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C. 7 D. 10
(59)项目管理组织的根本作用是（ ）。 A. 提高项目团队的工作效率 B. 优化资源配置，避免资源浪费 C. 保证项目目标的实现
D. 有利于项目内外关系的协调
(60)采用FIDIC《施工合同条件》和《生产设备和设计、施工合同条件》的工程项目均采用（ ）管理模式．
A. 建设单位自行组建工程项目管理机构 B. 委托咨询公司协助业主进行项目管理 C. 设计－采购－建造（EPC）交钥匙 D. 由专业机构进行项目管理
二、多项选择题(共35 题，每题2分。每题的备选中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不给分；少选，所选的每项得0.5分)
(1)图形技术是识别风险的方法之一，包括（ ）。 A. 横道图 B. 因果分析图 C. 时标网络图 D. 影响图 E. 流程图
(2)下列关于货物采购合同违约责任条款的表述中，正确的是（ ）。 A. 供货人逾期交货的，应按合同约定向购货人支付违约金 B. 供货人提前交货的，购货人应按实际支付保管、保养费 C. 供货人发错货物到货的，应按合同约定向购货人支付违约金 D. 购货人中途退货，应按合同约定赔偿供货人损失
E. 购货人未按合同约定日期付款的，应按合同约定支付违约金
(3)工程项目工作时间估计的成果包括（ ）。 A. 时间估算
B. 时间估算的依据
C. 经过进一步调整的工作清单 D. 工程项目网络图 E. 进度计划表
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(4)下列关于工程项目资源需求分析的表述中，正确的是（ ）。 A. 在工程项目实施阶段需要由业主对项目所需资源进行全面分析 B. 编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间 C. 在工程项目设计阶段需要大量的市场调研人员进行市场调查工作 D. 在工程项目施工阶段对资源需求非常大 E. 在工程项目准备阶段对资源需求非常大
(5)货物招标文件的投标人须知应包括（ ）等内容。 A. 询价函
B. 技术规格偏离表 C. 报价有效期
D. 货物说明一览表 E. 符合招标文件的声明
(6)项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨合包括（ ）。 A. 成员与成员之间的磨合 B. 成员与内外环境之间的磨合 C. 团队之间的磨合
D. 团队与其所在组织的磨合
E. 团队与其上级和与客户之间的磨合
(7)对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（ ）。 A. 进行适度的授权 B. 进行合理的分工 C. 进行经常性的检查 D. 做好对外关系的协调
E. 建立和保持有效、畅通的信息通道
(8)建筑安装工程费用构成中的税金包括（ ）。 A. 城市维护建设税 B. 营业税 C. 土地使用税 D. 所得税 E. 教育费附加
(9)《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，属于市场调查分析情况综合评价的有（ ）。
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A. 对产品结构符合市场需求的论证情况 B. 制定营销战略情况 C. 对合理布局的论证情况 D. 预测方法选用情况
E. 对外部配套条件论证情况
(10)工程项目人力资源管理工作中，人员获取的依据有（ ）。 A. 人员配备计划
B. 可获取人力资源情况 C. 招聘惯例
D. 人员来源分析 E. 人员获取的途径
(11)下列关于工程项目综合管理的框架图的表述，正确的是（ ）。 A. 横坐标表示各种项目管理目标
B. 纵坐标表示工程项目建设周期的各阶段工作任务 C. 箭头表示工程项目综合管理
D. 箭头随着工程项目建设周期演化而更加集中
E. 工程项目综合管理将所有要素结合在一起，直到成功地完成工程项目
(12)工程项目人力资源管理的一般过程包括（ ）。 A. 团队发展 B. 人员获取 C. 组织目标设定 D. 结束 E. 组织计划
(13)HSE管理体系的构成有（ ）。 A. 要约与承诺 B. 评审和风险管理 C. 规划、实施和检测 D. 方针和战略目标 E. 评审
(14)工程项目管理组织的作用包括（ ）。
A. 合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
B. 管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成 C. 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费 D. 合理的项目管理组织有利于工程项目的决策
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E. 合理的项目管理组织有利于项目内外关系的协调
(15)风险识别的目的在于（ ）。 A. 确认项目风险的存在 B. 确认项目风险的性质 C. 对项目风险进行分解
D. 确认在何时可能以何种方式造成何种后果 E. 制定风险管理计划
(16)下列工程项目风险事件中，（ ）属于非技术性风险因素。 A. 业主和设计方之间的协调不当 B. 施工方案不合理 C. 施工设备供应不足 D. 合同条款遗漏
E. 操作安全性考虑不当
(17)工程项目总控的内容包括（ ）。 A. 质量控制 B. 进度控制 C. 费用控制 D. 资源控制 E. 信息控制
(18)下列关于工程项目综合管理的表述，正确的是（ ）。 A. 目的是确保工程项目总体目标的顺利实现
B. 过程包括项目计划的制订、项目计划的实施和项目计划的变更控制 C. 内容是对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理
D. 是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同总体目标结合在一起进行的综合管理 E. 实现项目总体目标不是综合管理工作的准绳
(19)施工招标文件中的投标须知应包括（ ）等内容。 A. 拟签订合同的主要条款 B. 招标项目的范围 C. 现场踏勘的安排
D. 招标文件的修改要求 E. 投标函的格式
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(20)职能式组织结构的优点包括（ ）。 A. 团队中各成员无后顾之忧 B. 有利于公司管理的连续性 C. 项目管理有权威性
D. 项目的团队成员易产生事业感与成就感 E. 有利于提高专业技术问题的解决水平
(21)关于货物采购合同中货物的价格，下列叙述正确的是（ ）。 A. 按市场价确定
B. 凡是实行招投标采购的货物，按中标价格执行
C. 不实行招投标采购的货物，凡有国家定价的货物按国家定价执行
D. 不实行招投标采购的货物，属国家指导价的货物则按国家指导价执行 E. 不属于国家定价和指导价的，可由双方根据市场价格定价
(22)在项目进度控制中，进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象，造成进度拖延的原因主要有（ ）。
A. 工程项目各相关单位之间的协调配合 B. 工程变更 C. 风险因素
D. 工期及相关计划的失误和管理过程的失误 E. 计划工期
(23)关于投标文件的送达与签收，下列叙述正确的是（ ）。
A. 投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，按照招标文件规定的地点，将投标文件密封送达投标地点
B. 在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，为无效的投标文件，招标人应当拒收
C. 如果投标人因为递交投标文件的地点发生错误，延误投标时间的，应照常接收 D. 如果以邮寄方式送达的，投标人必须留出邮寄的时间
E. 保证投标文件能够在截止El之前送达招标文件指定的地点，而不是以“邮戳为准”
(24)下列有关时标网络图的表述中正确的是（ ）。 A. 它只是一个网络计划，不是水平进度计划
B. 它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间
C. 它可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量
D. 时标网络图将网络图和横道图结合起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间 E. 时标网络计划都以天为时间单位
(25)下列关于关键线路法的表述，正确的是（ ）。
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