沥青砼面层摊铺抗离析
调整前后离析指标统计图 10
9910090807060504030201001离析面积（%）未调整0.2不离析面积（%）及时调整99.8
绘图：王凯 时间：2008.7.29
结论： 是要因
小组成员调查中发现，很多材料在碎石加工现场检测时数据都能满足单级配要求，而在到达现场再行检测时，经常出现单级配不合格现象。小组成员对碎石加工生产、装车、运输全过程进行了跟踪记录，发现由于碎石加工厂生产各种单级配的数量不均衡，有的粒径加工出来的多，有的加工出来很少。下图（图11）是各种粒径碎石产量图，从中可以看到从5mm～10mm粒径产量最多，16mm～19mm粒径产量最少，材料厂商因5mm～10mm碎石多卖不出去，装车时掺配到其它规格碎石中，所以运到料场检测不合格。
现场调查表明，原材料产量不均衡，造成厂商为了经济利益而掺假，导致原材料不具代表性。
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末端因素11 原材料不具代表性 沥青砼面层摊铺抗离析
各种粒径碎石产量图 图11
加工各种级配碎石产量 各种规格产量％12 %5@%0mm～4.75mm16mm～19mm4.75mm～9.5mm19mm～26.5mm9.5mm～13.2mm13.2mm～16mm
绘图：王凯 时间：2008.7.29
结论：
末端因素12 是要因
温度损失大 热拌沥青混合料应采用较大吨位的自卸汽车运输，沥青混合料运输车的运量应较拌合能力或摊铺速度有所富余。
小组成员经过现场调查了解，拌合站经常出现小故障供不上摊铺机摊铺，以及运输车辆出故障，车辆不足，造成停机待料，摊铺机后面有1~2米范围压路机碾压不到位，造成沥青混合料碾压不密实，形成离析，劳动生产率低。小组成员经过调查拌合设备维修记录和20台运输车辆维修记录及运输车出勤情况，调查结果如表6和图12。
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沥青砼面层摊铺抗离析 车辆出勤率统计表 表6 日期 6.10～6.20 6.21～6.30 7.1～7.10 7.10～7.20
车辆出勤率柱状图：
拌合站维修(次) 运输车维修(次) 3 4 3 2 5 4 6 5 运输车出勤率% 75 80 70 75 制表：王凯 时间：2008.7.29
图12
90807060504030201006.10～6.206.21～6.307.1～7.107.10～7.20车辆出勤率统计表 运输车出勤率%车辆出勤率统计表 运输车维修(次)车辆出勤率统计表 拌合站维修(次)
制表：王凯 时间：2008.7.29
结论：
是要因
末端因素13 食堂伙食不好 小组成员对民工生活进行走访调查，发现普遍反映食堂伙食不好，民工基本吃不上猪肉，炒菜油放的很少，工人吃不好，劳动时间长，体力跟不上，工作积极性不高。经过与队长协商，保证每天有一个荤菜。
结论： 3、制定对策
针对上述主要因素，我们制定了相应对策，见表7(要因对策表)。
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非要因
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要因对策表 表7 序号 主要原因 对 策 目 标 措 施 负责人 地点 完成 日期 1 缺少奖罚措施 从思想教育和管理制度上采取积极措施。 将人为质量事故发生率控制在2人次/工序以下。 确保上岗培训合格率达到100％。 1、加强思想教育； 2、制定奖罚措施； 3、加大检查监督力度。 1、新上岗职工必须培训； 2、考核合格后方可上岗； 3、加强现场操作与培训相结合。 1、装载机铲斗内两侧焊钢板，减小铲斗面积； 2、冷料仓之间增加隔料板。 1、控制行走速度3m／min 2、保持速度均匀。 1、卸荷口处增加螺旋布料器； 2、卸荷口处挂上挡板； 3、螺旋布料器转动匀速。 1、料场材料砌筑隔离墙分开堆放； 2、碎石加工厂派专人负责看管； 3、进场材料每车进行试验检测 1、拌合站、车辆定期检修； 2、配够运输车辆，调动人员积极性。 李雪东 会议室 8.1日前 2 培训不充分 严格培训制度、确保合格上岗。 专人负责，控制好铲车上料。 王凯 现场 全过程 3 冷料仓混料 杜绝混料。 李茂杰 拌合站 8.1日前 4 摊铺机行走速度过快 协调进度和质量关系 保证行走速度3～4m／min 李明春 现场 8.2日前 5 绞笼卸荷口没有挡板 解决机械设备缺陷 设备缺陷影响质量降到最低 魏学海 现场 8.2日前 6 原材料不具代表性 严控材料进场质量 料场材料质量合格率100% 孙忠良 拌合站 全过程 7 温度损失大 加强资源配置 资源配置合理，经济 邱峰 现场 全过程 中交隧道工程局有限公司阜朝项目部 17
沥青砼面层摊铺抗离析
4、实施过程 要因1 缺少奖罚措施 采取措施 1、加强思想教育 2、制定奖罚措施 3、加大检查监督力度
小组成员针对工期紧而造成的重视进度、忽视质量的实际情况，对原有的质量管理办法进行了修改，主要内容如下：
（1）对作业人员积极宣传干好本工程的重要性和意义。 （2）对不合理的作业工序时间作了调整，在确保质量的情况下加快进度，并加大不定期抽查频率。
（3）本道工序质量不合格严禁转入下道工序，并对工班长和责任人给予处罚，每周对质量和进度达到作业标准的工班给予重奖。
质量工作会 质量工作会
自检工作 一丝不苟
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