* 主持人可对表中所列各评价指标权重进行修改，但各指标总权重累计数必须始终保持为100%。
* 上述各项指标中， 预设的影响评分的主要指标为： 周期支付股息、总的盈亏累计、周期贷款总额、和资产负债合计等四项，占了评分总权重的78%。
* 在这四项指标中，周期支付股息、总的盈亏累计和资产负债合计为正计分。 其中，周期支付股息根据各企业在所有周期支付的股息累计总额进行比较性评分，支付股息总额最多的企业该项指标得满分如１０分，以０为底分形成线性递增，其他企业依据所支付的股息总额多少所得分数相应递增。 如设第一企业至第四周期时累计支付股息为２百万元， 是所有企业中累计支付股息总额最多的，当评价指标权重为10分时，则第一企业该项指标得分即为10分。 第二企业至第四周期时累计支付股息总额为1.8百万元 ， 则第二企业该项指标得分计算公式为：
10―0
第二企业周期支付股息得分 ＝ ———— ×1.8 ＝ 9（分）
2―0
* 与周期支付股息评分方法相类似，总的盈亏累计和资产负债合计根据所在周期的盈亏累计总额和负债合计总额进行比较性评分，总额最多的企业得满分，以 0 为底分形成线性递增，其他企业依据总额的多少所得分数相应递增。如总的盈亏累计小等于0，则该指标评价得分为0；如有几个企业的总的盈亏累计均小等于0，则负的最多的企业该指标评价得分为 0，其余总的盈亏累计小等于0的企业依据负数绝对值的递减所得分数相应递增。
* 在这四项指标中，只有周期贷款总额的评价指标为负计分。如某企业没有周期贷款（既没有中期贷款、也没有透支贷款），则该企业即可得24分，而贷款发生额最大的企业只得 0分，形成线性递减，其他企业依据周期贷款总额的多少，所得分数相应递减。 如设第一企业至第四周期时周期贷款总额为 100 (百万元) ， 是所有企业中周期贷款总额最大的，则第一企业该项指标的得分即仅为 0分。当评价指标的权重为24分时，没有周期贷款的企业该项指标得分即为２４分。如第二企业至第四周期时周期贷款总额为5 (百万元)，则第二企业该项指标得分计算公式为：
24―0
第二企业周期贷款总额得分 ＝ ———— ×（10―5） ＝ 12（分）
10―0
* 其他指标权重均为小分，且其评分结果与上述四项指标有着非常密切的联系，一般而言，一个企业的上述四项指标综合评分较高时，其他指标评分也会相应较高，反之亦然。 * 特别要注意的是在《群体对抗———Internet版》 用于决策仿真大赛的过程中，系统设定了企业破产机制，一旦某一企业的周期贷款总额大幅度地超过了自有资金的总额，即出现了严重的资不抵债，该企业即告破产，不得再继续参加决策仿真过程。具体地为：
当企业自有资金总额大于0时，周期贷款总额超过了自有资金的10倍、同时周期贷款总额又超过了4000万元时，企业即告破产。
当企业自有资金总额大于0时，周期贷款总额虽然没有超过自有资金的10倍、但周期贷款总额超过了3亿元时，企业即告破产。
当企业经营不佳，出现了自有资金总额小等于 0 时， 则周期贷款的总额（含透支贷款）将不得超过 3000万元， 否则，企业即告破产。
概 述
本系统根据现代企业经营决策的基本原理和方法，借助于计算机的特有功能，运用现代仿真技术，引进竞争机制，构造出若干个相互竞争的现代工业模拟企业、竞争市场、变动着的市场经济形势及现代企业经营决策全过程，将现代企业生产经营活动过程中的产品市场需求预测、产品市场销售决策、产品生产方案决策、生产材料订购决策、决策方案全面核算、不同决策方案下的企业经营成果计算及企业资产负债计算等主要内容有机地融为了一体。
通过对该系统的应用，可使学生充分发挥学习主观能动性，在短短的几天时间内就能充分运用所学基本管理理论和方法进行市场经济条件下现代企业经营决策的实践性尝试， 增强市场竞争意识， 提高把握市场机会能力，沟通产品市场销售和企业生产间的关系，了解各种成本费用的形成和实施一定的经营战略、营销策略对企业经营成果的影响，获得在实际中需几年才能感受到的经验和体会，学到很多书本上学不到的东西。
市场经济条件下的现代企业，不再是一个封闭式的系统，而是一个与其外界有着广泛经济联系的开放性系统。为此，仿真系统所构造的企业，为生产电动存储打字机的有限股份模拟企业，并与采购市场、销售市场、股东、银行、国家及劳动力市场等有着密切的经济往来关系。模拟企业与其外部经济体系间的主要经济往来关系为：
采购市场 ——企业分别以Ｘ，Ｙ和Ｚ的单价从市场获得生产激光打印机所必需的原材料、 附件和其它辅助性生产材料，企业支付购货款。
股东—— 企业发行股票，从社会集得资金。企业经营如有盈利，则将按企业决策支付给股东应有的股息。股息的实际支付，将在下一周期进行。
