第五章 施工劳动力组织与管理
5.1 工作制度
执行国家有关劳动生产法规和安全技术操作规程，为了满足业主对工期进度和年度生产任务的要求，圆满完成工程的施工任务，采掘生产施工采用连续作业、职工的休假采用换班轮休制。
5.2 施工管理机构
本工程由温州通业建设工程有限公司栖霞项目部组织施工，实现项目经理负责制对本工程进行综合管理，项目部施工管理机构按领导和管理层进行设置，其中领导层设置：
项目经理一名，作为企业法人在该项目施工中的委托代理人，对项目施工的全过程负责。
生产队长二名，负责工程项目施工中的指挥协调、安全管理、生产组织、计划安排、物资采购供应等管理工作。
管理层设置：
管理层设置综合办公室、生产技术部、安全部、计划财务部、物资供应部、以及掘进、支护、安装、机电维修组（队），各部室的主要职责如下：
综合办公室：负责项目部各项工作的安排协调、信息文件传递、环境卫生、接待及日常的管理工作。
生产技术部：负责管理项目的施工技术、工程进度、工程质量、文明施工，设备、材料的计划以及协调经营计划。
安全部：负责项目部与施工现场的安全管理工作，贯彻落实施工中的安全质量标准化工作。
计划财务部：负责项目部的经营计划与财务资金的编排管理工作。 物资供应部：负责项目部施工的设备、材料、物资的采购供应与调配工作，确保生产工作的正常进行。
生产队：生产班组设置有掘进组、出碴组、支护组。
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辅助班组设置有机电维修组及后勤服务班组等。
5.3 劳动人员计划
本工程每个作业面掘进安排每天凿岩爆破出碴一个循环作业。 本着精简高效合理的原则进行劳动组织，以求最大限度地提高劳动生产率，同时根据工程量和施工进度的需要编制劳动力计划。生产组织时根据工程进度的需要组织并调整相应施工人员进场，具体施工劳动组织计划如下：
5.3.1、项目部管理人员：
项目经理： 1人 生产队长（兼职安全员）： 2人 安全员（专职）： 1人 财务会计： 1人 技术管理：地质 1人
测量 2人 采矿 1人
机电管理： 2人 项目部管理人员合计： 11人 5.3.2、直接施工人员： A、掘进组
按每个班组2人配置，高峰期考虑安排4个班组，2人换班轮休 合计：2人×4 + 2 10人 B、出碴组
1个扒渣机操作工，1个电车工，2个推车工，按每个班组4人配置，高峰期考虑安排4个班组
合计： 16人 C、支护组
由掘进工和出碴工临时组成，不另设人员。
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直接施工人员合计： 26人 5.3.3、辅助人员：
后勤人员： 4人 其它辅助人员： 4人 辅助人员合计： 8人 5.3.4、信号、运输（转运）人员： A、-475副井：
a、-625中段信号工1人/班，井口工1人/班。
b、-475中段信号工1人/班，井口工1人/班，电车工2人/班，倒碴工2人/班。 -475副井合计8人/班，每天三班，加轮休一个班，合计32人。 B、-625措施井：
a、-625中段信号工1人/班，电车工、挂钩工2人/班。 b、-675中段信号工1人/班。 c、-725中段信号工1人/班。
-625措施井合计5人/班，每天三班，加轮休一个班，合计20人。 信号、运输（转运）人员合计52人。 5.3.5、本工程劳动力合计97人。
项目部人员汇总表
序号 1 2 3 5 4
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类 别 项目部管理人员 直接施工人员 后勤服务人员 信号、运输（转运）人员 合 计 人 数 11 26 8 52 97 备 注 其中-475副井32人，-625措施井20人 5.4施工管理
对于井巷机械化施工，相适应的施工管理就显得特别重要。项目法管理要控制工期、质量、成本（造价）、安全并建立相应的控制体系，各控制体系要始终贯穿于施工的各个阶段、各环节、各工序，实行决策民主化、管理科学化、施工机械化、分配公开化。为控制目标实现，项目部建立以下几个生产保证体系：（1）以生产技术部为核心的生产管理、技术质量管理、机电管理系统；（2）以安全部为核心的安全管理系统；（3）以计划财务部为核心的经济核算成本控制系统；（4）以物资供应部为核心的材料计划、采购、验收、库存、发放系统；（5）以综合办公室为核心的办公、职工生活、治安系统；（6）以生产队和辅助班组组成的生产系统。
加强生产队的管理，掘进直接工分成凿岩工、出矸工、支护工，各班组负责各工序的施工，定量限时，“滚班制”作业，改变通常按工时交接班为按工序交接班，按掘进循环图表要求控制作业时间，保证正规循环作业。实行计件工资，使劳动成果与经济收入直接挂钩，积极开展小指标劳动竞赛，提高职工生产积极性，缩短正规循环作业时间。
辅助作业队为三班作业制，直接为生产队配套服务，下设机电维修班组、后勤辅助班组。其中机电维修班组负责处理24小时井上井下机电故障，与掘进班组配合施工。要做好对机械设备日常维修保养工作，并负责对使用过程中出现的故障及时处理，保证井下生产顺利进行。
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第六章 施工进度计划
6.1、进度计划编制的依据与原则
通过对该项工程施工方案的选择，施工技术措施的设计和施工劳动组织的编制，根据本工程的工期要求与施工的特性，结合我公司同类型工程施工的经验，拟定施工进度计划编制的依据和原则如下：
6.1.1、严格按招标文件规定的工期要求，科学合理地安排施工程序及进度，确保业主要求的工期并力争提前完成。
6.1.2、紧紧围绕施工关键线路进行施工组织，在确保重点子项目进度的同时，兼顾一般性工程的施工，使合同工程整体协调推进。
6.1.3、采用适中的施工强度指标排定施工日程，加强各道工序间的衔接减少相互间的影响，并在施工中注意均衡生产、文明施工。
6.1.4、采用适中的施工强度指标安排工程进度，对不可预见因素留有充分的工期余地，并超前考虑相关影响的因素采取有效措施，尽可能降低不可见因素的影响。
6.2、施工进度计划安排
根据以上施工方案和技术措施的设计，考虑到其他不可预见因素影响和部分支护工程，计划平均每月有效工作日为27天，综合考虑开拓巷道施工进度平均按50米/单头月指标来安排；本标段施工总工期计划为5个月。具体见附表：施工进度网络图。
6.3、工期保证措施 6.3.1、施工组织保证措施
1、实行项目经理负责制，代表公司行使有关职权并对项目部的工作全面负责；同时选派具有丰富施工经验的管理人员、技术人员充实项目部领导班子，强化项目部的组织管理机构和现场指挥能力。
2、针对本工程施工进度要求高等特点，将从公司现有的项目部调集有类似施工经验的施工人员充实项目部施工队伍，组成一支能吃苦耐劳善打硬仗的施工队伍。
3、施工中将实行效益工资制度，将效益工资与工程的进度、质量和安全相挂钩考核，充分发挥经济分配杠杆作用，及时兑现进度奖励基金以调动职
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