工的劳动积极性。
4、将工程的整体工期要求和施工进度层层分解，细化到各道工序及各部门、班组，按施工计划安排及时调整人员和机械配置，以保证进度按计划完成。
5、组织施工的设备、材料等尽早进场，提前做好设备、材料和相应物资的采购、订货和供应工作。
6、定期组织召开工程进度计划会，每日对日施工进度都要进行检查和安排，使施工进度始终处于受控状态，确保工期要求。
6.3.2、施工技术保证措施
1、对施工人员加强技术培训，不断提高技术素质和技术水平，积极采取新工艺、新技术、提高工效保证质量，从保证工程的质量来有效地确保施工的进度。
2、配备先进合理的机械化作业线，以充分发挥施工设备的效率为目标编制劳动组织和计划安排。
3、严格按照正规循环作业计划组织施工，采用掘支混合作业方式不断提高循环效率。以凿岩爆破、出碴与支护为主线，合理安排不同工序的平行交叉作业。
4、应用光面控制爆破不断调整爆破参数，按照实际岩石情况不断研究以提高爆破效率，进一步提高掘进循环进尺加快施工进度。
5、加强施工中的计划管理工作，抓好各道工序之间的衔接，尽量缩短辅助工序的时间。
6、加强设备的检查、维护、保养与管理工作，确保施工机械设备的完好率，充分发挥设备的生产能力。
7、加强工作面通风、降温等工作，改善作业面环境条件，提高工作效率。 8、根据施工中实际揭露工程的水文地质等情况，研究掘进中通过复杂地层时的施工技术，攻克技术难关确保施工顺利进行。
9、加强技术管理与研究工作，充分考虑施工中可能会遇到的各种相关问题，并积极研究采取的相应有效的措施，形成应急预案以降低对施工的影响，确保工程的正常进行。
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第七章 工程质量保证措施
良好的施工质量一直是本公司致力追求的目标，为了确保该工程施工质量在全面合格的基础上向良好水平迈进，争创全优工程，必须加强施工中的各项管理工作，各工种、各工序的施工质量必须严格按设计的要求逐层把关控制。在施工前建立质量管理体系，明确各层次的质量管理职责，施工中逐层落实，一级对一级负责。项目经理、生产队长和测量技术人员负责施工中的质量监督、检查、验收等管理工作；各班组长负责施工质量的具体落实工作，施工中一经发现质量问题必须进行整改，并认真分析进行处理，同时制定相应的防范措施，杜绝施工中工程质量事故的发生。
7.1施工质量管理体系
项目部建立质量保证体系，实行三级质量管理责任制，明确项目经理为第一责任人。项目部施工技术组及各施工队配备专职质检员，班组配备专（兼）职质检员，跟班检查工程施工质量。项目部在接受甲方质检员和质检部门监督的同时，接受处及公司有关领导及技术、质量部门的质量监督及管理，使整个工程在施工 的全过程都处于受控状态。质量保证体系见附表。
7.2施工质量保证措施
为保证工程的施工质量，结合施工的实际情况，制定如下质量保证措施。 7.2.1根据工程项目的特点和建设单位的要求，制定施工和质量标准及各级责任制，组织员工认真学习掌握质量标准、各自的职责和工程设计要求，加强质量管理制度的落实和施工中的管理工作。
7.2.2严格按照设计的方位、高程、断面规格等技术要求进行测量放点和施工，及时进行已施工工程的复测验收工作，确保工程施工符合设计要求且满足矿山井巷工程施工规范和质量验收标准的要求，并按此规范和标准进行验收评定。
7.2.3对检查中发现的质量问题必须立即纠正，并组织分析，处理质量事故当事人，制订严格的防范措施。
7.2.4测量技术人员必须经常深入现场，检查督促工作质量，对已竣工工
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程及时进行复测，并绘制竣工图。对巷道的进尺必须每天作出测量并及时报告给施工人员，以便施工人员能及时掌握贯通的进度，确保施工安全。
7.2.5施工人员必须严格按设计的要求进行炮孔布置，并严格控制周边眼的眼距、眼深，偏角及周边眼与井巷轮廓线的距离，确保施工工程的断面规格和光面爆破效果，确保超挖量不超过规范的要求。
7.2.6装药时必须按规定的顺序和药量进行，爆破前必须复查起爆网络，保证爆破效果。
