7.5 采购计划专员胜任素质模型
知识 技能/能力 公司知识（1级） 问题解决能力（1级） 商品知识（2级） 预期应变能力（1级） 采购知识（1级） 信息收集和处理能力（2级） 供应商管理知识（1级） 询价能力（1级）、决策能力（1级） 成本意识（2级）、沟通能力（1级） 职业素养 客户意识、诚实守信 严谨求实、廉洁自律 责任心、主动性、国际视野 7.6 采购预算专员胜任素质模型
知识 技能/能力 公司知识（1级） 问题解决能力（1级） 商品知识（1级） 预期应变能力（1级） 采购知识（1级） 信息收集和处理能力（2级） 供应商管理知识（1级） 成本意识（2级）、沟通能力（1级） 职业素养 客户意识、诚实守信 严谨求实、廉洁自律 责任心、主动性、国际视野 31
7.7 供应商管理工程师胜任素质模型
知识 技能/能力 公司知识（2级） 合同执行能力（2级） 商品知识（2级） 预期应变能力（2级） 采购知识（2级） 问题解决能力（2级） 供应商管理知识（3级） 信息收集和处理能力（2级） 沟通能力（2级）、决策能力（2级） 职业素养 客户意识、诚实守信 严谨求实、廉洁自律 责任心、主动性、国际视野 7.8 采购检验主管胜任素质模型
知识 技能/能力 公司知识（2级） 预期应变能力（2级） 商品知识（2级） 问题解决能力（2级） 采购知识（2级） 信息收集和处理能力（2级） 供应商管理知识（2级） 沟通能力（2级）、决策能力（2级） 职业素养 客户意识、诚实守信 严谨求实、廉洁自律 责任心、主动性、国际视野 32
采购成本控制主管胜任素质模型
知识 技能/能力 公司知识（2级） 成本意识（3级） 商品知识（2级） 预期应变能力（2级） 采购知识（2级） 解决问题能力（2级） 供应商管理知识（2级） 信息收集和处理能力（2级） 沟通能力（2级）、决策能力（2级） 职业素养 客户意识、诚实守信 严谨求实、廉洁自律 责任心、主动性、国际视野
33
7.9
第8章 财务部胜任素质模型
8.1 财务部人员胜任素质模型
知识 技能/能力 公司知识 协调能力 财务管理能力 财务知识 财务分析能力 管理知识 投资分析能力 会计核算能力 法律知识 财务控制能力 专业学习能力 预期应变能力 关注细节能力 沟通能力 职业素养 理解判断力 自信心、成功欲 廉洁自律性、严谨求实 敏感、责任心、诚实正直
8.2 财务部人员职业素养定义表
素质名称 定 义
廉洁自律性 指不利用职务便利为自己或他人直接或间接牟取私利的态度 严谨求实
指个人在工作中表现出的严肃谨慎、敦本务实、关注细节的态度
34
指个人能依据事物的本质处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己所犯错
诚实正直
误的本质
注重投入产出，节约公司资源的意识
成本意识
用于职业素养之中，指个人对与自己工作密切相关的事物反应灵敏，如市场前景、数字、新闻等，能够准确
敏 感
辨识问题、判断价值、作出选择
指人们在日常工作、生活中通过承担对他人、对企业、对社会、对自己的责任所形成的责任意识
责任心
指个人自觉遵守组织各项管理制度，保证个人行为及工作行为不与公司的管理制度和工作原则相抵触的意愿
纪律性
指个人调整自己的行为使其符合组织要求和组织利益的愿望和能力
敬业精神
指个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准，强烈追求成功的持续性愿望
成就欲
一种对自己的观点、决定、完成任务的能力、有效解决问题的能力的自我信仰
自信心
对工作、团队、组织的信任及在关键事件上以公司利益为重的意识
忠诚度
指个人自觉地融入团队，与同事团结合作共同完成工作任务的意识
团队意识
8.3 财务部人员知识分级定义表
素质名称 定义 级别 行为表现
了解员工手册与职位相关内容，了解公司的发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、
1级
包括行业知识、公司文化（发展历史、价
公司
值观等）、组织结构、2级
知识
基本规章制度和主营业务、业务流程等
3级
经营活动、投资行为等提供财务建议和决策支持，以保证公司战略目标的顺利实现 财会工作中加以准确、有效运用
洞悉行业发展的重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司重要管理制度、整体运作流程及公司各类经济业务、各业务环节之间的相互联系，并能在业务流程等
了解行业状况，熟悉公司的发展历史、现状及未来发展方向、目标等；熟悉公司相关
35