决策仿真系统使用手册(3)

2019-04-08 21:07

35000×63=2.205 (百万元)

加因销售B型特殊产品而形成的10000元固定销售人员费用, 合计为:

2.205+ 0.01=2.215≈2.22 (百万元)

管理部门管理人员25人,一个管理人员一个经营周期的工资费用为35000元,小计为:

35000×25=0.875 (百万元)

因投管理合理化费用 30万元时可节省管理人员工资费用 25%,所以,管理人员实际工资费用为:

0.875 (百万元) ×(1-0.25)≈0.656 ≈0.66 (百万元)

由此,各发生部门间接工资费用总额为:

0.15+0.60+2.215+0.656=3.621≈3.62 (百万元)

* 社会福利费用——各部门的人员附加费用(社会福利费用)即为:

各部门形成的间接工资费用(不含销售人员工资费用)×社会福利费用系数(本例中为80%) 各发生部门间接社会福利费用总额为:

(3.621-2.215)×0.8=1.1248(百万元) ≈1.12(百万元)

* 生产人员的工资与社会福利费用属直接人员费用,直接进入成本,不在此表中核算。 * 招聘/解雇费用——本周期招聘生产人员4人,研究人员4人,每人发生招聘费用1万元,合计8万元。

* 厂房折旧费用——各部门占用厂房、办公场地所形成的折旧费用,一般不会变化。 * 其它固定费用——基本保持不变。

* 其余各项内容涵义与成本类型核算报表中的对应内容相同。

* 最后一行合计中的 0.45 (百万元)、3.83 (百万元)、1.57 (百万元)、5.74(百万元)和2.55(百万元) 等数据即为分别发生在采购、生产、研究开发、销售库存及管理部门的间接成本费用,累计为14.14(百万元)。

最后, 系统再进行成本承担单元核算, 计算出各类产品的产品成本和经营成果, 核算报告如下表所示。

成本承担单元核算报告

成本\\成本承担单元 原材料 +附件 +生产材料 =材料直接费用 +材料间接费用 =材料成本 加工直接费用 +加工间接费用 =加工成本 =制造成本 +研究开发费用 +销售费用 +管理费用 =产品成本 销售收入 +/-产品库存变化 =总的经营收入 生产经营成果 合计 (百万元) 2.08 4.21 0.88 7.18 0.45 7.63 5.08 3.83 8.91 16.53 1.57 5.74 2.55 26.39 33.53 -0.33 33.2 6.81 一般产品 一般市场 1.73 4.21 0.74 6.69 0.42 7.11 4.3 3.24 7.54 14.64 1.39 5.08 2.26 23.37 29.28 -0.33 28.95 5.58 一般产品 附加市场I 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 特殊产品 附加市场II 0.35 0 0.14 0.49 0.03 0.52 0.78 0.59 1.37 1.89 0.18 0.66 0.29 3.02 4.25 0 4.25 1.29 * 材料间接费用 0.45(百万元)来自于成本发生部门核算报告报表中的采购部门,分摊方式是以各产品直接材料费用为基础。计算公式为: 材料间接费用 0.45

分摊系数 = -------------- = ------ = 0.062674 材料直接费用 7.18

* E型产品分摊额=E型产品材料直接费用×分摊系数=6.69×0.062674=0.42(百万元) * B型产品分摊额=B型产品材料直接费用×分摊系数=0.49×0.062674=0.03(百万元) * 加工间接费用 3.83(百万元)来自于成本发生部门核算报告报表中的生产部门,分摊方式是以各产品直接加工费用为基础,计算公式原理与材料间接费用分摊计算公式原理相同。 * 研究开发费用 1.57(百万元)、销售费用5.74(百万元)、管理费用2.55(百万元)分别来自于成本发生部门核算报告报表中的研究开发、 销售仓库和管理部门, 分摊方式是以各产品制造成本为基础,计算公式原理与材料间接费用分摊计算公式原理相同。

* 产品库存变化系指库存产品制造成本(价值)变化, 计算公式为:产品库存变化=产品期末库存价值-产品期初库存价值=0-0.33=-0.33(百万元), 表示本周期销售产品收入中, 有 0.33(百万元) 是上周期生产的产品价值,上周期计算产品收入时已经计入,应予以扣除; 反之,则应加上。

5 中期贷款原理

* 中期贷款额计算公式为:

中期贷款额=本周期的所有支出费用+本周期期末所必备的现金存量10万元 ―本周期销售收入的80%―上周期销售收入的20%― 期初现金和其它收入

计算结果若为正值,此值即为需要的中期贷款额,并应略微多贷一些, 留有余地,以防对销售收入的判断失误,造成贷款不足而引发透支贷款; 反之,计算结果若为负值,则表示企业现金拥有量已可满足经营需要, 此值即为余额,不必再向银行贷款,不再作扩大性投资的话,进而可考虑运用余额购买有价证券(须区别的是:支出费用不一定就是成本费用,如本周期购买的原材料为45001个单位,支出原材料费用 3.15百万元, 但用于当期生产的仅为29750个单位,即进入成本的原材料仅为2.08百万元,其余的存放在仓库中)。 各项费用支出和各项收入计算如下表所示。

