立健全相互监督和制约机制，以及必要的索赔和经济制裁措施。
3.4 安全文明施工要求高
3.4.1 工程分析
本工程东侧为朝阳区****路，小区内已有施工好的工程。已有大量居民入住有效利用施工场地，文明施工，环境保护，减少对居民的影响，保证现场周边安全，组织交通运输及材料设备进出场将是本工程重点管理及控制的对象。
3.4.2 施工对策
1.遵章守法，服从管理
提前走访联系居民，了解居民正常休息时间，建立有效的沟通机制，取得居民的谅解和支持，积极调整施工时间，减少对居民的影响，减少扰民，保证居民的正常的生活和办公秩序。
2.加强文明施工
① 项目部设立以项目经理为组长的文明施工和环保领导小组，做好文明施工和环保工作。
② 我们将建立针对施工现场的环境和职业健康安全管理体系：根据GB/T24000环境管理体系标准、GB/T28000职业健康安全管理体系、本单位环境与职业建康安全管理手册，建立针对施工现场的环境和职业安全卫生管理体系。
③ 提前根据施工进度计划编制详细的材料进场计划，在运输方便时及时组织材料进场，做到需要的材料及时进场，进场的材料不积压。在混凝土浇筑前，提前选择好行车路线，考虑好由于交通管制及堵车的原因而可能造成的混凝土供应不及时等因素，作好混凝土供应的安排，以避免在混凝土浇筑过程中形成冷缝。
④ 合理安排施工工序，加强与周边有关部门的沟通，有特殊情况时调整施工时间，将因施工给周边带来的不便降到最低限度。
⑤ 按基础、主体和装修分阶段合理布置施工现场，使施工现场布局合理紧凑有效。场区搭设安全通道，高空临边危险处搭设水平挑网。
3.5 环境保护、绿色施工施工要求高
3.5.1 工程分析
本工程位于朝阳区****小区，小区内已有大量居民入住，小区绿化工程已经基本完善，加强环境保护，响应北京市绿色施工号召是工程施工控制重点。
3.5.2 施工对策
积极响应北京市《绿色施工管理规程》，在临时设施建设方面，现场搭建活动房屋之前应按规划部门的要求取得相关手续。选用高效保温隔热、可拆卸循环使用的材
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料搭建施工现场临时设施，并取得产品合格证后方可投入使用。工程竣工后一个月内，选择有合法资质的拆除公司将临时设施拆除。
在限制施工降水方面，施工降水方案经过专家评审并通过后，可以采用管井方法进行施工降水，降水现场采用储水池储存，进行混凝土养护和洒水降尘。现场设沉淀池，施工用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后排入业主指定地点。现场空地进行绿化、硬化，同时派专人定时洒水，防止扬尘。
在控制施工扬尘方面，工程土方开挖前按《绿色施工规程》的要求，做好洗车池和冲洗设施、建筑垃圾和生活垃圾分类密闭存放装置、沙土覆盖、工地路面硬化和生活区绿化美化等工作。
在渣土绿色运输方面，按照市政管委的要求，选用已办理“北京市流体散装货物运输车辆准运证”的车辆，持“北京市渣土消纳许可证”从事渣土运输作业。
在降低声、光排放方面，在签订合同时，注意施工工期安排及已签合同施工延长工期的调整，应尽量避免夜间施工。因特殊原因确需夜间施工的，必须到工程所在地区县建委办理夜间施工许可证，施工时要采取封闭措施降低施工噪声并尽可能减少强光对居民生活的干扰。
降噪措施：木工车间全部封闭，减少现场施工噪音，混凝土浇筑时采用低噪音环保振动棒，在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。装卸材料时，既轻吊轻放，又要在被吊材料与已吊材料之间垫木方，防止碰撞产生噪音。
3.6 做好农民工工资支付工作
3.6.1 工程分析
建筑工程施工是劳动密集型工作，需要大量的劳动力，为响应党和国家及北京市要求，创建和谐社会，尤其是在当前国际金融危机的背景下，做好农民工工资支付工作显得尤为重要。
3.6.2 施工对策
建立工资保证金专用账户，专项用于发生欠薪时支付农民工工资的应急保障。 劳务分包企业应当依法与农民工签订劳动合同，在劳动合同中明确约定工资标准和支付日期。
劳务分包企业应当全员实行实名制管理制度，在进入施工现场前7日内完成人员实名制备案工作，为农民工办理实名制卡，确保农民工人手一卡，并委托代发工资银行将工资通过农民工工资专用账户划入实名制卡中，确保农民工按月足额领取工资。
办理人员实名制备案、不使用零散民工，根据所记录的农民工务工情况编制出工资表（纸质版发薪数据文件）报项目部审核，项目部依据IC系统记录的农民工出勤情况、留存的劳动合同书和所属劳动力管理员跟踪记录的农民工务工情况进行核对，经核实无误后，将工资表（纸质版发薪数据文件）在施工现场和农民工生活区公示三
