5.2.3为保证仪器设备的正常使用，检验工具和测量设备在有效期到期前一个月由办公室通知见证员进行检定。
5.2.4凡用于工程质量、环境、职业健康安全检查的强检的检验工具和测量设备，在使用有效期滿前一个月，将需检验的工具和测量设备送至有资质的计量检测单位进行检定，并将检定结果在《检验工具和测量设备台帐》检定记录栏中登记。
项目监理部资源配置一览表 表三
项目 序号 办 公 设 备 1 2 3 1 2 3 检 测 设 备 4 5 6 7 8 9 10 11 12 6、工程进度控制 6．1 进度控制的原则
6.1.1工程进度控制依据合同所约定的工期目标。
6.1.2 在确保工程质量和安全的原则下，对总的施工日历天数进行控制； 6.1.3 由于影响施工工期的因素较多，因而采用动态的控制方法进行主动控制，
名称 计算机 佳能打印机 照相机 游标卡尺（0-125mm） 千分尺（0-25mm） 钢卷尺（50米） 卷尺（5米） 塞尺（0.02-0.50mm） 焊缝检测尺 电子经纬仪 水准仪 测距仪 坡度仪 磁力吊线锤 多功能检测尺 单位 数量 台 台 台 把 把 把 把 个 个 台 台 个 个 个 个 1 1 1 1 1 1 6 1 1 1 1 1 1 1 1 备注 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好
分析各单位工程的施工作业计划对总工期影响因素，以事前控制为主。
6.1.4 在工程项目实施过程中，按照工程承包合同签订的合同工期和里程碑工期为进度控制的目标，督促检查承包商按批准的进度计划施工，随时掌握工程进展，进行计划进度与实际进度的比较分析，提出意见，确保工程按期竣工，实现工期总目标。 6.2 进度控制的内容与方法 6.2.1 审批进度计划
(1) 承包单位根据建设工程施工合同的约定，在施工前编制施工总进度计划，施工中编制三个月滚动计划及月施工进度计划，并及时报项目监理部审批。
(2) 监理工程师根据各单位工程的条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等)，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
(3) 审查各施工单位编制的施工进度二级网络计划，并对关键线路进行分析，使其与工程总体网络计划相符合。
(4) 对季度及年度施工进度计划，分析承包单位对工程材料及设备供应等方面的配套安排。
(5) 发现施工单位的计划安排与项目总计划不符或与主要设备、材料供应计划不符，应要求承包单位重新申报。
(6)月、季度施工进度计划由总监理工程师签署意见批准实施，并报送建设单位。 6.2.2进度控制的方法
根据建设单位确定的总工期和总进度计划安排，按项目组成、承包单位分工、任务性质、施工阶段和计划工期分解进度目标。主要方法如下： 6.2.2.1 分解项目，确定各单位工程、分部工程开工和动用日期； 6.2.2.2 按承包单位分解，明确分工条件和承包责任； 6.2.2.3 按施工阶段分解，划定进度控制分界点； 6.2.2.4 按计划工期组织综合施工，以加快工程进度。 6.2.3进度计划的实施监督
(1) 在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。
(2) 根据检查的结果对工程实际进度进行评价和分析。
(3) 发现工程进度与计划出现较大偏离时，监理工程师应及时签发《监理工程师
通知单》，要求承包单位及时采取措施，保证施工进度计划的实现。
(4) 承包单位每月25日前采用A4表报 《月计划、三个月滚动计划》、《人员、工种、施工机械进场计划表》，《工程材料/构件/设备报审表》用A9表填报。 6.2.4工程进度计划的调整
(1) 发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应首先组织监理工程师进行原因分析，研究对策；其次召开各方协调会议，对影响工程进度的主要因素采取措施：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。必要时签发监理通知，以确保合同约定目标的实现。
(2)当必须延长工期时，施工单位应填报A7表《工程临时延期申请表》，报项目监理部审批。由项目监理部组织施工单位与业主共同讨论调整总体计划。 6.3 工程进度控制的基本程序
