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销售过程监控。
c. 信用控制
管理人员可以根据订单上显示的客户的信誉情况对订单进行审核，使企业对于客户信用管理的要求应用到日常的销售订单处理中。
d. 行业特性体现
全面处理行业常见的日配销售模式（也称铺货销售模式）下的销售以及退货。
e. 返款返点处理
灵活设置返点折算规则和返款计算规则，给予业绩优秀的经销商、分子公司奖励，提高渠道的积极性。
f. 提高效率
减少了手工处理的出错机会，提高发货准确率，提高库存周转率，提升库管工作效率。
g. 保证合理库存
大大改善库存掌控情况，减少产品过期损耗；随时核对进、销、存，保证库存处于合理状态。 h. 实现批次管理
系统对库存情况的详细记录使得按生产批次发货（先进先出）成为可能，减少因产品临近过期打折销售的损失。
4.4 分销连锁零售系统
连锁零售解决方案满足企业对终端市场越来越大的管理需求，系统对网络带宽的要求比较低，达到了实用化。连锁零售解决方案综合B/S 与C/S 两种技术结构的优势，既可克服传统C/S 方案数据同步与系统维护难的弊病，又可克服纯B/S 结构方案对网络依赖性过高的弊病。
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主要作用有：
实现连锁门店与企业总部数据共享，提高预测和决策精度 实现统一存储、采购、配送和调拨，大大降低企业的采购、配送和管理成本 及时要货，快速配送，促进终端门店的管理提升和竞争优势提高对市场的快速反映能力。
实现对销售终端在产品销售价格、产品质量等方面的控制等。
4.5 财务管理系统介绍
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高效的财务核算：
高效的全过程的自动化核算流程，帮助企业进一步挖掘企业内部资源。保证了财务核算工作的准确和迅速，财务人员可以从繁杂的财务信息记录、核算工作中解脱，投入更多的精力在财务分析和决策领域，进一步参与单位的经营管理，在控制、决策、分析和考评等方面发挥更大的作用。 全面的资金控制：
财务管理系统实现预算管理和对资金的追踪管理,，通过现金追踪管理、货款追踪管理、现金流量表、预算控制管理，帮助企业对资金进行合理的分配与运用，减少应收账款，低存货资金占用，加速资金周转，提高资金运作效率。 准确快速的财务分析：
完备的财务分析功能和准确及时的财务核算数据保证了财务分析的准确性，协助企业管理人员对经营状况进行分析和决策。
4.6 生产管理系统介绍
用友食品行业生产制造解决方案以生产制造管理为依托，一方面实现对产品研发过程的管理和跟踪，同时，对产品生产过程按批次实现全方位的跟踪管理和控制，通过与分销供应链系统的结合，及时掌控市场信息、快速反映市场变化，有效实现销售管理；结合库存管理、优化排产，合理控制企业物流
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主要作用有：
覆盖企业生产制造全面的业务流程：
提供了从采购，计划，生产，委外，销售，库存，财务，质量，外贸等制造企业所有业务流程管理，并对业务流程进行了全面的优化与调整，使之更加适应敏捷制造和先进制造的需要。
全方位的企业制造成本管理体系：
对企业制造迫切的成本管理，提出并实现了事前、事中和事后的三层成本管理模式，建立起细化的成本管理体系，提供多种核算方式，支持标准成本。 多层次的生产计划体系及能力计划体系
提供包括需求计划、主生产计划、物料需求计划的三层生产计划体系和资源需求计划、粗能力计划及细能力计划的三层能力计划体系，涵盖企业所有的计划与能力体系。
帮助企业制定详细准确可行的计划：
通过三层生产计划体系和三层能力计划体系，使计划从战略层次、战术层次，直到执行层次，保证计划的详细程度；对每一层次的计划都可以进行相应的能力评估，从而保证计划的准确程度和可行性。
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全面吸收当前最先进的制造管理思想：
用友ERP 全面吸收了包括JIT，LP，TOC，VM 等在内的全面的制造管理思想，采纳了标准的国际通用模式。
4.7 决策支持系统介绍
决策支持系统帮助企业各级管理人员快速查询整个公司的运营数据，根据其分析结果做出正确的企业经营决策。 经营指标分析
对企业不同的业务流程和业务环节的指标进行搜集和分析，利用智能管理技术，形成一个能反映企业整体情况的模型。这样通过观察总指标并设置告警，获得整个企业的经营状况。 经营业绩分析
对各部门的营业额、销售量等进行统计，在此基础上，进行同期比较分析、应收分析、盈亏分析、各种商品的风险度分析等等。有利于企业实时掌握自身的发展和经营情况，及时调整经营业务、化解经营风险。 战略决策支持
根据公司的经营业绩和经营定位，选择一种合理的投资组合战略；根据系统中集成的外部数据，制定自身的竞争战略；根据企业内部源源不断地输入进来的
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