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A. 线路上所有工作持续时间之和为该线路的总持续时间 B. 总持续时间最长的线路称为关键线路 C. 网络计划中关键线路可能不止一条
D. 网络计划执行过程中关键线路总是固定不变的
E. 关键工作的实际进度提前或拖后，不会对总工期产生影响
(26)在工程项目绩效评价中很难进行项目功能特征评价的是（ ）。 A. 分部工程评价 B. 阶段性评价 C. 月度评价 D. 季度评价 E. 年度评价
(27)工程项目绩效评价的特征主要有（ ）。 A. 早期性 B. 敏感性 C. 多因性 D. 多维性 E. 动态性
(28)施工阶段质量管理的依据是（ ）。 A. 工程承包合同 B. 设计文件 C. 招标书 D. 法律法规
E. 有关质量检验与控制的专门技术法规
(29)工程项目准备阶段的主要工作包括（ ）。 A. 可行性研究 B. 承包商的选定 C. 项目评估 D. 工程招标
E. 工程项目计划的制定
(30)时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，它的特点有（ ）。
A. 它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用
B. 能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间、工作的自由时差及关键线路 C. 可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量
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D. 时标网络图的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定
E. 时标网络图能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作
(31)项目组织计划制定与执行中要着重注意（ ）界面的问题。 A. 信息 B. 经济 C. 技术 D. 组织 E. 人际关系
(32)建设工程货物采购包括（ ）。 A. 材料采购 B. 设备采购 C. 设备试运行 D. 设备检验 E. 材料选择
(33)按照目前国际上的习惯，下列人员和实体中能称作咨询工程师的是（ ）。 A. 大型企业内为该企业提供服务的工程师 B. 大型工程咨询机构的所有工作人员 C. 独立为社会提供工程咨询服务的工程师 D. 工科大学毕业的博士
E. 为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构
(34)项目组织计划工作包括对（ ）和其相互关系等内容进行识别、文件化和安排。 A. 项目经理 B. 项目角色 C. 职责
D. 项目目标 E. 项目范围
(35)工业项目可行性研究报告质量标准中，风险分析情况综合评价应具体包括（ ）情况。 A. 自然风险分析 B. 财务金融风险分析 C. 经营风险分析 D. 管理风险分析 E. 政策风险分析
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答案和解析
一、单项选择题(共60题，每题一分，每题的被选中，只有一个最符合题意) (1) :B
答案：B BOOT(Build-Own-0perate-Transfer)即建造一拥有一运营一移交。(2) :C
答案：C不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当采取综合评估法进行评审。(3) :A
答案：A项目业主单位是工程项目的主办单位，应对项目的质量管理负总责。B、C两项属于施工单位的质量责任。施工单位对建设工程的施工质量负责。(4) :B 答案：B评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行。(5) :A (6) :B
答案：B矩阵式是介于职能式与项目式之间的一种组织形式。 (7) :A 答案：A目标系统建立的过程为：项目构思一识别需求一提出工程项目目标一建立目标系统。(8) :D
答案：D招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处在于资源来源广，可供选择的余地大，缺点是成本高，需解决的相关问题可能会多，特别是外部招聘。(9) :A (10) :C (11) :D
答案：D进行费用优化时，把工程费用分为两部分，一为直接费，如人工费、材料费、施工机械使用费等。若要缩短工期，可能需夜班工作或在拥挤的工作面上工作，引起工效降低和直接费的增加。二为间接费，例如企业管理费。如果缩短工期，显然间接费减少。(12) :C (13) :B
答案：B进度偏差(SV)一已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)。(14) :D 来自项目管理组织内部的因素。(15) :D
答案：D项目决策阶段业主的主要任务除了选项A、B、C外，还有：选择好咨询机构；根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策并报请相关部门审批、核准或备案。D选项是业主在实施准备阶段的任务之一。(16) :C
答案：C在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示费用支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对费用支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其费用支出计划。反之亦然。(17) :B (18) :C (19) :C (20) :B (21) :B
答案：B工程项目风险从类别上来分，有技术风险和非技术风险两类。设计时未考虑施工的风险属于技术风险类设计风险。 (22) :A
答案：A工作的最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值，即 ESjk=max[EFij]=max[EFA, EFB]=30(天)(23) :C
答案：c项目参与方包括三方：业主、咨询工程师和承包商。(24) :B (25) :C
答案：C S形曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制成按计划时间累计完成任务量的s曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的
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S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。(26) :C
