4 月、周质量专题会总结上周工作，安排下月、周质量工作 5 质量、技术、创优计划的教育 6 配属队伍质量体系建立、培训、指导 邓志刚 项目有关部门及配属队每周五伍的队工长、质量员、下午2：班组长 00及每月30日 刘守虎 邓志刚 项目各部门及配属队伍开工前的全体管理人员 10天内 刘守虎 邓志刚 配属队伍的全体管理人开工后员 15天内 刘守虎 注：①经理部将不定期的组织相关部门及配属队伍的领导对本公司和外单位施工质量好的工程进行观摩学习。
②分包单位每周一次黑板报，对操作人员进行“创优”宣传，内容可以是“创优”常识，也可以是规范和验评标准。每周一次，由办公室监督执行。
4.11.2全面质量管理：
根据本工程的特点，项目经理部组织配属队伍的施工技术人员、质量人员和专业班组骨干建立模板工程、钢筋工程、混凝土工程、防水工程等QC小组，具体组成情况如下：
QC小组的成立 QC小组总负责：** 技术负责：** 质量负责：**
（1）钢筋QC小组： （2）模板QC小组： 组长：** 组长：**
付组长：配属队伍钢筋工长 付组长：配属队伍的模板工长
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组员：配属队伍的班组长 组员：配属队伍的班组长 （3）混凝土QC小组： （4）防水工程QC小组： 组长：** 组长：**
付组长：配属队伍的混凝土工长 付组长：配属队伍的防水工长 组员：配属队伍的班组长 组员：配属队伍的班组长 成立这些QC小组后，根据工程特点，对钢筋偏位、保护层控制、混凝土夹渣、烂根、麻面、模板漏浆、涨模等容易出现的质量通病等问题进行分析研究，并制定出切实可行的质量通病控制、预防措施，并落实到工程实处，并派专人进行跟踪检查，逐渐使这些质量通病在本工程中根治消除。
4.11.3每周质量例会 每周由质量总监组织配属队伍的生产负责人、工长、质量员进行一次工程实体质量抽检，现场实测实量，并做出标识，将结果以书面的形式下发给配属队伍，对不合格的地方进行整改，整改之后，经复查合格后，方可进行下道工序。并于每周五下午4：00由质量总监组织召开质量例会，项目经理部相关部门及配属队伍的管理人员参加，首先由参与项目施工的配属队伍负责人汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后要贯彻执行。每次会议都有会议纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
4.11.4每月质量检查讲评
每月底由项目质量总监组织配属队伍的行政、技术、质量负责人对在施工程进行工程实体质量检查，由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各配属队伍。简
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报中对质量好的配属单位提出表扬，需整改的部位应明确限期整改日期。并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
4.11.5报验程序：
根据项目现场管理规定，各分项施工完毕后，必须由配属队伍专业工长组织班组进行自检、互检、交接检检查，合格后，以书面的形式填写分项工程验收申请、自检、互检记录、隐（预）检记录、质量评定表，报项目工程部责任工程师初验，合格后由项目质量总监检查，经确认合格后报监理公司验收，监理验收合格后，立即组织人员做出现场标识，转入下道工序。流程图如下：
量评 定配 属队 伍三 检记 录质 师初验项目工合格 程部责任工程合格 项目质量总监核查 合格 监理公司认可 合格 贴标识转入下道工序 不合格 不合格 不合格 4.12 物资管理：
凡进入现场的材料，必须根据要求，出具出厂合格证、检验报告、复试报告、材质证明、准用证等相关技术保证资料，必须经总包的项目总工程师、物质部和质量总监认可后，方准使用，其中，三材等重要物资要经过各种物质的审查，确保其符合各种规范、文件、设计及质量标准要求。
进场材料堆放必须按照合格、不合格、检查未确定、未检四种标识方法，分类堆放、标识，严防误用和错用现象发生，坚决杜绝不合
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格材料的使用，对不合格材料必须在物质部的监督下，及时退场，并跟踪记录。
4.13 试验管理：
设立专职试验员一名。（张咏兰）；负责对配属队伍试验工作的管理和监督、指导。建立各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时报验结果，通告项目工程、质量，并向监理申报。
根据试验室规定：要及时、准确指导配属队伍各项原材，施工试件的制作和送检工作。负责三方签证取样和送样工作。
制定项目的试验管理方案、程序及实施细则；指导项目对试验的各环节按程序进行，杜绝遗漏和不完整。
4.14 资料管理： 设立专职资料员一名。（杨波） 依据北京市资料管理规定“569”号文件，建立各种资料台帐，建立资料目录，便于分类和检查。
工程资料必须保证及时、准确、真实、同步、标准。
每月对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查，发现问题及时处理。
充分利用计算机对资料进行管理，把各种资料输入计算机，建立技术资料数据库。
项目专业责任工程师负责对资料的填写和检查，质量监督部内业员每月将质量评定资料汇总，找出上月施工各分项较差的项目，并分析原因，找出根源，制定相应方案和整改措施，并切实抓落实，并在下月进行跟踪评定，以达到预期的效果。每月以月报的形式上报公司质量保证部，资料要确保真实、准确、及时、完整、交圈，并将隐（预）检记录整理后交专职资料员存档。
4.15 安全施工管理
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4.15.1组织机构与职责
项目经理部设立安全总监，在生产经理的领导下统一组织安全生产的管理与监督工作。项目经理是项目安全生产的第一负责人，对生产全过程的安全管理负全面领导责任。主管生产的项目经理对项目安全生产管理负直接领导责任。项目主任工程师及技术负责人，对项目安全生产负技术责任。项目专业责任师，对本岗位管理范围内的安全生产负直接领导责任，具体执行各项安全防护措施，各项安全管理制度，进行安全技术交底，指导，帮助和检查工人是否按安全操作规程作业。操作工人实行岗位责任制，对违章指挥和不具备安全条件的作业有权拒绝施工。项目经理部的安全总监在总部安全监督部和项目经理双重领导下开展工作，对安全生产有管理和监督权，对违章现象有制止权、处罚权，努力协助项目解决好生产与安全的矛盾。
4.15.2安全教育
经理部新工人(包括劳务工程配属队伍)进场前必须进行安全教育，以财务部和行政部门会同安全总监共同进行。工人进场后由项目经理部结合工程特点组织安全规程、法规、法律、刑法和操作规程及安全知识教育，并做到一级教育，时间不少于16小时，且进行考试。工人进场后由直接专业责任师会同安全总监结合工序、工种特点和生产环境进行安全技术教育，二级教育时间不少于16小时，最后由班组进行本工种的安全技术学习，时间不少于8小时。通过经理部对职工进行三级安全教育考试合格的人员，由公司监督部统一签发<<中建一局集团安全培训考核证>>。局、公司规定每周一上班前一小时必须进行安全活动教育，每天早上班前不少于15分钟安全讲话，并有记录签字，由安全总监和班组认真组织。
4.15.3安全管理工作的实施
4.15.3.1各生产的施工区域的施工管理，各项作业均必须达到防
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