4、创优保障措施：
4.1施工管理：
进场培训：为了确保各配属单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。特制定出培训大纲：
内 容 教育制度 消防保卫 质量管理 计划管理 现入场教育 场教育 生产管理 文明施工管理 成品保护 现场物资 技术管理 技术资料管理 后勤管理 工程款结算 安全教育 制度施工中教育 技术培训 新工艺新技术 项目部 现场操作 专业施工人员 分项工程开工前 项目部 制作样板 分项施工人员 教育 各项 每月一次 考勤 配属队伍全体人员 特殊作业规定 4 各配属单位 各类安全规定 课时 1 1 2 1 1 1 1 1 2 2 1 1 4－8 教育部门 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 考试验证 配属队伍全体人员 考核方式 参加人员 备 注 考勤及签认 配属队伍管理人员 考勤及签认 配属队伍全体人员 考勤及签认 配属队伍管理人员 考勤及签认 配属队伍管理人员 考勤及签认 配属队伍管理人员 考勤及签认 配属队伍管理人员 考勤及签认 配属队伍管理人员 考勤及签认 配属队伍管理人员 考勤及签认 配属队伍管理人员 考勤及签认 配属队伍管理人员 考勤及签认 配属队伍管理人员 考勤及签认 配属队伍经营人员 6
4.2计划管理：
施工进度计划是指导施工管理的关键环节，施工进度计划是其它施工准备工作的前提。本工程以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划即地下室结构计划、地上结构计划、装修阶段计划、机电配套计划、总图及竣工计划等，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划。项目部根据总控计划负责编制月、周工作计划并督促实施。
每星期一上午召开生产例会，总结上周的周计划完成情况和质量存在问题，以及解决这些问题的措施，措施制定一定要符合实际，具有可操作性。并对本周生产任务作出具体安排，形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的配属队伍进行口头表彰，对执行不力者提出警告，并限期整改。对工程质量差的配属单位，项目部可考虑解除合同并勒令其退场。除周一外，每天下午4：30召开生产例会，检查考核当天日计划的完成情况，总结当日施工质量、进度、安全生产、文明施工，对明天的工作计划做出安排和要求，落实责任，确保日计划的实施。
计划管理以地下结构和地上结构施工进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，根据施工难度和工作量安排劳动力、配置各种生产要素，以确保日计划的实现，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保阶段目标和总控计划的实现，这样就不会出现计划拖后和盲目抢工期的现象。
4.3 样板制：
分项工程开工前，由项目经理部的总工程师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准，组织配属队伍的工长，进行样板分项施工，在施工部位挂牌注明样板名称、代表部位、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等，邀请业主、监理共同检查样板，
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确认符合设计与规范要求，方可进行施工。针对本工程结构施工的特点，施工样板如下：
序号 1 钢筋工程 样板项目 柱 梁、板 柱 2 混凝土工程 梁、板 柱 板 3 4 5 模板工程 防水工程 砌筑 梁、板 柱 屋面 外墙 内墙 外墙 内墙 卫生间地面 室内地面 内墙 内墙 水电 消防
样板部位 一层3/D、4/C 一层顶板2-3/A-B 一层3/D、4/C 一层顶板2-3/A-B 一层3/D、4/C 一层顶板2-3/A-B 一层顶板2-3/A-B 一层3/D、4/C 1-4/A-D D/1-3 C-D/3 D/1-3 一层卫生间 一层卫生间 一层1-2/C-D 一层C/3-4 一层C/3-4 一层 一层 样板施工时间 月 2009年22009月2月 2009年2月 2009月2月 2009月2月 2009月2月 2009月2月 2009月2月 2009年6月 2009月5月 2009月6月 2009年8月 2009年8月 2009年9月 2009年9月 2009年8月 2009年10月 2009年10月 2009年10月 6 墙砖 7 8 9 10 地面 抹灰 涂料 安装 4.4 挂牌施工：
各施工区段开工前，配属队伍技术员和质量员必须根据规范规定、验评标准、工艺标准要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期，牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解施工项目的标准，以便于管理者的监督检查。
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4.5 过程控制：
要创建过程精品，要求我们对工程的全过程进行控制，全过程控制是对施工中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查，使之处于受控状态。即从方案编制、技术交底、现场实施、检查验收、成品保护等各个方面制定标准，按施工流程确定各个施工过程、工序、环节等的质量标准、工作标准、负责人、工作记录、完成时间。
4.6 实行三检制
4.6.1自检：在每一分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
4.6.2互检：经自检合格后的分项工程，在项目经理部总工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
4.6.3交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经配属队伍的工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目经理部总工程师要亲自参与监督。
4.7实行工程会签单制
每道工序在最终检查验收前，各专业、各施工队施工负责人，针对上道工序的特点，全面进行分头检查、验收，确认各专业施工无误，达到规范和施工图纸要求，无遗漏，签署会签单，以保证交叉工种及配合工种全部按要求完成验收合格，并在下道工序施工中能有针对性地进行成品保护和成品维护，以提高综合施工质量。
4.8 成品保护
为了使本工程在施工过程中的成品处于受控状态，经理部特制定出成品保护措施。
成品保护的责任
4.8.1各施工队驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接
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责任人，配属单位应设成品保护检察员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。
4.8.2项目工程部管理整个项目的成品保护工作，各施工队的成品保护工作对其负责。
4.8.3成品保护的期限
各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。 4.8.4成品保护措施的制定和实施
4.8.4.1配属单位要按项目的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止下道工序损坏或污染上道工序。
4.8.4.2配属单位要把成品保护措施列入本专业的施工组织设计中，经项目经理部审核批准后，方准执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。
4.8.4.3配属单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完的分项工程，增强本单位员工的成品保护意识。
4.8.4.4各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时配属单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落实到实处。
4.8.4.5配属单位成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。
4.9质量通病分析
4.9.1建立质量通病分析例会制度：每周组织一次质量通病和难控制、易发生的质量问题的会议，并进行分析，从问题的根源、范围、相关因素，综合各方面原因，找出问题的症结，制定相应的处理控制和预防措施方法，并加强该部分的跟踪检查，落实措施方法的实践效
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