3、审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促实施； 4、组织设计交底，图纸会审，审查设计变更； 5、审核承包人提出的分包工程项目及选择分包单位；
6、编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程中期付款凭证； 7、设计变更经设计咨询单位审核、委托人批准后，发布施工工程变更令； 8、审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必须及时进行测试和监控；
9、监督承包人严格按施工规范和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承包人实施预控措施；
10、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；
11、分阶段进行控制，及时提出调整意见；
12、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人和承包人之间的争议； 13、督促检查安全生产，文明施工；
14、编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报委托人和市有关主管部门；
15、督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料；
16、组织对工程初验，参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见； 17、审核竣工图纸和其他技术文件资料； 18、编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结； 19、签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书； 20、签发最终支付证书。 3.3监理工作目标 3.3.1 进度控制目标
严格控制本工程在计划工期范围内（从2014年6月30日—2014年5月30日结束，工期约335日历天）。
3.3.2 质量控制目标：严格按规范和验收标准的要求，实现施工合同中有关质量条款所确定的目标，确保各项工程质量达到合格标准。
3.3.3 工程技术资料控制目标：资料与工程进展基本同步，并在工程完工后及时督促施工单位提报竣工资料，不得因竣工资料问题延误工程竣工验收。
3.3.4 安全管理目标：严格履行工程施工安全生产的监理职责，加强安全施工监督管理，力争工程施工“零事故、零伤亡”。
3．4 实现目标的主要措施 3.4.1组织保证：
按与业主签订的工程监理服务合同，选派的监理人员具有较高的责任性和事业性。从总监到现场监理人员，做到全过程参与，以预防为主，严格把关，积极参与，热情服务的原则，按岗位分工职责，各负其职。对不称职、无能力、失职、违反公正廉洁者及时撤换，公司另外补充相同资质人员上岗。
3.4.2人员保证：
根据工程监理合同的范围和本工程的特点，在人员配备中选派具有丰富施工经验的监理人员，做到职称层次搭配合理、专业配套齐全，老中青结合，监理人员符合工程特点要求。
3.4.3措施保证：
根据公司管理手册，制定监理的工作纪律和行为准则，切实履行合同。制定监理的检查验收程序。过程中严格按程序操作，坚持规范性和针对性，不搞随意性。坚持质量标准，坚持质量预控、过程监控、复核与验收相结合。深入现场，热情服务，监帮结合，督促承包商完善质量保证体系，健全各项质量、安全、管理制度。
3.4.4日常工作保证：
严格执行监理程序，做好监理日常工作的主动控制及预控。坚持承包商“三检”后监理验收制。坚持监理巡视和旁站相结合，突出重点，记录详细；坚持严格把关和热情服务相结合，提早介入，及时发现、及时整改；监理过程中充分运用施工管理的质保体系,使被监理项目的质量、安全处于受控状态。
4、项目监理部的组织机构
4．1 组织形式和人员构成
项目工程监理部组织机构图
土建组
安装组 总监理工程师 总监理工程师代表 电仪组 合同信息组 安全组 4．2 监理人员的配置、分工及岗位职责 4.2.1 监理人员的配置、分工 本项目监理人员分工见表二。
总监：左启良
总监代表：王传海（兼安装专业监理工程师） HSE：李金泉（兼土建工程师） 土建：王传亮 电仪：
安装：袁朋新
注：工程施工阶段根据实际需要及时调整补充
4.2.2 监理人员职责 4.2.2.1 总监理工程师职责
?．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
?．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则及旁站控制点的设置，并负责管理项目监理机构的日常工作；
?．审查分包单位的资质，并提出审查意见；
?．检查和监督监理工程师的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的监理工程师进行调换；
?．主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
?．审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； ?．审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
?．审查和处理工程变更；
?．主持或参与工程质量事故的调查；
?．调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
⑴．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；
⑵．审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，组织预验收，参与工程项目的竣工验收；
⑶．主持整理监理工程项目的监理资料。
⑷．组织编写工程质量评估报告、监理工作总结，签署竣工报告。 4.2.2.2 总监理工程师代表职责
?．负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
?．按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 4.2.2.3 专业监理工程师职责
?．负责编制本专业的监理实施细则及旁站控制点； ?．负责本专业监理工作的具体实施；
?．组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
?．审查承包单位提交的涉及本专业的各项计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
?．负责本专业旁站部位的检查和分项工程验收及隐蔽工程验收；
?．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
?．根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
?．负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
?．核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
?．负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 4.2.2.4监理员职责
?．在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
?．检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
?．复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； ?．按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
?．担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
?．做好监理日记和有关的监理记录。 4.2.25资料员岗位职责
?．负责收发、保管监理工作中的往来文件、通知、报告，整理会议记录。 ?．收集所监理工程的技术资料，并按要求分类、编号、登记、保管。 ?．负责接受业主提供的合同、图纸、资料，并及时发给各专业监理工程师。 ?．工程竣工后，做好项目监理档案资料的整理归档工作。
?．认真做好计算机管理、文印及信息传递工作。完成领导安排的其它工作。 4.2.2.6见证员职责
?．负责进场材料的见证取样和送检工作; ?．负责材料的二次抽检工作的取样工作； ?．负责收集、整理见证取样的资料。
5、项目监理部的资源配置 5．1资源配置及检测工具一览表
根据监理合同要求及现场监理工作实际需要，拟投入本项目的仪器和设备情况详见表三。
5．2项目部检测工具管理规定
按照公司检验工具和测量设备控制程序，项目监理部应设见证员对所借用的上述检验工具和测量设备进行保管。
5.2.1项目监理部见证员从部门计量管理员处领用器具后，在本项目建立《检验工具和测量设备台帐》和《检验工具和测量设备总表》汇总，并报办公室备案。
5.2.2项目监理部的监理人员从见证员领取检验工具和测量设备后，应办理领用手续。领用时核查检验工具和测量设备的“检定证书”及“合格标识”，对检定有效期外的检验工具和测量设备不得领用。