累积的合理化费用和合理化系数的关系
累积的合理化费用(百万元) 合理化系数 0.00 1.00 1.00 1.03
2.00 1.09 3.00 1.18 4.00 1.25 5.00 1.30 8.00 1.35 考虑到维修保养费用和合理化费用投入对生产线的生产能力影响，实际可供使用的设备生产能力Ⅱ最终应计算如下：
生产能力Ⅱ＝生产能力Ⅰ×维修保养系数 ×合理化系数
由此，设备实际可供使用的最大生产能力Ⅱ计算过程如下图所示。
⑸ 购买机器人
为提高企业生产自动化程度，企业可考虑购买机器人，一个机器人代替一名生产工人。 一个机器人的购买价格为32万元，折旧期为8年，折旧方式为线性。 机器人不能用于加班。
⑹ 生产材料需求
每生产一台Ｅ型产品需要1.0个单位的原材料、1.0个单位的附件，和 30元的辅助生产材料。 每生产一台Ｂ型或Ｉ型产品需要1.0个单位的原材料，28元的辅助生产材料，但不需要附件。
⑺ 其它费用支出
固定费用
生产部门每个经营周期还将发生其它固定费用30万元，划入其它固定费用一栏。 返修、次品费用
视企业职工社会福利费用多少按产品生产数量比例而定。
采购部门构成原理
在原材料、附件和辅助生产材料采购部门共聘用了5名年薪为3万元的职工，根据生产计划及时地订购和提供生产所需要的原材料、附件和辅助生产材料。其中，根据ABC管理法必须就原材料和附件的订购经济批量作出决策。设订购的原材料和附件为瞬时进货，在周期开始时就可供使用。 (1)计划订购量
首先应根据企业的周期生产计划确定需求量，然后再在考虑数量折扣、库存数量、库存费用和短缺费用等情况下确定订购量。材料订购量确定过程如下图所示。
订购量计算公式 如下：
周期计划产品生产量×需要单位／台
－ 上一经营周期库存量 ＋ 本周期末期望库存量 ───────────────── ＝ 本周期计划订购量
(2)较大订购量的影响
原材料和附件的订购价格将随着订购量的增加而降低，单位价格和订购量的关系如下表所示。
材料较大批量订购的数量折扣价格
第0周期时的价格 原材料 100 90 附件 200 170 订购量 0---25000 25001---45000 45001---70000 70001--- 70 60 150 140 所以，较大批量订购可以降低材料成本，但较大批量订购又加重了支付能力的负担。如果支付资金是用贷款方式提供的话，则将会造成较大的利息费用。
设采购部门每个经营周期还将发生固定费用15万元，划入其它固定费用一栏。 (3)订购量不足的影响
如果企业在周期内订购的原材料和附件数量不能满足生产需要的话，系统将自动采取平衡措施。例如，通过特快寄送、空运等方式，进行紧急供货，但价格将提高30％。
研究开发部门构成原理
研究开发部门职工人数、改进产品质量的其它研究开发费用和企业社会福利费用的投入将影响产品质量，从而影响产品销售量和销售额。产品质量与销售量（额）之间的关系如下图所示。
设在第０周期中，各模拟企业研究开发部门共有 8 名职工，每人年薪为 5 万元，其它研究开发费用投入为39万元，社会福利费用为工资总额的80％。如果研究开发部门职工人数少于 2人，或其它研究开发费用投入少于20万元，将会造成产品技术性能的迅速老化，从而严重影响产品的销售。
社会福利费用减少，挫伤了职工的积极性，也将会影响到产品的质量。设在第０周期中，各模拟企业的产品质量均被评为等级3。
如果研究开发部门的人员费用、 其它研究开发费用和增加的社会福利费用超过销售额的 12％ 以后，销售量和销售额的增加将趋于平缓，不会再有明显的上升。
研究开发部门每年还会发生与人员数无关的固定费用5万元，?划入其它固定费用一栏。
采购部门构成原理
在原材料、附件和辅助生产材料采购部门共聘用了5名年薪为3万元的职工，根据生产计划及时地订购和提供生产所需要的原材料、附件和辅助生产材料。其中，根据ABC管理法必须就原材料和附件的订购经济批量作出决策。设订购的原材料和附件为瞬时进货，在周期开始时就可供使用。 (1)计划订购量
首先应根据企业的周期生产计划确定需求量，然后再在考虑数量折扣、库存数量、库存费用和短缺费用等情况下确定订购量。材料订购量确定过程如下图所示。
订购量计算公式 如下：
周期计划产品生产量×需要单位／台
－ 上一经营周期库存量 ＋ 本周期末期望库存量 ───────────────── ＝ 本周期计划订购量
(2)较大订购量的影响
原材料和附件的订购价格将随着订购量的增加而降低，单位价格和订购量的关系如下表所示。
材料较大批量订购的数量折扣价格
第0周期时的价格 原材料 100 90 附件 200 170 订购量 0---25000 25001---45000 45001---70000 70001--- 70 60 150 140 所以，较大批量订购可以降低材料成本，但较大批量订购又加重了支付能力的负担。如果支付资金是用贷款方式提供的话，则将会造成较大的利息费用。
设采购部门每个经营周期还将发生固定费用15万元，划入其它固定费用一栏。 (3)订购量不足的影响
如果企业在周期内订购的原材料和附件数量不能满足生产需要的话，系统将自动采取平衡措施。例如，通过特快寄送、空运等方式，进行紧急供货，但价格将提高30％。
仓库部门构成原理
(1)原材料、附件和生产材料储存
设企业有足够的仓库供原材料、附件和辅助生产材料存放，从而不形成仓库费用。
(2)产成品储存
设企业现有仓库场地可供储存2000台激光打印机，不形成额外费用。
如产品库存量再增加就必须租用仓库，租用费用为4万元。每满1000台后将再增加仓库租用费用4万元。 企业可不受限制地租用多个仓库，仓库的租用和取消都是由系统自动进行的。
人事部门构成原理
人事部门需根据企业产品的销售、生产和研究开发等工作的人员需求制定人事计划，实施人员的招聘或辞退，确定企业职工的社会福利费用。
当企业生产人员和研究开发人员不足或过剩时，可向社会招聘新的人员或辞退原有人员。与此同时，形成相应的招聘或辞退费用。
(1)招聘
每增加一个研究开发人员或生产人员，将发生1万元的招聘费用（不包括销售人员）。
(2)辞退