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天。公示后对确认的工资表（纸质版发薪数据文件）分别由劳务分包企业、劳务发包企业盖章确认。
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第4章 现场组织管理机构及施工部署
4.1 工程管理目标
表4-1 工程管理目标
序号 1 2 3 4 5 项 目 质量目标 质量奖项 进度目标 现场管理目标 安全生产目标 质量等级：合格 北京市结构长城杯 计划开工时间2010年3月1日，要求工期480日历天 确保北京市安全文明工地 执行质量、环境、职业健康安全管理体系规定，无重大安全事故，责任死亡率为零，轻伤率不高于3‰。 执行本单位质量、环境、职业健康安全管理体系规定，达到北京市环保示范工程标准 管 理 目 标 6 环保管理目标 4.2 现场组织管理机构
4.2.1项目组织机构设置
由于本工程时间紧，质量要求高，为保证工程质量和工期，根据成功的施工经验拟采用我单位领导小组加项目部的施工管理模式组织施工。
1.单位领导小组
领导小组设在我单位总部，由我单位副经理为组长，各相关业务部室为工程领导小组成员。领导小组代表我单位对项目部进行指导和管理，协调全单位人材机及资金等全单位资源，集中全单位力量为本项目服务，提高工作效率，加强对工程质量、工期和安全控制，确保顺利完成本工程施工。对本工程项目部既要有授权又要有监管，既要有服务又要有控制，以确保本工程顺利实施。
2.项目部机构设置
按照项目法管理要求，派遣具有建设部一级项目经理资质，并长期担任同类型建设工程项目的施工负责人担当本工程施工的项目经理，负责协调、调度全单位优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责；项目经理部总工程师由具有总承包施工管理经验的技术人员担任，全面负责工程的技术、质量管理工作；项目经理部其他管理人员由具有大专以上学历和丰富的施工经验的人员组成。拟组建的项目经理部具有以下特点：
① 主要领导：具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目管理和工程；
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精心组织、严格管理；曾受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。
② 项目班子：作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。
③ 管理人员：文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及多年岗位工作经验。
④ 大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。
3.单位对项目部的授权
项目部作为单位的派出机构，对履行单位与业主签定的施工总承包合同负全面责任，为了确保项目部上述责任的落实，单位将在人、财、物等方面进行全面授权：
① 除项目领导班子由单位与项目协商确定外，其余人员由项目经理在单位范围内择优选用，项目经理对项目各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权；
② 对分包及劳务队伍的选择权； ③ 物资材料采购权；
④ 资金使用权，项目设有专用资金帐号； ⑤ 工程结算造价确定权。 4.单位对项目部的监管
为了确保工程各项目标的顺利实现，单位将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：
① 开工之初，依据施工总承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标；
② 制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥；
③ 加强过程控制，确保目标实现。单位各职能部门每月将对所有在施项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工总承包合同顺利完成。
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