注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不 单独审批 承包单位编制施工总进度计划 填报《施工进度计划报审表》 不同意总监理工程师 审批 同意 承包单位编制年、季、月进度计划 填报《施工进度计划报审表》 基本实现计划目标 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度实施 情况进行检查、分析 严重偏离计划目标
承包单位编制 下一期进度计划 总监理工程师签发《监理通知》 指示承包单位采取调整措施
6．4 本项目进度控制要点和措施 6.4.1 进度控制要点
(1) 对承包商的管理。首先是认真细致审查进度计划，提出具体修改意见和建议，在计划实施过程中密切关注执行情况，帮助分析计划偏离的原因和共同研究纠正措施，严格控制和监督进度计划的实施。
(2) 对业主的建议。根据施工合同规定需业主提供的条件列出明细，注明应解决的时间期限，提请业主及时解决，并协助制定施工图纸到位计划、设备采购计划等，尽可能减少因业主原因导致的工程延期的发生。
(3) 对监理单位自身严格要求。严格要求每一名监理人员，既要尽职尽责，又要具备较高的管理水平和技术水平，对不称职的人员及时进行更换。
(4) 抓住关键线路工程。抓住二级网络中的关键线路，实施动态控制，对关键线路上的工程可实行快速跟进的方法施工。
(5) 严格工期管理制度。严格控制合同工期的履行，严格执行奖罚制度。在工期严重拖延且无明显改进的情况下，及时建议采取合同措施，调整其承包 6.4.2 本项目控制进度风险的监理措施
6.4.2.1我们将根据本工程项目的具体问题，如：
（1）在保证质量目标的前提下，协调好进度计划是完成进度目标的重点； （2）设计图纸资料的按期交付和主要设备、材料按合同日期供货，将直接影响安装工程的施工进度；
（3）由于项目工期紧、工程量大、要求高，承包单位的劳动力、机具和设备的配置是否足够，项目经理部的组织协调是否得力，将会影响工程进度。
（4）工程的安全问题也是完成进度目标的重要因素之一。 6.4.2.2工程进度控制措施如下：
（1）审核工程建设中总进度计划，参与或协助目标分解进度计划的编制； （2）根据工程实际情况对每个(年进度、月进度)工程进度计划进行优化； （3）随着工程进展对工程建设进度的动态控制，及时向各方反映进度信息； （4）在工程进度跟踪过程中，预测进度控制风险并采取有效防范措施。 （5）我公司利用计算机技术按承包商报送的施工进度计划，将施工任务按层次结构组织起来，依赖有工序搭接关系的网络图找出关键路径，按照项目进展客观规律
设置跟踪措施点，进行动态跟踪，即通过关键线路与实际进度情况的分析、比较，找出偏差，并对工程进度进行预测。监理工程师可以在分析原因的基础上，采取有效措施，进而督促承包商组织有效的人力、物力，确保关键线路的正常运行，达到对工程施工进度有效的控制，从而减少盲目性，提高效率，保证目标实现。
（6）按工程承包合同签订的总工期和里程碑工期为进度控制目标，督促检查承包商按批准的进度计划施工，确保工程按期竣工。同时在工程前期应针对影响进度的各种因素进行分析和排查，找出影响进度的关键环节，做到心中有数。
6.4.2.3进度控制的组织措施：
（1）定期组织进度分析会，检查进度计划执行情况，并将检查情况通报有关单位。
（2）严格按合同要求和批准的计划实施和管理。一旦进度计划下达，专业监理工程师必须按计划要求督促承包单位按计划组织施工，对明显拖延进度的行为，专业监理工程师可提出书面警告；当第二次警告发出7天后，承包单位仍无足够理由继续拖延施工，专业监理工程师有权报请项目总监（或代表）向建设单位提出撤换施工队伍的要求。
6.4.2.4进度控制的技术措施：
一是通过审核施工组织设计或施工方案，改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；二是采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量。
6.4.2.5进度控制的经济措施：
对由于承包单位自身的原因造成的工期延误，而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，项目监理部将向业主提议减少或停止进度款的支付，或建议业主对承包单位进行工期延误索赔。
6.4.2.6 进度控制的合同管理措施：
一是根据建设工程物资采购合同和建设总进度计划，提醒业主作好设备、材料的及时供货；二是根据建设工程施工合同的有关条款，作好合同管理中的修订、补充、完善、违约处理及合同争议的解决。
7、工程质量控制 7．1 工程质量控制的原则 7.1.2 预防控制原则：