企业经营财务报告

财务报告本周期(百万元) 期初现金 现金收入 本周期产品销售收入 +前周期产品销售收入 0.84 本周期(百万元) 26.83 5.24 0 0 0 0 11.33 0 43.58 现金支出 材料费用 +人员费用 +其它经营费用 +中期和透支贷款归还 +利息费用 +购买机器人 本周期(百万元) 8.29 9.9 6.19 5 0.94 7.36 4 0 2.35 0.3 0 44.32 +有价证券 +利息收入 +特别收入 +生产线变卖收入 +中期贷款 +透支贷款 =现金收入合计 +购买生产线和厂房 +购买有价证券 +税收 +股息支付(前周期) +特别费用 =现金支出合计 0.1 期末现金 表中本周期的所有支出费用为:

* 材料费用8.28(百万元)计算公式为:

材料费用=原材料费用+附件费用+辅助生产材料费用=3.15 + 4.25 + 0.88=8.28(百万元) 式中,原材料订购批量为45001个单位,考虑到批量价格折扣,单价为70元/单位。 由此,原材料的采购总费用为:70元/单位×45001单位= 3.15(百万元);附件的订购批量为25001个单位,考虑到批量价格折扣,单价为 170元/单位。由此,附件采购总费用为:170元/单位×25001单位 =4.25(百万元)。辅助生产材料费用按E型产品和B型产品这两种产品的实际生产需要量构成, E型产品每台需30元, 共计生产24750台, B型产品每台需28元, 共计生产5000台,由此,辅助生产材料费用合计为为:30元×24750+28×5000=0.88(百万元)

* 人员费用10.3(百万元)计算公式为:

人员费用 =工资费用+社会福利费用+招聘/解雇费用 =6.44 + 3.39 + 0.08 =9.91(百万元) 式中,工资费用的6.44(百万元)中,

直接工资费用=单位生产人员工资费用(元/周期)×生产人员数

=30000(元)×94 =2820000(元)=2.82(百万元)

各部门发生的间接工资费用总额为3.62 (百万元) ,两者合计为6.44(百万元)。 * 社会福利费用3.39(百万元)计算公式为:

社会福利费用=工资费用总额(不含销售人员工资)×社会福利费用系数

=[6.44―(0.035×63)] ×80%=3.388≈3.39(百万元)

* 其它经营费用6.19(百万元)计算公式为:

其它经营费用=其它固定费用+维修保养费用+合理化费用+返修/废品费用

+仓库费用 + 广告费用 + 市场调研费用 + 其它研发费用 =1.6 + 0.15 + 0.3 + 0.35 + 0 + 3.2 + 0.2 + 0.39 =6.19(百万元)

* 中期和透支贷款归还5(百万元)为上一周期的中期贷款额,本周期须归还。 * 利息费用0.94(百万元)计算公式为:

利息费用=长期贷款的利息费用+中期贷款的利息费用 = 6(百万元)×8.2% + 5(百万元)×9% =0.942≈0.94 (百万元)

* 购买机器人费用 7.36(百万元)计算公式为:

购买机器人费用 = 购买机器人价格/个×机器人个数

= 0.32×23 = 7.36(百万元)

* 购买生产线和厂房中因增加了一条生产线而形成投资费用 4(百万元)。 * 购买有价证券数为0,因本周期尚需中期贷款,故而不宜购买有价证券。

* 税收费用2.35 (百万元) 计算公式为:

税收费用=(企业生产经营成果 + 有价证券收入―利息费用)×40%

=(6.81 + 0―0.94)×40% = 2.35(百万元)

* 股息支付(上周期) 0.3(百万元)为上周期决策数据,企业赢利后于上周期年终结余(税后利润)中扣除,本周期实际付出。

由此,本周期所有支出费用总计为44.32(百万元)。 表中本周期的所有现金收入为:

本周期现金收入=本周期销售收入的80%+上周期销售收入的20%+期初现金

=26.83+5.42+0.84 =33.09(百万元)

则: 中期贷款额 =本周期所有支出费用+期末备用金―所有现金收入 = 44.32(百万元)+ 0.1(百万元)―33.09(百万元) =11.33(百万元)

即本周期该企业所需中期贷款应为11.33(百万元)。

6 综合评分原理

每周期的决策仿真过程结束后,系统将依据各企业的经营成果给出综合评分, 各指标评价权重预设值如下表所示。

各指标评价权重表(%)

一般市场价格 广告费用投入 销售人员数量 一般市场计划 一般市场销量 产品研究费用 一般市场销额 理论市场占有 1 1 1 1 1 1 1 1 实际市场占有 一般市场生产 累积产品库存 生产人员数量 生产线的负荷 生产人员负荷 周期支付股息 产品质量评价 1 1 1 2 1 1 10 2 税前企业盈利 周期亏损结转 机器人累计数 设备生产能力 总的盈亏累计 周期贷款总额 周期期末现金 资产负债合计 1 1 1 1 40 24 1 4


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