软件开发团队绩效考核制度
附件4 项 目 阶段 需求分析 软件设计 程序编码 项目客户满意度考核表 交付项目 得分 研发项目 内部考核 每发生1次不配合扣10分 每发生1次不配合扣10分 每发生1次不配合扣20分 每发生1次不配合扣10分 每发生1次不配合扣10分 每发生1次不配合扣20分 外部考核 每收到的客户1次投诉扣10分 软件测试 运行维护 考核人签字 每发生1次不配合扣20分 每发生1次不配合扣30分 每发生1次不配合扣20分 每发生1次不配合扣30分 被考核项目组签字
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附件5 项 目 阶 段 需求分析 1、 需求说明书 2、 项目管理计划 1、 概要设计说明书 2、 详细设计说明书 3、 数据库设计说明书 4、 进度计划 1、 开发进度月报 2、 模块开发卷宗 1、 测试计划 2、 测试分析报告 1、 用户手册 2、 项目总结报告 项目技术资料汇总考核表 评价标准 得分 (标准分100分) 归档技术资料种类 每缺少一种文件，扣5分。 软件设计 每缺少一种文件，扣5分。 程序编码 软件测试 运行维护 每缺少一种文件，扣5分。 每缺少一种文件，扣5分。 每缺少一种文件，扣5分。 评价人签字 被评价项目组签字
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附件6 项 序 目 号 1 项目个人工作业绩考核表 标准分 30 50 得分 备注 指标内容 考核标准 个人任务进度 实际完成天数每超过计划完成天数1天扣10分 1、超过或达成计划质量目标评分50分 2 个人任务质量 2、与目标质量存在一定差距评分30－49分 3、与目标质量存在很大差距评分10－29分 4、基本没进行此项工作0分 3 项目组内、外配合度 技术资料汇总 得分： 项目组内部同事反映其不配合1次扣5分；其他项目组同事或客户书面反映其不配合1次扣10分 按公司要求按时保质上交技术资料，每少1份扣5分 被考核人确认及日期： 考核人确认及日期： 10 10 4
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附件7 个人工作态度考核表 项 序 目 号 考核标准 指标内容 标准 工作责任心 强烈 优 得分 30 标准 有 良 得分 24 标准 一般 中 得分 18 标准 无 差 得分 6 30 2 工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 3 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 4 学习意识 得分：
强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 总分 1 得分 备注 被考核人确认及日期： 考核人确认及日期： 12 / 14
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附件8 个人工作能力考核表 项 序 目 号 1 2 3 4 5 6 7 考核标准 指标内容 标准 分析能力 判断能力 计划能力 创新能力 学习能力 应变能力 理解能力 得分：
非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 优 得分 20 20 20 15 15 10 10 标准 较强 较强 较强 较强 较强 较强 较强 良 得分 16 16 16 12 12 8 8 标准 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 中 得分 12 12 12 8 8 6 6 标准 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 差 得分 4 4 4 3 3 2 2 20 20 20 15 15 10 10 总分 得分 备注 被考核人确认及日期： 考核人确认及日期： 13 / 14
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附件9 被考核者 考核者 指标内容 工作业绩 工作态度 工作能力 合计 平均得分 年度绩效考核表 岗位 岗位 所占权重 70% 15% 15% 100% 折合分数 分数 证明人 特别加分项 注：特别加分事项需附相关证明材料 绩效考核总评 绩效改进意见 年度评价 □优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务 □尚待改进：与工作目标有差距 考核者： 被考核者： 年 月 日
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