5.组织机构设置详见下图 协调管理、业务指导本单位领导小组项目经理 项目经理部组织机构项目副经理项目总经济师项目总工程师分管:技术部、质量部分管:工程部、机电部、安全部 分管:经营部、财务部施工管理劳务管理仓储管理安全管理计划调度物资采购文明施工环境保护信息反馈后勤保障行政保卫工程预结算合同管理财务会计成本核算施工技术测量定位文件资料工程质量原材试验施工试验 土方作业队结构作业队装修作业队水暖作业队电气作业队各分包作业队 16
4.2.2 项目经理部管理部门职责
表4-1 项目经理部各主要管理部门职责表
部门 职 责 分 工 1、确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织设计和制定总体质量规划。 项 目 经 理 2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程总承包部开展工作。 3、及时、适时作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 4、定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。 5、积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。 1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 项 目 副 经 理 3、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 4、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。 6、进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。 7、进行施工现场的标准化管理，严格按北京市文明施工要求施工。 1、在项目经理领导下，负责本项目的合约管理、预算、核算、统计、成本管理工作； 2、认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批； 3、根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划； 总 经 济 师 4、负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作； 5、向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制； 6、加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实财务管理办法。 7、参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。 8、核查工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。 9、负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。 17
部门 1、组织编制施工组织总设计。 项目 总工程师 职 责 分 工 2、对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。 3、对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。 4、定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。 5、参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。 4.3 施工总体部署
根据业主对本工程的建设工期和质量要求，结合工程特点和场地条件，在认真研究招标文件的基础上，充分考虑了施工中可能遇到的诸多技术难点，在施工部署上所采取的总体原则是：“利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的大型机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法。”
工程总体施工顺序应按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业施工的的顺序进行。因此将整个工程施工划分为五大阶段，前期准备阶段、地下室结构施工阶段、主体结构施工阶段、装饰与设备安装施工阶段、综合调试与竣工收尾阶段。
4.4 施工流水段划分
4.4.1 流水段划分总体原则
根据“科学、合理、方便、快捷”的流水段划分原则，全面响应业主要求，按照设计图纸，在充分分析本工程的建筑工程量和设计特点后，依据结构工程量基本相等的原则，平面分段、立面分层进行流水作业，细化工序的流水段划分。在不同施工阶段将结构划分为若干个流水作业段进行施工。以保证物资、劳动力的合理配置；施工方法的合理运用，施工组织的顺利实施；确保组织合理，经济节约，以达到加快施工进度、提高施工质量的目的。
4.4.2 各阶段施工流水段划分
1.结构施工阶段
根据结构形式，分为两个施工区，每个施工区2个流水段，流水施工。
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2.装修阶段
根据结构验收时间，积极组织装修队伍提前插入装修，内装修按照施工工序分层进行。
外立面装饰按照由上至下的原则施工，减少成品污染，保证施工质量。
4.5 水平、垂直运输设计
拟定选用1台QTZ5515塔吊、1台SCD200*200室外电梯施工期间主要垂直运输设备。根据工程特点为提高塔吊使用效率，在主体施工结束后拆除，利用室外施工电梯作为材料、设备、施工人员的垂直运输。
混凝土采用商品砼，罐车进行水平运输，基础、主体结构阶阶段采用2台HBT80砼泵进行垂直运输和浇筑，基础底板施工时采用2台汽车泵辅助浇筑。
装修阶段采用室外施工电梯负责二次结构、装修和机电材料运输。
4.6 施工技术准备
本工程要求工艺先进、质量严格。在投标阶段就完全熟悉图纸，准备需要的规范、标准；制定各种施工方案，准备测量、试验所需设备；为了提高本工程的施工质量、加快施工进度制定出新技术、新工艺、新材料、新产品的应用计划。
4.6.1 技术规范、验收标准
现场备齐《施工质量验收规范》系列、《施工技术规范》系列、施工标准图集系列、施工手册等有关技术规范、验收标准（见编制依据所列规范、标准等相关文件、资料）。
4.6.2 施工方案编制
在合同签订后提交完整的、经过深化设计的施工组织设计，以及专项方案编制计
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划，报业主、监理工程师审批，施工组织设计中包括详细施工进度计划、组织机构设置、组织管理、保障体系、施工计划、技术方案、技术组织措施及应急预案等内容。专项方案编制计划中明确编制单位，编制时间，审批单位，审批完成时间。经业主、监理工程师审批同意后，严格按照执行。并根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制，在施工准备时间前报监理审批。工程施工方案编制计划具体见下表。
表4-2 施工方案编制计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 方案名称 施工组织设计 施工现场临建方案 施工现场临时用电方案 施工现场消防方案 施工现场环境保护方案 施工现场突发事件应急预案 工程测量控制方案 塔吊施工方案 提升架施工方案 土方及护坡施工方案 钢筋工程施工方案 模板工程施工方案 混凝土工程施工方案 预留预埋施工方案 负责编制部门 项目部技术部 项目部技术部 项目部技术部 项目部技术部 项目部技术部 项目部技术部 项目部技术部 项目部技术部 项目部技术部 项目部技术部 项目部技术部 项目部技术部 项目部技术部 项目部技术部 表4-2 施工方案编制计划
15 16 17 18 19 20 21 22 23 23 24
审批部门 单位相关部门 单位工程部 单位技术部 单位工程部 单位工程部 单位工程部 单位技术部 单位技术部 单位技术部 单位技术部 单位技术部 单位技术部 单位技术部 单位技术部 备注 工程试验方案 工程质量控制方案 工程创优方案 脚手架施工方案 地下室防水施工方案 二次结构施工方案 屋面工程施工方案 装饰施工方案 冬期施工方案 雨期施工方案 给排水暖通空调工程施工方案 项目部技术部 项目部技术部 项目部技术部 项目部技术部 项目部技术部 项目部技术部 项目部技术部 项目部技术部及分包 项目部技术部 项目部技术部 项目部技术部及分包 单位技术部 单位技术部 单位技术部 单位技术部 单位技术部 单位技术部 单位技术部 单位技术部 单位技术部 单位技术部 单位技术部 20