银行—— 企业生产经营活动所需资金不足，可向银行贷款。贷款方式分为长期、中期和透支贷款等三种。贷款期满，企业应向银行还本付息。 企业如有多余资金，可向银行购买有价证券，并以其利息作为收入。 销售市场——企业生产的产品必须在销售市场上进行销售，通过销售获得的收入首先用于支付企业的各项生产经营费用。若有结余，即为企业经营盈利。
国家—— 企业经营状况在一定程度上会受国家政策影响。 国家保护企业进行合法经营，企业经营如有盈利，须向国家缴纳税收。
劳动力市场——企业根据销售、生产和产品研究开发等工作需要，可向劳动力市场招聘或辞退人员。与此同时，将会形成相应的招聘或辞退费用。
下面是以《致新任董事会的一封信》的仿真形式，从定性和定量两个方面给出了决策仿真的基础周期（第0周期）有关市场容量及以后形势发展趋势的信息。 可供各参赛者进行第一周期决策时分析之用，引导参赛者逐步进入角色。
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致新任董事会的一封信
亲爱的新任董事会成员：
我和我的董事会成员热烈欢迎你们到我们的工业模拟企业来工作。
正如您们所知，本届董事会由于年龄原因，一致决定辞职，以便为年轻领导人让位。
我们的企业是生产激光打印机的专业企业。几年来，我们已在办公室设备市场上作了些富有成效的工作。去年（第0周期）， 我们获得了2712万元的销售额， 市场占有率为20％（若参赛者分为 5个企业时为20％，若分为4个企业则为25％……依次类推），税后留利214万元。 去年共有132名职工在我们企业从事工作。另外，我们还聘用了40 名销售人员，以生产和销售 Ｅ型和Ｂ型激光打印机。
应当重视激光打印机不断取代喷墨打印机的这种发展趋势。激光打印机作为现代管理领域内合理而又有效的工具不断受到各个行业的欢迎。并可望在不远的将来开辟私人家庭作为我们的新买主。所以，激光打印机的销售前景是乐观和令人鼓舞的。然而，市场竞争形势也是严峻的，企业一方面面临着成本不断上升的压力，另一方面又由于竞争激烈，迫使企业不能较大幅度地提高产品销售价格。 我们企业在以后几个周期的经营成果完全取决于你们能否成功地把握住市场机会。
作为支持，原分管各部门的董事会成员将以各部门负责人报告的形式将我们企业的特点及过去周期的经营情况提供给你们。
祝你们成功。
顺致衷心的问候！
前任董事长
******************************************************************************************* 与之相适应，仿真系统又构造出企业内部的八大部门：销售、生产、研究开发、采购、仓库、人事、管理和财务等部门，负责处理、协调企业与其外部经济体系和企业内部各生产经营环节间的关系。
销售部门构成原理
⑴ 销售产品和销售市场
设各模拟企业生产和销售三种不同类型的激光打印机， 各类产品主要功能为：
Ｅ型（一般产品） ── 具有自动定位、多种打印规格选择，并带有复印功能的激光打印机。 Ｂ型（特殊产品） ── 与Ｅ型相比，无复印功能。
Ｉ型（特殊产品） ── 与Ｅ型相比，无复印功能，但带有读卡器。 生产的产品在三种不同的市场上进行销售。
一般市场场── 通过聘用的销售人员参与竞争，在市场上销售Ｅ型激光打印机。 附加市场Ⅰ── 参与用户对Ｅ型激光打印机的大批量招标、投标活动。 附加市场Ⅱ── 根据用户订购要求而生产的Ｂ型或Ｉ型激光打印机的销售。
⑵ 促销手段的效应曲线
为扩大企业产品市场销售量（额）和市场占有率，各企业均需制订一定的经营战略和销售策略。 通常，影响一般市场上产品销售量（额）和市场占有率的主要因素为： ──社会需求、社会购买力和价格指数变化。 ──竞争企业所使用的经营战略和销售策略。 ──本企业所使用的经营战略和销售策略。
企业所实施的经营战略和销售策略主要表现为对市场促销手段的运用。设各模拟企业可就下列促销手段运用作出决策： ──产品销售价格。 ──广告费用支出。 ──销售人员数量。
──产品质量改进费用支出（研究开发部门职工人数、企业职工社会福利费用和改进产品质量的其它研究开发费用支出）。
由此，影响企业在一般市场（竞争市场）上产品销售量和销售额的主要因素如图所示。
设根据以往经验和市场调查可知，一般市场上各种促销手段对产品市场销售量和销售额所起的作用如下： ──产品价格
产品销售价格越低，产品销售量就越大，反之亦然。 设在第0周期（基础周期）各模拟企业在一般市场上的产品销售价格为1150元/台。 在目前的市场经济形势下，如果价格从现在的1150元/台下降到 950 元/台时，销售量将会翻一番；如果价格上升到1350元/台时，销售量将会减半；如果价格高于1600元/台时，产品将很少有人问津。