以第一周期第一企业的决策为例。假定在所确定的市场促销手段决策数据下，预计该企业的一般产品市场销售量可达25000台，为此，该企业拟增加一条生产线，扩大企业设备生产能力。 这样，第一企业的周期设备生产能力为：
6500（单位/条）×5×0.9＝29250（单位）
式中的0.9为维修保养系数。设该企业生产全部的5000台B型特殊产品，则用于生产Ｅ型一般产品的生产能力单位为：
29250－5000×0.9＝24750（单位）
式中5000×0.9＝4500(单位）系指每台B型特殊产品耗用0.9个设备生产能力单位时，5000台B 型特殊产品需耗用4500个设备生产能力单位。 由此，剩余的24750个设备生产能力单位可用来生产24750台E型一般产品，这和预计产品市场销售量相近，即为一般市场产品计划生产量。
计算生产设备负荷为：[(5000*0.9)+24750]/29250=29250/29250=100% 生产人员的需求数为：(5000/280)+(24750/250)=17.8+99=116.8≈117（人）
式中，２８０为一个生产人员一个经营周期可生产的B型特殊产品台数，２５０为一个生产人员一个经营周期可生产的E型一般产品台数。 考虑到生产人员的自行流动数为4人左右，应通过新招聘人员予以平衡，故应再增加４人，即需117＋4＝121(人) 。 原有生产人员９４人，则应新招聘生产人员累计数为：121－94＝27(人) 。一个机器人可代替一名生产人员。 若认为购买机器人更为经济的话，可以考虑购买机器人。假定该企业决定购买２３个机器人，则新招聘生产人员需求数为：121－23－94＝4（人） 计算生产人员负荷为：
[(5000/280)+(24750－250×23)/250]/(121-23－4)=93.85/94≈100%
每周期均会产生生产人员自行流动数，流走人数多少为随机数，但和两个因素有关：企业支付的社会福利费用比例和前一周期原有的生产人员总数。在同样人数情况下，社会福利费用支付比例越高，流走人数越少；在同样的福利费用比例下，原有生产人员越多，流走人数越多。通常，生产人员100人左右时，社会福利费用的支付比例占生产人员工资总额的 80% 时， 流走人数为 4～5人； 占75%时，流走人数为6～7人。如社会福利费用支付比例为80%，当原有生产人员为100人左右时，流走人数为4～5人；当原有生产人员为120人左右时，流走人数为7～8人，余类推。
由此，与第0周期相比较，调整后的设备和人员生产能力及其负荷如下表所示。
设备、人员生产能力及其负荷
人员报告I 期初人员 +招 聘 -解 雇 -流 动 =期末人员 人员报告II 生产部门 研究开发部门 94 4 0 4 94 8 4 0 部 门 销 售 采 购 管 理 管理的合理化系数 人 员(个) 63 5 25 1.3 --- 12 生产报告I 前周期 +投 资 -变 卖 本周期 生产报告II 生产线 (条) 4 1 0 5 机器人 (个) 0 23 加工 设备要求 人员要求 (台) 24750 5000 29750 (单位) 24750 4500 29250 100 (个) 76 17.8 94 100 一般产品 特殊产品 合 计 负载率(%) --- 23 --- 生产报告III 合理化系数 维修保养系数 生产线负载率100%时生产能力 1 0.9 29250 * 设备生产能力扩大措施除增加生产线外，还可以通过生产合理化费用投入、维修保养费用增加和加班来实现。通过加班而提高的设备或人员生产能力最多将被提高10％。
* 设备生产能力压缩措施除变卖生产线外，还可以通过降低维修保养费用来实现。变卖生产线的收入只有该设备帐面净值的30％，所以，一般不足为取。
* 原有四条生产线到第六周期时已折旧完毕，但各企业仍可继续使用。
* 若生产设备和生产人员为扩大生产能力而加班， 从而形成的30万设备加班费和占生产人员工资总额25％的人员加班费无论加班幅度多少都是不变的， 即加班1％和加班10％所形成的加班费相同；无论是设备还是人员，只要有一项加班，两项加班费用都会发生。 所以，如要加班的话，应让设备和人员同时加班，且最好加足10％。
3 材料定购原理
* 材料订购批量与资金占用成正比、与材料单价成反比，对产品成本影响较大。所以，在确定材料订购批量时既要考虑满足产品生产上的需要，又要尽量减少资金积压， 应充分利用好批量价格 折扣。
* 以第一周期第一企业决策数据为例。Ｅ型一般产品需原材料24750个单位，Ｂ型特殊产品需原材料5000个单位，合计为24750+5000＝29750(单位) 。若只购买 29750个单位原材料，则材料单价为90元/单位，合计为90×29750＝2677500(元)。 设该款项为从银行贷款所得，利率以9％计， 利息费用为2677500×9%≈24.09(万元)； 若考虑材料批量价格折扣而扩大订
