护标准及规定。
4.15.3.2专业责任师指挥人员要认真做好分部分项安全技术交底工作，要书面进行，并有针对性，被交底人要签字认可。
4.15.3.3在生产指挥和施工操作中不发生违章现象。 4.15.3.4对隐患整改要定人、定时间、定措施整改。
4.15.3.5对各项防护设施变更必须经过技术负责人和安全总监批准，并有相应保护措施，作业完成后按原标恢复。 4.15.3.6责任师对工人的防护和持证上岗情况每天要进行检查，关键部位要定点、定时检查并记录。
4.15.3.7责任师检查各工程作业人员是否配戴相应的劳动保护用品，是否我局指定认购的厂家产品。
4.15.4施工现场安全管理制度
4.15.4.1安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况各级指挥人员，必须进行书面安全交底。
4.15.4.2班前检查制作业前责任师、班组长，必须对安全防护措施进行检查。
4.15.4.3安全活动制：每周一上班前1 小时，每天上班前15分钟，包括节假日及上级规定如“活动周，百日安全活动”制。
4.15.4.4定期检查与隐患整改制：项目定期每月10号、20号、30号或不定期由安全总监组织安全生产检查的安全隐患和整改，必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。
4.15.4.5项目负责人和特殊工种年审制：必须持证上岗，每年由公司统一组织进行，无证和没有年审不得上岗指挥及操作。
4.15.4.6事故报告制：发生安全生产事故，现场负责人立即用最快的方式向上级报告。
4.15.4.7安全生产奖罚制：通过安全检查工作，对好、差的负责
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人、专业责任师和班组及个人进行必要的奖罚，按现场奖罚条例执行。
4.15.4.8持证上岗制：所有上岗人员必须持证上岗(项目经理部安全生产资格认可证和安全施工许可证)，项目经理、技术专业责任师必须有安全生产资格证，特殊作业人员的操作证，施工人员安全培训考核证。
4.15.4.9危急停工制：一旦出现危及职工生命财产安全隐情要立即停工，同时报告领导，及时采取措施排除险情。
4.15.5安全资料管理
经理部的安全总监，必须按时报安全资料报表。各种安全技术资料，如安全技术方案、安全技术交底书，各种验收、检查整改记录，原始资料必须保存完好。专业责任师对安全技术交底周一活动和检查资料必须保存并有原始资料。
4.16 现场文明施工管理：
为加强现场文明施工管理特制定如下制度：
4.16.1例会制度：由现场经理定期组织召开会议，布置阶段文明施工管理计划，明确目标要求，确定对策措施与责任。
4.16.2教育制度：定期、不定期的开展文明施工管理和创建文明安全样板工地活动的教育，提高全员开展文明施工的积极性和主动性。
4.16.3定期检查制度：现场经理每周组织各主管部门对文明施工进行全面检查，检查出的问题，要落实整改措施、责任人和整改期限并复查消项。
4.16.4文明施工奖罚制度：对在文明施工中作出贡献的人员或部门给予奖励，对违反文明施工管理规定给予处罚。
4.16.5建立文明施工管理基础资料制度：包括安全防护、临时用电、机械管理、保卫消防、现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生等八项。
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4.17 工程实体质量拍摄：
为保证对工程施工过程的真实反映，留下直观、可靠的资料，经理部配置数码相机1部，对工程进行实录，并力求能反映工程特点。
质量总监负责对分项的施工准备、过程、实物和样板等进行跟踪拍照。
项目行政部负责各项照片和录像带的收集、整理，并联系配合公司宣传部进行编辑工作。
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