金川矿区东部贫矿开采工程—主溜井工程—1050~1000m矿仓施工组织设计 （卷扬电动机） 7 8 9 水泵电动机功率 功率 Kw Kw mm Kg 4 0.55 22503208032536 1430 外形尺寸(工作状态) 整机重量 第八节 通讯、信号 用木板卡穿锚杆固定2根U-1 334+131.5信号电缆和一根MY-236通
讯电缆下井，井上下信号采用声光信号系统，吊盘与工作面采用气喇叭通讯。通话采用磁石式电话机。
井口和提升机操作室分别安装电视摄像头，提升机操作室和井口安装监控电视机，使司机和信号工均能清楚了解对方的工作情况，确保安全生产。在井下吊盘及工作面分别安装电视摄像头，使司机能清楚了解井下的工作情况。
第九节 照明
照明电缆采用U-1 3310+136电缆，供电电压127V。在吊盘上层盘和上下层盘间各设矿用防水灯，吊盘下方设矿用防水灯4盏。
第十节 排矸
采用人工配合0.11m3风动抓岩机装入1.0m3吊桶出矸，矸石吊桶经绞车提升至翻矸平台翻入1 m3固定式矿车，再由7t电机车运走。
第十一节 测量
矿仓施工期间的测量，首先由井底车场定向导线标设井筒十字中心线，采用J2经纬仪和水准仪给出井筒中心位置和井口标高。正常凿井按井筒中心线指示掘砌。中心线标示采用悬挂重锤的方法，下线孔牌子板焊在封口盘上：井深50m以内用30Kg重锤，井深50m以上用60Kg重锤，中线采用16＃弹簧钢丝，量具采用比长钢尺。
第五章 施工劳动组织
第一节 工程项目管理程序
工程项目经理制在我处多个承包工程施工的应用中已取得了成功的经验，经济效益显著，在本工程施工中，我们继续推广这一管理体制，实施从工程进点到全部工程竣工移交全过程管理，对工程施工质量、工期、成本实行全面控制。项目经理下设工程技术、经营核算、材料供应等职能组室和掘进队、机电队，项目由经理全面负责，项目班子集体承包，风险抵押，成本核算，按劳分配，全员管理。
第二节 劳动组织
井上下均采用“二、一十二”作业制，三班两倒作业，在施工期间，井上运输班组与井下掘进班组实行专业班组流水作业方式，机电人员实行随叫随到的24小时值班作业方式。掘进班组负责井筒的掘砌作业，运输班组负责排矸和供料，机电班组负责稳绞运转和设备维护。每班配备施工人员16名，
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金川矿区东部贫矿开采工程—主溜井工程—1050~1000m矿仓施工组织设计 具体详见劳动组织配备表。
劳动组织配备表 工种 掘进工（包井下绞车井上把钩括带班队信号工 信号工 长） 工 工 人数 8 1 2 1 2 第三节 工 期
电机合计 工 修 1 1 16 一、施工准备工期
掘砌施工准备期较长，主要工程内容有：井帽施工，稳绞硐室及基础施工，稳绞设备基础与安装，供电设备的安装，供风、供水系统的管路安装，砼搅拌系统及运输线路，导向平台、天轮平台、翻矸平台安装及封口盘安装等。其中“井帽等措施工程施工——卸矿坑施工——封口盘安装——导向平台、天轮平台、翻矸平台安装——矿仓下掘”为主要矛盾线路。
第一步：进行井帽反井及刷大施工，第二步：进行稳绞硐室与稳车基础施工，第三步：卸矿坑施工与稳绞安装调试平行作业，第四步：封口盘安装与管线敷设平行作业，第五步：进行导向平台、天轮平台、翻矸平台的安装与通风系统、轨道料场铺设平行作业，第六步：上绳吊挂与搅拌站安装平行作业具备下掘条件。
根据科学优化、可行性研究和精心组织安排，本工程准备主要达到如下目的：自筹备起85天具备井筒下掘条件；50天完成井筒掘进及吊盘、管线吊挂等全部施工准备工作，45天完成井筒浇筑砼。
二、施工工期
井筒工程施工进度指标是根据所配备的施工设备情况、地质条件和施工人员的素质而综合确定的，结合本工程的特点和施工装备情况，该工程总工期为185天，约6个月。
本工期不含卸矿坑施工工期。 附矿仓施工工期安排网络图。
第四节 保证施工工期的主要措施
1、技术措施
⑴要确保合同工期的实现，关键在采用先进的技术、可靠的工艺、精良配套的装备和精心组织，科学管理。
⑵狠抓正规循环，实现光面爆破。实践证明：取得立井施工快速优质的因素很多，但坚持正规循环作业和光面爆破是诸因素中最重要的因素。为抓好正规循环作业，我们将首先制定出符合客观实际的循环图表，利用循环图表管理施工。同时我们还将重视做好以下几方面工作：
Ｉ加强政治思想教育，使每个作业人员明确实现正规循环的重要意义和作为一项作业制及劳动指标的严肃性，从而使每个作业人员都能自觉、严格地执行循环图表。
Ⅱ加强施工管理，认真执行日常安检制度，机电设备维保定检制度，
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金川矿区东部贫矿开采工程—主溜井工程—1050~1000m矿仓施工组织设计 保证设备完好，杜绝各种事故隐患，使全月工时均能用于正规循环。 Ⅲ保证器材供应，避免停工待料。
⑶?要依靠科技进步，不断改进工艺，在有限空间和时间内组织多工序平行交叉，减少辅助作业时间，提高循环作业图表的先进性。 ⑷严格按照爆破图表作业，欠挖、超挖值符合要求。
⑸?工程开工前，认真做好技术交底，使参加施工人员心中有数。
⑹?按工程内容和要求做好设备、物资准备，对进点的器材一律进行严格检查，确保设备以完好状态投入使用。
2、组织措施