购批量为45001个单位的话，则材料订购单价为70元/单位，合计为70×45001＝3150070(元)， 一个周期的利息费用为： 3150070×9%＝28.35(万元)， 除去本周期用去的29750个单位后，尚剩 的 15251个单位会再形成周期利息费用为70×15251×9％＝9.60(万元)，则上述合计利息费用为28.35+9.60＝37.95(万元)， 多付利息费用37.95-24.09 ＝13.86万元；而批量价格折扣可节省原材料订购费用合计为(90-70)×45001= 90(万元)，两项相抵，可少支出90－13.86= 76.14(万元)。因而，最后确定原材料定购批量为45001个单位。
* 附件订购批量决策原理与原材料订购批量决策原理相同。则可计算得到第一企业确定的附件定购批量为25001个单位，有关数据如下表所示。
材料定购数批量确定
仓库报告I：原材料 期初库存 +增 加 -消 耗 =期末库存 仓库报告III：附件 价 值 期初库存 +增 加 -消 耗 =期末库存 量 量 价 值 (台) (元/台) (百万元) 0 45001 29750 15251 0 70 70 70 0 3.15 2.08 1.07 (台) (元/台) (百万元) 200 25001 24750 451 200 170 170.2 170.2 0.04 4.25 4.21 0.08
4 成本核算原理
首先，系统根据企业拟定的生产经营决策方案，进行生产经营成本类型核算，核算报告如下表所示。
成本类型核算报告
成本类型 材料费用 原材料 附件 生产材料 人员费用 工资费用 人员附加费用 招聘/解雇费用 折旧费用 厂房 生产线 机器人 百万元 2.08 4.21 0.88 6.44 3.38 0.08 0.2 2 0.92 成本类型说明 直接成本 直接成本 直接成本 其中直接成本2.82 其中直接成本2.26 间接成本 间接成本 间接成本 间接成本 其它经营费用 其它固定费用 维修保养 合理化 返修/废品 库存费用 广告费用 市场研究 其它研究开发费用 合 计：
1.6 0.15 0.3 0.35 0 3.2 0.2 0.39 间接成本 间接成本 间接成本 间接成本 间接成本 间接成本 间接成本 间接成本 26.39 * 原材料费用——本周期产品生产所消耗的原材料价值＝单价×消耗数量， 有期初库存时单价以加权平均求平均数(见上节仓库报告Ⅰ)。
* 附件费用——本周期产品生产所消耗的附件价值＝单价×消耗数量， 有期初库存时单价以加权平均求平均数(见上节仓库报告Ⅲ)。
* 生产材料费用——系指辅助材料费用。E型一般产品每台30元，B型特殊产品每台28元， 第一周期第一企业为：
生产材料费用＝(30×24750)＋(28×5000) ≈0.88(百万元)
* 工资费用——其中直接成本 2.82(百万元)， 系指生产人员的工资费用，即 30000×94＝2.82(百万元)，式中30000为一个生产人员一个经营周期的工资费用。
* 人员附加费用——其中直接成本 2.26(百万元)，系指生产人员的社会福利费用，即 2.82×0.8＝2.26(百万元)，0.8为决策表中所给予的社会福利费用占工资总额的系数80%。 * 招聘／解雇费用——本周期招聘生产人员４人，研究人员４人，每人招聘费用为 １万元， 合计为8万元。
* 厂房折旧费用——折旧期为20个周期，每周期折旧费用0.2(百万元)。
* 生产线折旧费用——折旧期为10个周期，每条生产线每周期折旧费用0.4(百万元)，五条生产线合计折旧费用 2(百万元)。
* 机器人折旧费用——折旧期为8个周期，每个机器人每周期折旧0.04（百万元）， 23 个机器人合计折旧费用0.92（百万元）。 * 其它固定费用——基本保持不变。
* 合理化费用——生产合理化投入费用和管理合理化投入费用。本周期的0.3(百万元) 为管理合理化费用。
* 返修／废品费用——随机数，与产品生产量成正比，与社会福利费成反比。 其次，系统进行成本发生部门核算，核算报告如下表所示。
成本发生部门核算报告
成本类型\\成本发生部门 人员费用 工资 人员附加费用 招聘/解雇 折旧费用 厂房 生产线 机器人 其它经营费用 其它固定费用 维修保养 合理化 返修/废品 仓库费用 广告 市场研究 其它研究开发费用 合 计 合计 (百万元) 3.62 1.12 0.08 0.2 2 0.92 1.6 0.15 0.3 0.35 0 3.2 0.2 0.39 14.14 采购 0.15 0.12 0 生产 0 0 0.04 0.12 2 0.92 0.3 0.1 0 0.35 研究开发 0.6 0.48 0.04 0.01 销售库存 2.22 管理 0.66 0.52 0 0 0.02 0 0.02 0.03 0 0 0.15 0 0 0.05 0 0 0.1 0 0 1 0.05 0.3 0 0 0 0 0 0 0 0.45 0 0 0 0 0 0 0.39 1.57 0 0 0 0 3.2 0.2 0 0 0 0 0 2.55 0 0 0 0 3.83 0 5.74 表中费用为发生在各相关部门的间接费用。其中： * 工资
采购部门采购人员5人，一个采购人员一个经营周期的工资费用为30000元， 小计为：
30000×5＝0.15 (百万元)
研发部门研发人员12人，一个研发人员一个经营周期的工资费用为50000元，小计为：
50000×12＝0.60 (百万元)
销售部门销售人员63人，一个销售人员一个经营周期的工资费用为35000元，小计为：