的效用和功能的情况下,产品实体根据各地不同的自然环境和使用状况做出适应性调整,这是一种国际产品营销策略√
▼在低权力化程度的国家,从事管理工作的理想人选来自社会上层和(或)毕业于名牌大学×
▼在分销渠道中,批发商和零售商取得商品所有权.买卖中间商和代理中间商的主要区别在于是否取得商品所有权√ ▼在高不确定性规避的文化中,对新加入者的选择主要依据他们适应组织并忠诚于组织的潜力√
▼在国际市场的激烈竞争中不仅存在垂直竞争,而且存在水平竞争.竞争形成垄断,垄断又导致更高层次的竞争√
▼在利用许可证进行技术转让时,必须在许可证合同中确认的内容有技术使用权限、地域范围、有效使用期限、纠纷仲裁的程序、办法√
▼在两国或多国政府签订的协定中,有关纳税的条款对双方和多方都有约束力,这指的是条文对等表达原则√ ▼在两国间不发生资本移动的条件下,资本充裕国的资本边际产出率将高于资本短缺国资本边际产出率×
▼在企业内部实行工作轮换制度的积极作用表现在减少了工作的倦怠感、加强了工人和管理者之间的沟通、使工作丰富化、体现了工人参与管理√
▼在全球性矩阵型组织结构下,每个子公司都同时接受来自两个甚至三个部门的领导√
▼在文化融合的过程中,各种文化彼此改塑对方,各种文化因素之间相互渗透,相互结合,互为表里,最终融为一体√ ▼在向国际市场推出新产品时,通常采用的定价策略是取脂定价、渗透定价。在新产品投放市场初期,把产品价格定得很高,以及早收回投资,这是取脂定价;在新产品投放市场初期,把产品价格定得相对较低,以迅速打开销路,这是渗透定价√
▼在销售飞机时转让飞机操作和维修技术,这是一种依附贸易的技术转让√
▼在自主子公司结构(母女结构)中,国内母公司与海外子公司之间的关系较松散;海外子公司拥有很大的自主权;自主子公司结构是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式√
▼战略联盟作为全球市场开拓、市场渗透的有效途径,联盟各公司风险共担、利益均沾的合作手段已为越来越多的国际企业所注目√
▼折算风险亦称会计风险,是指将国外附属公司的外币会计报表,按一定的汇率进行折算成母公司所在国货币时,因汇
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率变动而产生的损失或得利的风险√
▼政治体系是一个国家的国体和政权组织形式及权利的安排× ▼知识产品市场不完全是决定内部化的主要因素√
▼直接分销渠道和间接分销渠道的区别在于有无中间商√ ▼直接投资享有国外经营管理权√
▼驻外人员的工资一般由两大部分组成,一部分是直接工资收入,另一部分是福利待遇√
▼著名发展经济学家罗斯托认为,各国经济发展过程中一般要经历五个不同的阶段,其中第五个阶段是成熟阶段× ▼专利技术因为有专利法的保护,所以一定是属于强占有状态的技术× ▼专利权等于专有权×
▼转移技术是对技术专利、专有技术、商标、版权、商业秘密的转让√
▼追求增长最大化的厂商对外扩张一般经历对外出口产品、对外直接投资和全球经营三个阶段√
▼资本的国际化运动进入生产资本国际化阶段后,不仅使生产力要素实现了国际化,而且使生产过程及其组织形式也实现了国际化√
▼资本国际化所经历的阶段有商品资本国际化、货币资本国际化、生产资本国际化√ ▼资本运动国际化首先是采取货币的形式,也就是国际金融活动×
▼自然环境是吸引投资的重要诱因,自然环境之各要素是形成一国经济特点的重要原因,并在很大程度上影响着一国的政治、经济、社会及文化风貌√
▼祖传秘方是属于弱占有状态的技术×
▼最古老的跨国界的商业活动是从契约协议开始的×
填空题 ◆“国际企业文化”与“民族文化”、“社区文化”的明显区别在于,“国际企业文化”更多地体现出经济性
◆FII与FDI的最主要的区别是直接投资与间接投资.FDI(对外直接投资)是现代的资本国际化的主要形式之一,按照国际货币基金组织的定义FDI是指在投资人以外的国家所经营的企业拥有持续利益的一种投资,其目的在于对该企业的经营管理具有发言权.FII(对外间接投资)指投资者通过金融渠道向另一国投入资金,以获取利益的活动.投资者不参与对拥有股份或债权的企业的经营管理,对企业经营无控制权.具体方式如⑴购买外国企业的股票⑵购买一国政府或企业的债券
B ◆把同类企业间的技术水平转移称为水平转移
◆本国中心型组织控制体制是母公司对海外子公司的管理采用集权式的计划与控制 ◆本国中心战略是指国际企业将战略中心放在国内业务上,国际业务处于较次要的地位 ◆不完全竞争导致企业的垄断优势
C ◆采购、维修、设备保养属于生产辅助性活动
◆参加区域集团的国家是为了实现产品生产的专业化分工协作 ◆产品的生命周期包括投入期、成长期、成熟期和衰退期
◆产品的整体概念分为三个层次,即核心产品、形式产品、延伸产品 ◆产品价格高的商品最好选择较短的分销渠道
◆产品在其生命周期中的成长期阶段其销售量迅速增加
◆产品组合策略包括扩张型产品组合、有限型产品组合、加深型产品组合、专业型产品组合、多种经营型产品组合 ◆常采用的财务管理的组织结构模式有集权式的财务管理模式、分权式模式和二者相结合的财务管理模式
◆出口部→所设海外自主子公司→设立国际事业部结构→设立全球性组织结构,这就是国际企业组织结构的演进模式 ◆从分工和组织结构看,国际企业可划分为水平型、垂直型和混合型 ◆从经营的角度看,国际企业可划分为资源型、制造型和服务型 ◆从投资的区位战略看,我国的投资应重点放在亚太地区
D ◆当企业同时具备所有权优势,内部化优势和区位优势时,企业才能开展对外直接投资
◆道德素质的提高对国民经济发展的意义在于它能有效地节约市场主体的交易费用和企业内部组织费用 ◆对到海外跨国公司工作的人员的岗前培训分为预备教育、启程前教育、和抵达后教育三个阶段 ◆对国际经营人员的考评主要是从三个角度来进行,一是成绩考评,二是态度考评,三是能力考评
◆对国际企业文化的发展,既是一种普遍性的进化过程,又是各国国际企业文化特殊性的相互渗透过程 ◆对外直接投资模型认为,国际投资与该国的经济发展水平密切相关
◆对于购买频率高但每次购买量不大的日用消费品适合于采用广泛性销售渠道
◆对于消费品中的选购品(例服装、高级化妆品)和特殊品(例冰箱、照相机)一般适合于采用选择性销售渠道
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