设备设施安全管理制度
设备设施安全管理工作必须坚持设备与生产全过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平的原则;能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保人身安全和公司财产。
1、设备设施选购
必须坚持“安全高于一切”的 设备设施选购原则,要求做到设备运行中,在保证自身安全的同时,确保操作工的安全。
设备管理人员应根据本企业生产特点，工艺要求广泛搜集信息(包括:国际、国内本行业的生产技术水平,设备安全可靠程度。价格、售后服务等);经过论证提出意见报总经理批准实施。
2、设备设施使用前的管理工作 （1）制定安全操作规程 （2）制定设备维护保养责任制 （3）安装安全防护装置
（4）员工培训,内容包括设备原理、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，经考验合格后,方可持证上岗。
3、设备设施使用中的管理工作
（1）设备操作工人须每天对自己所使用机器做好日常保养工作,生产过程中设备发生故障应及时给予排除。
（2）为了便于操作工日常维护保养,有设备管理人员、工程技术人员共同按照技术要求,由部门负责人和设备管理人员负责检查实施。
（3）预检预修,是确保设备正常运转,避免发生事故的有效措施,设备管理人员根据设备状况和使用寿命,预先制定出安全检修周期和检修内容,落实专人负责实施,将设备质量保持在最好状态,确保设备从本质上的安全性。
4、设备设施维护保养制度
设备运行与维护坚持“实行专人负责，共同管理”的原则，精心养护,保证设备安全,负责人调离,立即配备新人。
操作人员要做好以下工作:
（1）自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违规操作 （2）管线，阀门做到不渗不漏
（3）做好设备班前、班中、班后按照要求经常性的加注润滑油。防止过度磨损
（4）设备要定期更换、强制保养、保持技术状况良好 （5）建立设备保养卡片,做好设备的运行、维护、养护记录 （6）保持设备设施清洁,场所窗明地净,环境卫生好。 5、设备设施检查制度
设备维修人员,每周对生产设备进行检查一次 。
每半年由使用部门会同维修人员，根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修计划，设备大修前必须制定修理工时，停歇时间，材料消耗，清洗用油及维修费用。
设备大修完工后，必须进行质量检查的验收。 6．设备设施报废的管理工作 设备报废的基本原则；
（1）国家或行业规定需要淘汰的设备。
（2）设备已过正常使用年限或经正常磨损后达不到要求。 （3）设备发生操作意外事故,造成无法修复或修复不合算。
（4）设备使用时间不长,但因更合理更经济先进的设备或生产使用时需要更换的。
（5）从安全、精度、效率等方面,已落后于本行业平均水平。
由设备使用部门提出报废申请,经技术部确认并签署意见，公司负责人批准后实施。
特种设备及特种作业人员管理制度
1. 特种设备投入使用前，必须到相关部门办理使用证，严禁无证运行。 2. 特种设备的安装、修理、改造等必须事先履行审批手续。
3. 特种设备的安全附件齐全，必须按国家规定定期送检，保证灵活、好用，严禁超期使用。
4. 特种设备的档案、台帐、检验报告、校验报告及使用证，必须齐全。设备铭牌、自编号齐全准确，设备铭牌应裸露，且不得涂漆。
5. 特种设备要定人，定期检查，定期维护保养。 6. 特种设备发生异常情况，应立即上报。
7. 特种设备操作人员熟练掌握本岗位易发生事故的应急措施。 8. 特种设备操作人员和特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。工作前应详细检查所用工具是否完好、安全可靠并穿好防护用品。
9. 特种设备操作人员和特种作业人员证件到期时，应提前向安全部门申请复试。
领导带班制度
1、带班人员应熟悉本公司安全技术知识，具有本行业安全生产管理工作经验，能胜任公司的安全检查工作。
2、带班职责权限：
（1）负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；
（2）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；
（3）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；
（4）对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
3、带班要求
（1）安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；
（2）认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。
安全会议制度
安全会议目的是为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产。
1、公司级安全生产会议：安委会（或安全领导小组）会议每季度一次，由安委会（或安全领导小组）负责人召集，安委会（或安全领导小组）成员参加；安全例会每月至少一次，负责安全管理的部门召集。参加会议的人员是各部门主要负责人等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。会议主要内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等。
2、部门管理级安全会议，每月至少召开一次，由分管安全的领导主持，全体组员参加，时间不限，地点由召集人决定。会议主要内容：讨论本部门如何贯彻执行上级和公司安全生产上的各项决议以及部门在安全生产上的一些重大问题。
3、员工安全会议由班长负责召开，小组成员参加。在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点由各部门自定。会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全操作规程、安全规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等
4、根据需要召开其它形式的安全会议。由涉及会议的部门负责人（或由企业主要负责、分管负责人指定的人）主持，参加人员由主持会议人指定。会议内容：根据会议主题确定，针对会议的要求，对发现的安全隐患，制定相应的处理措施和整治方案，落实责任人限期整改。
5、各类安全会议应填写记录并归档保存。