答案：C强矩阵式项目组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。(27) :C
P188～P189标底。我国政府提倡无标底招标。所以C错误。(28) :A (29) :B (30) :D 答案：D某一工作的自由时差为其紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早完成时间。(31) :B (32) :A
答案：A范围定义的目的如下：
(1)提高费用、时间和资源估算的准确性；
(2)确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准；
(3)明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。(33) :A, C, E (34) :D (35) :D
答案：D工程项目计划的作用除了选项A、B、C外，还有：确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。(36) :A, B, C, D
P244风险应对计划制定的方法。(37) :C
答案：c识别项目主要组成部分从两方面考虑：一是可作为独立的交付成果；二是便于项目实施管理(即考虑如何管理每个组成部分)。(38) :D
答案：D沟通的重要性除了选项A、B、C外，还有：沟通是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段。(39) :C
P78管理组织结构调整优化的原因。(40) :B (41) :D (42) :D 答案：D通常认为项目管理组织具有两个方面的含义：一是作为名词概念的工程项目的组织结构形式，即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体；二是作为动词概念的组织管理过程，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程。不论是哪一种含义，其核心都是处理好组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关系。(43) :B (44) :A (45) :C
工程招标投标的主要工作。(46) :C (47) :A, B, C, D (48) :D (49) :D (50) :B, C (51) :D (52) :B (53) :A
答案：A材料运杂费是指：材料自来源地送至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。(54) :C
答案：C催交工作的任务主要是督促供货厂商能按合同规定的期限要求提供货物和技术文
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件，以满足现场施工安装的需要。催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期。(55) :B 答案：B银行对工程项目管理的主动权随着资金的投放而降低。在银行决定为工程项目提供资金之前，甚至到资金正式投入之前，银行都是有主动权的。银行一旦决定投入资金，特别是银行的资金逐步投入以后，银行对项目的控制程度就随之降低。(56) :C (57) :A, B, E
P79项目组织再造的原则。项目组织再造的原则包括：尽可能保持项目工作的连续性；避免因人调整组织设置；维护客户利益；处理好调整的时机问题；新组织一定要克服原组织下需解决的问题；调整不一定是最佳方案，能不调则不动，能小调不大动。(58) :B
答案：B招标文件的发放：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。(59) :C
P60项目管理组织的作用。(60) :B
二、多项选择题(共35 题，每题2分。每题的备选中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不给分；少选，所选的每项得0.5分) (1) :B, D, E
答案：BDE图形技术首先要建立一个工程项目总流程图与各分流程图，要展示项目实施的全部活动。流程图可用网络图来表示，也可利用WBS来表示。其他图形技术包括： (1)因果分析图——也称“鱼刺图”或“石川图”，用于确定风险的起因。
(2)影响图——是一种图解表示问题的方法，反映了变量和结果之间因果关系的相互作用、事件的时间顺序及其他关系。(2) :A, C, D, E
答案：ACDE供货人提前交货的，供货人应承担购货人代保管期内实际发生的保管、保养等费用。(3) :A, B, C
答案：ABc工程项目工作时间估算的成果包括时间估算、时间估算的依据和经过进一步调整的工作清单。 (4) :B, D
答案：BD在工程项目决策阶段，需要咨询工程师牵头，组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统的分析，为决策者提供决策的依据；在工程项目准备阶段，要围绕工程项目的设计进行大量的工作，需要建筑、结构、水、电、暖等多专业工程师的参与，同时需要电脑(含软件)、绘图仪等设备；工程项目施工阶段对管理人员、技术人员特别是一般劳动力的需求很大，对材料和设备的需求就更大。(5) :C, E
答案：CE投标人须知是对投标人的具体要求，一般包括以下内容：(1)总则；(2)符合招标文件的声明；(3)技术说明；(4)货物采购单及其附件；(5)价格；(6)报价费用；(7)报价书的采用；(8)报价有效期；(9)报价截止日期；(10)招标文件澄清。(6) :A, B, D, E 答案：ABDE磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程。在这一过程中，团队成员之间，成员与内外环境之间，团队与所在组织、上级、客户之间都要进行一段时间的磨合。(7) :A, B, C, E
答案：ABCE项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员进行有效的控制，进行合理的分工与适度的授权是实现有效控制的前提，建立和保持有效、畅通的信息通道是实现有效控制的基础，经常性的检查是对固定信息渠道的重要补充，及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段。(8) :A, B, E
答案：ABE建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。(9) :A, B, D
答案：ABD《211业项目可行性研究报告质量评价标准》中，属于市场调查分析情况综合评价的内容除了选项A、B、D外，还有：对产品和原料供求历史、现状调查情况；今后市场影响因素调查分析情况；预测方法选用情况；产品结构和规模符合市场需求的论证情况。(10) :A, B, C
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