7.2.7进场的设备必须进行验收，没有出厂合格证的不得使用。 7.2.8支护用的材料必须符合设计的要求，水泥和速凝剂必须符合设计的标号并附质保书，严禁使用不合格的材料。
7.2.9操作中严格控制水灰比和灰砂比，搅拌前必须称重标定，保证喷砼的强度符合设计的要求。喷浆前必须设立测点以检查喷砼的厚度。
7.2.10加强质量管理中的预控和验收工作，技术人员必须对当天的工作进行验收签单，发现问题立即整改。
7.2.11施工中若遇到岩层变化等影响工程的施工质量和进度时，应及时同建设单位有关部门联系，共商对策。
7.2.12认真做好设计图纸会审工作。坚持技术交底制度，加强技术资料的管理，保证一工程一档案，一工序一交底。工程竣工后，项目部自检达到预期效果并经总公司现场初步验收后，按照井巷工程施工规范和质量验收标准的有关规定和甲方要求提供完整的竣工资料（包括施工设备材料检测报告和合格证书等相关资料）报请甲方和监理单位进行竣工验收。
7.2.13加强施工工序及原材料的检测评定关，做到不合格的原材料不进场，试验不合格不使用，施工过程中，上一道工序视下一道工序为用户，下一道工序视上一道工序为产品；上一道工序为下一道工序保证质量，下一道工序监督检查上一道工序，上一道工序不合格，下一道工序不施工；重要工序完成后，由技术负责人组织并邀请建设监理单位参加验收。严格按分项、分部及单位工程顺序和项目内容分级进行检查验收，严把质量关。质量检测保证体系流程图。
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质量保证检测流程图
施工组织总设计、设备报验单 开工报告
项目经理部 审核
工程监理处
不同意 审核开工 开工
申报(分部分项工程施工方案、材料等)
项目监理
不同意 审核结果返工
样板施工
检查验收 返工 监理、项目经理部 分部分项工程施工
隐蔽工程分部分项工程自检合格
项 目 经 理 部
填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）
项 目 经 理 部 现场检查 资料检
监理、项目经理部 监理部
检查结果 不合格 签证、计量（质量验收单）
监 理 返工
单位工程竣工验收 驻地监理、质检室、项目经理 24
第八章 施工安全保障措施
8.1、安全工作方针目标
坚持“安全第一、预防为主”的安全方针、牢固树立“安全就是效益”的指导思想，高度重视施工中的安全管理工作、确保施工安全高效是我公司致力追求的安全生产目标。
施工期间杜绝死亡、重伤和重大设备事故；轻伤事故千人负伤率控制在3‰以内，杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的行为；职工的安全教育率100%、安全隐患整改率100%、特殊工种持证上岗率100%；加强劳动保护防止职业病的伤害。
8.2安全管理组织机构 8.2.1、安全管理组织机构
建立安全管理组织机构，成立由项目经理负责的安全生产领导小组负责施工中的安全管理工作；严格执行公司的安全生产管理制度和有关安全工作要求，生产队长和组长认真做好现场安全工作，发现安全隐患要立即进行整改；各级管理人员必须经常深入施工现场，检查安全状况，发现“三违”现象必须立即制止，并按有关的制度进行处理，制定相应的措施，杜绝安全事故的发生。
1、总公司负责对项目部安全管理工作从整体上进行安排部署，以及对安全专职管理人员配备任命。并对项目部的安全管理工作进行指导、监督、检查。
2、项目部成了安全管理领导小组，项目经理担任安全管理领导小组组长，作为项目部安全第一责任人，对项目部日常的安全工作履行监督检查和管理职责。
3、项目部配置专职安全员，具体负责对职工的安全教育培训、安全督促检查、安全台帐基础管理，以及施工中的日常安全监督、检查和管理工作。
4、项目部的各施工班组设兼职安全员，负责施工现场的安全工作以及班组的安全管理工作。
8.2.2、安全管理职责
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