⑴健全制度，落实各工种岗位责任制：认真贯彻执行我公司在施工安全、计划、物资、财务和劳动纪律等方面的管理规章制度，使各项工作有章可循，使管理工作制度化、科学化。
⑵?选择综合施工队劳动组织形式。正确的劳动组织形式是执行正规循环作业的组织保证，我公司多年立井施工实践证明，综合施工队是一种较适宜的劳动组织形式，?其有利于统一指挥，统一行动，互相配合，可最大限度地调动作业人员积极性。
⑶加强调度工作，统一生产指挥。
⑷积极开展多种形式的劳动竞赛，启发职工的主人翁意识，充分调动职工的积极性和主动性。 3、经济措施
继续深入落实承包制，进一步完善工资奖金的激励机制，把工作内容、数量和具体要求，层层落实到人，把完成工作的好坏直接与个人的工资奖金挂钩，充分体现多劳多得的按劳分配原则。
第六章 质量、环境、职业健康安全管理及保证措施
第一节 工程质量计划
1、 质量方针和质量目标 矿仓工程质量达到优良工程。 2、质量标准
⑴《矿山井巷工程施工及验收》规范GBJ213－90 ⑵《煤矿井巷工程质量检验评定标准》MT5009－94 ⑶《煤炭建设工程质量技术资料管理规定与评级办法》 ⑷《砼强度检验评定标准》GBJ107－87 ⑸《煤矿安全规程》 ⑹《煤矿建设安全规定》 3、质量控制总要求
（1）施工过程将实施从接受中标通知书起到质量保修期终结的全过程质量控制，坚持质量第一、以人为核心、预防为主、一切以数据说话的原则。
（2）质量控制在整修过程中将覆盖人、机、料、法、环和测量等各相
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金川矿区东部贫矿开采工程—主溜井工程—1050~1000m矿仓施工组织设计 关因素。
（3）各道工序严格按规定要求进行自检、互检和交接检验。分项工程未经检验或已经检验为不合格的，严禁转入下道工序。
（4）项目经理部建立项目质量责任制和监督考核评价体系。项目经理是项目质量责任制的第一责任人。过程质量控制责任严格落实到每一道工序和岗位。
（5）坚持和完善持续改进的质量管理。 4、施工准备阶段的质量控制
（1）施工合同签订后，项目经理部必须及时得到施工合同副本、设计图纸和技术资料。
（2）成立组织机构
Ｉ、项目部各部门、人员的职责及权限
项目经理生产副经理技术副经理安全副经理供应部安监站工程部财务部计划部掘进队机电队运输队 Ⅱ、质量职责 A、项目部经理 a、贯彻执行国家的安全法规、法令、条例及上级主管部门的各项指令； b、执行公司的质量方针，对质量政策和目标的保持和实施负责； c、负责项目部组织机构的建立、健全并保证其有效运转； d、对现场施工负组织、协调、管理责任，对实现施工质量要求负具体领导责任； e、确定并提供充分且适宜的基本资源（包括人力资源和专业技能、施工机具、测量和监视装置、计算机软件等）； f、每月组织一次对质量管理部门检查工作，对质量管理体系的状况和适用性进行审查；
g、负责项目部所签合同的管理，定期检查合同落实情况。 B、项目部生产副经理
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金川矿区东部贫矿开采工程—主溜井工程—1050~1000m矿仓施工组织设计 a、负责项目部施工生产、安全管理工作；
b、负责组织实施并完成处下达的年、季、月施工进度计划； c、主持生产调度会，管理、协调施工生产活动； d、负责施工中纠正和预防措施的组织实施。 C、项目部技术负责人
a、在处总工程师领导下，负责本项目施工中的技术管理工作；
b、参加编制本项目单位工程施工组织设计和质量计划，负责组织编制本项目的施工技术安全措施、作业规程；
c、组织工程质量技术分析会，对重要问题做出技术决策； d、负责施工中纠正和预防措施的审批，涉及到对施组有关内容修改时，需报经原编制部门复审后，方可实施（被授权修改者例外）；
e、负责施工中措施工程、隐蔽工程的管理工作。 D、经营副经理
a、负责项目部劳资管理工作，确保合格的劳动力资源； b、负责项目部产品、器材的供应工作；
c、负责项目部合同管理工作，跟踪管理合同履行情况。 E、项目部机电副经理
a、对项目部的设备安全运转和安全保护设施的正常使用负具体领导督促责任；对因设备原因造成的伤亡事故负直接领导责任。
b、负责组织编制和审查项目部设备大、中修计划，对其中安全措施不完善的不予审查。负责项目部施工设备的采购、使用、检查维修等管理工作，确保安全投入使用。
c、保证防尘、防毒、防瓦斯等设备和设施与其他设备和设施同等对待，加强管理与维修，确保安全生产。
d、负责分管部门的安全生产工作。负责组织机电设备安全大检查，对检查结果存在的隐患和安全问题提出处理意见，并督促整改，确保施工安全。
e、负责组织机电事故的追查和处理，配合安监部门做好对重大机电质量事故的调查和处理。
f、负责组织对项目部特种机械设备或有特殊要求的机械设备操作人员的上岗资格及技术培训工作。
g、参加安全办公会，研究分析机电设备安全动态，对落实会议决议负责。
F、项目部安全副经理：
a、在项目经理领导下，认真贯彻国家安全生产方针、政策、法令、规程。
b、经常深入现场调查研究，掌握安全生产动态，深入开展安全质量标准化活动,对存在的安全问题和重大隐患及时提出处理意见并监督整改。
c、负责监督检查项目部安全经费和安全奖励基金使用情况、安全技措
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